企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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企業(yè)流程規(guī)劃與體系建設(shè)實(shí)務(wù)
【課程編號】：MKT056818
企業(yè)流程規(guī)劃與體系建設(shè)實(shí)務(wù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2025年10月25日 到 2025年10月26日5800元/人
2024年11月09日 到 2024年11月10日5800元/人
2023年11月25日 到 2023年11月26日5800元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)流程規(guī)劃與體系建設(shè)實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州流程規(guī)劃培訓(xùn),杭州體系建設(shè)培訓(xùn)
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企業(yè)痛點(diǎn)
如何建構(gòu)獨(dú)特的企業(yè)流程框架、設(shè)計流程清單？
如何將戰(zhàn)略落實(shí)到流程中確保戰(zhàn)略的有效達(dá)成？
如何梳理并規(guī)范現(xiàn)有流程體系？
如何通過流程優(yōu)化提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升市場份額、增強(qiáng)客戶滿意度？
如何建設(shè)有效的流程管理體系？
適用對象
總裁、老板、總經(jīng)理、高層
課程亮點(diǎn)
1．“活靶”：以企業(yè)為“活靶”，引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)實(shí)情實(shí)景演習(xí)
2．“實(shí)彈”：針對企業(yè)“活靶”，真刀真槍互動討論、PK、點(diǎn)評
課程大綱
一、基本概念澄清
1. 流程是什么?
(1)流程的定義與歧義
(2)流程與制度概念辨析
(3)流程與質(zhì)量體系概念辨析
(4)流程、過程、SOP辨析
2.流程為什么？
(1)木桶原理與“板縫理論”
(2)組織績效改進(jìn)點(diǎn)假設(shè)
(3)以客戶為中心的結(jié)構(gòu)保障力
3.流程如何做
(4)流程如何規(guī)劃？
【工具/模型】《職能關(guān)系圖》
(5)流程如何設(shè)計？
【工具/模型】《流程泳道圖》
(6)流程如何優(yōu)化？
【工具/模型】流程大師手法
4. 流程如何執(zhí)行？
【工具/模型】《流程績效指標(biāo)邏輯鏈》
5.流程如何管理？
【工具/模型】PDCA閉環(huán)
二、企業(yè)流程規(guī)劃
1. 支撐業(yè)務(wù)的核心流程
(1)外部客戶閉環(huán)流程(主流程)
(2)內(nèi)部客戶閉環(huán)流程(輔流程)
(3)流程互聯(lián)互通關(guān)系(流程拓?fù)?
2.活靶實(shí)彈演習(xí)（一）
(1)分組練習(xí)：運(yùn)用《職能關(guān)系圖》模板推導(dǎo)《核心業(yè)務(wù)流程清單》
(2)跨組討論
(3)講師點(diǎn)評
【成果產(chǎn)出】《核心業(yè)務(wù)流程清單》
3.活靶實(shí)彈演習(xí)（二）
(1)分組練習(xí)：根據(jù)《核心業(yè)務(wù)流程清單》構(gòu)建《核心業(yè)務(wù)流程拓?fù)洹?/p>
(2)跨組討論
(3)講師點(diǎn)評
【成果產(chǎn)出】《核心業(yè)務(wù)流程拓?fù)洹?/p>
三、核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計
1.流程制圖語言SIPOC
(1)常用流程制圖語言：SIPOC/COPIS，BPMN2.0
(2)SIPOC泳道式流程：流程泳道圖畫法，流程泳道圖示例
2.活靶實(shí)彈演習(xí)（三）
(1)分組練習(xí)：設(shè)計《企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程泳道圖》
(2)跨組討論
(3)講師點(diǎn)評
【成果產(chǎn)出】《企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程泳道圖》
四、企業(yè)流程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計
1. 流程建設(shè)項(xiàng)目階段
(1)組建“流程管理委員會”
(2)組建“流程建設(shè)項(xiàng)目組”
(3)推導(dǎo)企業(yè)《核心業(yè)務(wù)流程清單》
(4)構(gòu)建《核心業(yè)務(wù)流程拓?fù)洹?/p>
(5)設(shè)計《核心業(yè)務(wù)流程泳道圖》
(6)設(shè)定《核心業(yè)務(wù)流程產(chǎn)出目標(biāo)》
(7)推導(dǎo)《核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵部門及崗位KPI》
(8)將績效薪酬與流程關(guān)鍵部門及崗位KPI掛鉤
(9)返回1.5
2.活靶實(shí)彈演習(xí)（四）
(1)分組練習(xí)：設(shè)計《流程建設(shè)項(xiàng)目計劃》
(2)跨組討論
(3)講師點(diǎn)評
【成果產(chǎn)出】《流程建設(shè)項(xiàng)目計劃甘特圖》
五、總結(jié)與進(jìn)階
1.課程內(nèi)容與邏輯總結(jié)
【工具/模型】內(nèi)容邏輯圖
2.課程工具總結(jié)
【工具/模型】工具邏輯圖
3.進(jìn)階思考：
(1)如何有效激勵流程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
(2)如何營造前提條件和配套措施保障員工按流程執(zhí)行？
王老師
流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師，國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》中文翻譯者
資歷背景
1.曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司
2.上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師
3.北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘MPAcc課程講師
授課經(jīng)驗(yàn)
甲骨文、霍尼韋爾、聯(lián)合技術(shù)、艾默生、百特、納鐵福、德國閥安格、德國大陸電子、法國德高建材、卡夫食品、費(fèi)列羅食品、清華大學(xué)、中國政法大學(xué)、暨南大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、中智培訓(xùn)、北京經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院、人民大學(xué)、北京交通大學(xué)廣發(fā)證券、鉅派投資集團(tuán)、中國移動四川公司（5期）中國聯(lián)通廣州分公司、沈陽飛機(jī)公司、中國航天二院等