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【課程大綱】

1、供應(yīng)鏈OTD頂層設(shè)計(jì)

（1）企業(yè)三件大事

（2）怎樣形成供應(yīng)鏈

（3）供應(yīng)鏈價(jià)值交付點(diǎn)和訂單滲透點(diǎn)

（4）不同供應(yīng)鏈模式的特點(diǎn)

（5）OTD策略及框架

（6）OTD設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

2、需求及S&OP管理

（1）月度需求計(jì)劃參考模型和要素

（2）需求管理常見指標(biāo)

（3）S&Op起源及定義

（4）集成計(jì)劃體系

（5）S&OP會(huì)議組織

3、訂單管理

（1）訂單流及交付滿意管理

（2）訂單管理原則

4、生產(chǎn)及采購計(jì)劃

（1）生產(chǎn)計(jì)劃層次

（2）零部件計(jì)劃及策略

5、復(fù)盤

專家老師

采購與供應(yīng)鏈管理專家

采購與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC專家顧問

廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高級(jí)顧問

曾歷任某通信公司計(jì)劃經(jīng)理及采購經(jīng)理；

某頂級(jí)管理咨詢公司采購與供應(yīng)鏈咨詢經(jīng)理；

某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高級(jí)流程經(jīng)理。

有十余年豐富的采購及供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任華為、IBM等多家知名企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問。專注于企業(yè)運(yùn)營診斷、采購及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，采購談判及供應(yīng)商管理等。憑借多年在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深入踐行，熟悉不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的差異，對差異化采購有獨(dú)特的見解。

供應(yīng)鏈書籍《采購管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》撰寫者

成功案例：

魅族供應(yīng)鏈體系管理咨詢；

海康威視的供應(yīng)鏈體系管理咨詢；

三一重機(jī)供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目;

福田雷沃重工供應(yīng)鏈咨詢項(xiàng)目等

擅長方向：

供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

采購模塊分析，供應(yīng)鏈運(yùn)營診斷

降本增效

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付(深圳)

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