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ToB企業如何突破市場銷售瓶頸—-緊抓市場規劃、過程管理、團隊建設

【課程編號】:MKT056170

【課程名稱】:

ToB企業如何突破市場銷售瓶頸—-緊抓市場規劃、過程管理、團隊建設

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【時間安排】:2025年07月15日 到 2025年07月15日3800元/人

2024年07月30日 到 2024年07月30日3800元/人

2023年08月15日 到 2023年08月15日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供ToB企業如何突破市場銷售瓶頸—-緊抓市場規劃、過程管理、團隊建設相關內訓

【課程關鍵字】:廣州銷售瓶頸培訓,廣州市場規劃培訓,廣州團隊建設培訓

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課程背景

貴公司在ToB營銷方面,是否面臨以下挑戰

市場方面:

?業務策略:如何加強市場洞察?如何梳理客戶定位/價值定位,提升競爭力?如何找到核心目標細分市場,如何設計增長路徑?

?流量/線索缺失:如何精準定向潛在客戶目標,企業缺乏獲取B端流量的渠道,如何平衡流量渠道,基數,精準度,成本與投資回報率

?觸達遇阻:如何選擇穩定有效的觸達通路,如何在在合適的時機和觸點對目標客戶產生影響?如何針對目標客戶進行多輪營銷孵化流量轉化方式?技巧?

?效果難估:市場活動效果和推廣渠道優劣如何進行展現和評估?如何管理預算?

銷售方面:

?1.如何保障銷售業績達成,公司市場銷售管理核心問題點在哪?應如何切入?

?2.如何進行目標管控,銷售如同“黑匣子”,如何實現季/月的目標及差距管控?

?3.商機獲取:客戶觸達渠道分散,無法做到統一管控,及時跟蹤意向客戶,市場與銷售獲客效率低,重點大客戶供應鏈相對穩定,突破難度較大;如何破局?

?4.如何深挖客戶需求?如何選擇產品或設計方案?如何搞定關鍵決策人?如何贏得競爭?

?5.老板和幾個核心銷售明星完成了大部分的業績,新人招不來留不住,銷售團隊如何培養,傳幫帶,如何評估和管理?銷售精英,如何找如何培育如何管理?

?6.銷售線索跟進、售前支持、商機轉化、項目管理等活動需要多部門參與,部門內及部門間應該如何有效協同?“山頭主義,本位主義”

?7.交付及服務缺乏管控,拉低客戶滿意度,造成部分客戶群體乃至整體客戶群流失率高。“狗熊掰棒子”

課程特色

1、先進方法論:ToB行業市場及銷售轉型模型;源自對IBM,埃森哲,華為等企業的實戰經驗的總結及提煉;

2、強帶教老師:理論+實踐并重,莊老師,夏老師 15年以上國際戰略咨詢機構及企業高管實戰經驗;ToB和ToG業務拓展經驗豐富,了解核心落地瓶頸,可重點出擊,突出卡點;

3、強互動教學:課程一切圍繞落地,通過研討會方式,與客戶深入互動,現場就關鍵環節達成共識,并進行任務分解;

課程收獲

1、深入理解ToB營銷方法論,源于世界 500 強最佳實踐并基于客戶價值導向的方法論,掌握營銷系統思維、架構體系以及解決方案設計思路,并探索解決實際難題;

2、深入理解營銷管理的真正差距和盲區,找到癥結所在,深度理解銷售過程/LTC管理體系,靈活運用管理框架,統一內部話語體系,提升協作效率;

3、初步掌握一套鍛造銷售鐵軍組織的工具和方法,啟迪企業如何讓銷售真正實現可復制、可傳承、可持續打大仗、打勝仗;

4、獲得“3大精品工具”,為方法論配套的工具包(商機管理,LTC流程,銷售團隊管理),熟練掌握工具后,可在公司靈活應用,制定公司的個性化解決方案;

5、拓展人脈:結識產業鏈上下游企業家,友商,志同道合的商業精英;

教學形式

1、講授、在線評估、自我審視、討論分享、共創策略營 等互動式教學;

2、“仗怎么打,兵怎么練”,訓戰合一,突出實戰,圍繞落地;帶著營銷問題來,拿著解決方案回去;

3、案例教學,優質典型案例分享,沙盤推演,沉浸式體驗;

4、共創策略營:小組PK,專家點評,小組互評,讓學員獲得深度思考和高價值反饋;

課程大綱

一級目錄

1.市場與銷售面臨的問題及企業高質量發展提出的要求

2. 市場與銷售的本質及高質量管理體系

3.市場及銷售關鍵問題突破

二級目錄

1.1誤區、面臨的問題及挑戰

1.2高質量發展提出的要求

2.1市場與銷售的本質-做好流量生意

2.2不只做流量,更要做客戶價值

2.3高質量營銷管理體系

2.4市場銷售轉型的關鍵成功要素

3.1市場規劃:市場選擇、價值主張以及營銷策略組合

3.2通過創新及精細化管控產生足量的高質量線索

3.3過程管理:過程透明可控,科學化,精細化

3.4客戶觸達策略,客戶,產品,渠道三維協同

3.5贏單策略及客戶競爭策略,提升項目贏單率

3.6銷售目標閉環管理、業務回顧及業績輔導管理

3.7高效銷售溝通及關鍵人突破

3.8強化銷售團隊管理,打造銷售鐵軍

莊老師

曾任職于埃森哲,IBM等,并曾擔任中梁集團產城總經理,南山集團產城副總經理并分管戰略,投資,營銷等,具備豐富管理經驗。在高科技、先進制造、消費品、物流與交通運輸、產城開發等行業擁有16年企業高管和咨詢經驗,精通于戰略,營銷,組織人力,運營優化,投資并購,數字化等領域。

曾服務客戶包括:嘉士伯,安利,同仁堂,邁瑞,京東方,華為,中信,徐工,斗山,蘇寧,國航,廣東交通,天山新材料,德邦等。

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