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【課程背景】

當(dāng)前VUCA不確定性的時(shí)代，由于各種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響，你有沒(méi)有遇到這些情況：

物料供應(yīng)總是不及時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)線等待甚至影響客戶交付；多品種小批量訂單多，客戶的急單、插單、訂單變更多導(dǎo)致供應(yīng)商的交付抱怨多；供應(yīng)鏈的交付問(wèn)題變得愈發(fā)突出，但同時(shí)如何控制好庫(kù)存也是采購(gòu)要面對(duì)的另一大難題，而這門課正是為采購(gòu)量身打造的一節(jié)系統(tǒng)性的解決上述問(wèn)題的課程，從基礎(chǔ)制度到方法設(shè)計(jì)到實(shí)操案例現(xiàn)場(chǎng)落地輔導(dǎo)全方位提升學(xué)員能力，有力提升采購(gòu)績(jī)效。

【課程收獲】

通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略采購(gòu)和執(zhí)行采購(gòu)的職責(zé)和KPI，一套全方位確保物料及時(shí)交付的完整體系確保能夠采用系統(tǒng)性的思維去實(shí)施物料采購(gòu)確保供貨，能夠有效分析供貨商交期延誤原因并設(shè)計(jì)改善措施；一套全方位的庫(kù)存管控體系，掌握握并運(yùn)用有效的方法來(lái)控制物料庫(kù)存一系列工具包：能夠有效分析物料庫(kù)存過(guò)高原因并設(shè)計(jì)改善措施，如何做好庫(kù)存分析并提出預(yù)防措施等

同時(shí)提供庫(kù)存管理報(bào)告模板一份，呆滯庫(kù)存處理進(jìn)度表一份，呆滯庫(kù)存預(yù)警分析表一份，采購(gòu)KPI和職位說(shuō)明書一份，物料采購(gòu)進(jìn)度跟蹤表范例一份，手工編制MRP范例一份，供應(yīng)商產(chǎn)能調(diào)查表一份及戰(zhàn)略采購(gòu)和執(zhí)行采購(gòu)試題一份，絕對(duì)實(shí)戰(zhàn)超值，拿來(lái)即用

【培訓(xùn)對(duì)象】

物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、采購(gòu)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等

【課程大綱】

模塊一：如何確保交付

1.采購(gòu)與采購(gòu)管理概述：

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) &企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

采購(gòu)的定義&采購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)

采購(gòu)全流程概述&采購(gòu)5R原則&采購(gòu)具備的的素質(zhì)要求

采購(gòu)職責(zé)分類之戰(zhàn)略采購(gòu)與執(zhí)行采購(gòu)之關(guān)系&KPI

采購(gòu)周期概述

2.如何打造確保物料及時(shí)交付的體系:

某企業(yè)物料交付體系模型

如何制定確保及時(shí)交付的供應(yīng)鏈及采購(gòu)戰(zhàn)略

案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&采購(gòu)戰(zhàn)略

如何降低產(chǎn)品復(fù)雜度&通用化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化

案例：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例

如何制定不同的物料交付策略

案例：某企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例

如何做好VMI確保交付

案例：某企業(yè)VMI協(xié)議書及VMI實(shí)施案例

如何設(shè)計(jì)確保及時(shí)交付的組織架構(gòu)

案例：某企業(yè)采購(gòu)組織架構(gòu)分析

如何制定并實(shí)施與交付有關(guān)的制度與流程

案例：某企業(yè)采購(gòu)交期管理制度

如何從信息系統(tǒng)協(xié)同方面確保及時(shí)交付

3.生產(chǎn)各階段確保及時(shí)交付具體措施：

開發(fā)階段如何管控確保及時(shí)交付

量產(chǎn)階段如何管控確保及時(shí)交付

如何與計(jì)劃端協(xié)同確保物料及時(shí)交付

如何與研發(fā)段協(xié)同做好BOM管控

如何做好MRP及物料管理

4.如何建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制確保及時(shí)交付

案例：某企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

5.如何做好有效催貨

6.如何有效實(shí)施提高供應(yīng)商交付能力的項(xiàng)目

具體案例討論

模塊二、如何做好庫(kù)存管理工作

1.庫(kù)存及庫(kù)存管控概述：

庫(kù)存管控的亂象和誤區(qū)

為什么要控制庫(kù)存

庫(kù)存成本概述

2．如何構(gòu)建庫(kù)存控制體系模型：

庫(kù)存管理的戰(zhàn)略及思路概述

庫(kù)存控制的組織架構(gòu)&KPI

關(guān)于庫(kù)存管控的制度流程

3.各職能部門如何協(xié)同做好庫(kù)存控制

如何通過(guò)信息系統(tǒng)管控庫(kù)存

采購(gòu)如何有效管理ERP控制庫(kù)存

如何協(xié)同需求預(yù)測(cè)端管理庫(kù)存

如何協(xié)同設(shè)計(jì)源頭控制庫(kù)存

采購(gòu)端如何管理庫(kù)存

供應(yīng)鏈端如何管理庫(kù)存

4.如何有效處理呆滯庫(kù)存

案例：某企業(yè)呆滯庫(kù)存管理規(guī)定

5.如何做庫(kù)存分析、如何做庫(kù)存報(bào)告

案例：具體庫(kù)存報(bào)告分享

6.日常的庫(kù)存管理水平評(píng)審及預(yù)警

7.如何有效實(shí)施庫(kù)存管理項(xiàng)目

具體案例分享

總結(jié)

陳老師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家、講師

美國(guó)注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理人CPSM認(rèn)證

中物聯(lián)采購(gòu)委SCMP授權(quán)講師

外資汽車零部件行業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、民營(yíng)汽車零部件企業(yè)總經(jīng)理

現(xiàn)任某上市汽車零部件企業(yè)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)&乘用車事業(yè)部運(yùn)營(yíng)副總

擁有豐富的采購(gòu)&供應(yīng)鏈管理，成本控制及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本控制&供應(yīng)商管理提升，對(duì)于中小型企業(yè)的管理有自己的獨(dú)到之處

【主講課程】

《總經(jīng)理思維下的采購(gòu)成本分析與全方位協(xié)同采購(gòu)降本》

《總經(jīng)理思維下的供應(yīng)商全方位協(xié)同管理》

《采購(gòu)管理者必學(xué)之如何有效實(shí)施采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)&采購(gòu)內(nèi)控》

《采購(gòu)如何有效做好風(fēng)險(xiǎn)管控&合同管理》

《如何打造采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《采購(gòu)如何有效實(shí)施跨部門溝通》

《采購(gòu)如何做雙贏談判》

【教學(xué)特點(diǎn)】

在教學(xué)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)需求，運(yùn)用豐富的實(shí)踐工作

經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)際相結(jié)合，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂(lè)，讓學(xué)員能夠在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，在感悟中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購(gòu)如何確保物料即使交付同時(shí)庫(kù)存合理(青島)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

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