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課程收益

企業(yè)收益：

1、通過數(shù)字化轉型，找到新的業(yè)務增長點；

2、降低企業(yè)數(shù)字化轉型的試錯成本，以高效率、低成本實現(xiàn)轉型；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者，促進數(shù)字化轉型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行。

崗位收益：

1、一份系統(tǒng)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略方案和落地路線圖；

2、20+可持續(xù)應用的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、模型、工具；

3、避開前人走過的10大陷阱，不再盲目試錯浪費投資；

4、獲得實戰(zhàn)前沿的數(shù)字化轉型案例集。

課程特色

1、一線的實戰(zhàn)經驗：講師擁有多年數(shù)字化管理經驗及咨詢經驗，已經服務上百家企業(yè)、十萬多學員，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗和案例；

2、立足企業(yè)真實情況：課程所用案例和場景絕大部分是講師團隊在8年項目落地中積累的中國企業(yè)的實際案例，案例鮮活生動符合學員實際工作場景，可以快速融會貫通；

3、成熟的知識體系：講師長期專注于數(shù)字化和數(shù)據(jù)領域研究，并在實踐中取得了豐富的成果，形成了豐富專業(yè)的知識體系。

課程對象

董事長、總裁、總經理、副總經理等決策高層；CIO、CTO等數(shù)字化轉型責任團隊。

課程大綱

第一部分、數(shù)字化轉型認知

1、數(shù)字化轉型的四大趨勢

技術趨勢、環(huán)境趨勢、產業(yè)趨勢、模式趨勢

2、數(shù)字化轉型的底層邏輯

•本質是驅動企業(yè)智力升級，建設智慧型企業(yè)

•數(shù)據(jù)的四層價值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔

•數(shù)字技術的基本模型：感知響應模型，五個關鍵要素評估數(shù)字化轉型的閉環(huán)完整度

•小組互動討論

第二部分、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

1、第一步：外部環(huán)境分析：新五力模型分析內外部環(huán)境

•外部行業(yè)的穩(wěn)定性決定著企業(yè)數(shù)字化轉型的時間窗口，代表著企業(yè)轉型的緊迫性

•跨界打劫的科技巨頭和互聯(lián)網巨頭的整合為企業(yè)帶來了威脅，也為企業(yè)提供了機遇

•新五力模型用來分析企業(yè)數(shù)字化轉型的外部環(huán)境

2、第二步：數(shù)字愿景：規(guī)劃設計數(shù)字化轉型的全景圖

•4大維度規(guī)劃設計企業(yè)數(shù)字化轉型，避免全面性缺失

•2大維度考量數(shù)字化轉型戰(zhàn)略覆蓋面：從精益轉型到躍遷式轉型

3、第三步：數(shù)字化轉型路線——遴選轉型模式和路徑

•根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境決定轉型路線

•3大維度構筑數(shù)字化企業(yè)愿景：客戶體驗數(shù)字化、業(yè)務流程數(shù)字化和組織管控數(shù)字化

4、第四步：數(shù)字化轉型場景——提效創(chuàng)新設計應用場景

•設計數(shù)字化的應用場景，確保價值驅動數(shù)字化轉型

•從提效到創(chuàng)新的分步驟升級：先提效后創(chuàng)新的模式更容易成功

•提效場景如果能夠創(chuàng)出足夠高的效率，開放地推動業(yè)務化能夠創(chuàng)新商業(yè)模式

•數(shù)字化轉型應用場景路線圖繪制方法

5、第五步：數(shù)字化轉型實施——4輪驅動企業(yè)數(shù)字化轉型落地實施

•數(shù)字化轉型是組織管理方式的變革，4輪驅動力必不可少

•數(shù)字化轉型組織設計問題•管理團隊的數(shù)據(jù)能力決定著數(shù)字化轉型最終成果的達成，管理者數(shù)據(jù)能力4M模型

•小組互動討論

第三部分、數(shù)字化轉型常見錯誤與難點問題

1、企業(yè)數(shù)字化轉型常見的10大陷阱

•數(shù)據(jù)崇拜陷阱、技術崇拜陷阱、數(shù)據(jù)交易陷阱

•項目陷阱、表象陷阱

•組織陷阱、文化陷阱、能力陷阱

•變革陷阱、意識陷阱

2、企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的5大難關

•數(shù)據(jù)基礎關：數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)標準建設等都是數(shù)據(jù)基礎的問題，沒有數(shù)據(jù)就沒有數(shù)據(jù)技術

•開放共享關：部門墻、自我保護意識等讓開放共享難以實現(xiàn)

•技術應用關：技術投資得不到回報會影響團隊信心和領導信任，數(shù)字化轉型因缺少相信的力量而被懷疑

•人才能力關：管理團隊的數(shù)據(jù)能力直接影響著數(shù)據(jù)價值的大小，數(shù)據(jù)應用閉環(huán)需有數(shù)據(jù)能力的人來構筑

•組織變革關：數(shù)字化轉型的復雜度高，可借鑒案例少，推動組織變革不力會導致數(shù)字化轉型難以推進

•小組互動討論

第四部分、數(shù)字化轉型實戰(zhàn)案例

本部分根據(jù)實際企業(yè)情況遴選不同的實戰(zhàn)案例。

•數(shù)據(jù)指標化管理提效：讓信息化產生的數(shù)據(jù)發(fā)揮出力量，驅動數(shù)字化轉型

•數(shù)據(jù)可視化管理：讓管理可見、過程可控、目標可達

•數(shù)據(jù)模型化管理：優(yōu)化資源配置，提升效益

•組織平臺化創(chuàng)新：數(shù)據(jù)驅動的組織平臺化創(chuàng)新，讓數(shù)據(jù)導航賦能持續(xù)經營

•商業(yè)模式創(chuàng)新：通過數(shù)據(jù)技術創(chuàng)造新業(yè)務、新商業(yè)、新營收

•生態(tài)型組織案例：新興產業(yè)運營商平臺打造大型產業(yè)生態(tài)平臺

•小組互動討論

趙老師

數(shù)字化轉型專家 、前寶潔/惠氏制藥等500強商業(yè)智能高管 趙興鋒

實戰(zhàn)經驗

著名實戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉型專家，智慧型企業(yè)架構師；歷任寶潔、惠氏制藥等國際500強公司數(shù)據(jù)智能高管。擁有20多年企業(yè)經營數(shù)據(jù)分析和管理應用實戰(zhàn)經驗；8年+數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓實踐。

專業(yè)背景

著有《企業(yè)數(shù)據(jù)化管理變革》、《企業(yè)經營管理數(shù)據(jù)分析》、《數(shù)字蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉型之道》等書籍，被評為2017年度電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者，京東管理類書籍排名前三甲。

部分案例

乳品企業(yè)銷售稽查數(shù)字化轉型升級咨詢服務（2017年）

知名城市國資委雙資管理大數(shù)據(jù)平臺策劃與技術落地實施（2018年）

時尚產業(yè)互聯(lián)網與產業(yè)運營商大數(shù)據(jù)平臺項目（2018年）

醫(yī)療設備貿易企業(yè)數(shù)字化轉型與組織平臺化模式設計與落地實施咨詢服務（2018-2020年）

汽車零部件企業(yè)集團業(yè)務戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型常年顧問（2021-2024年）

主講課程

企業(yè)數(shù)字化轉型、數(shù)據(jù)化管理體系搭建、數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、管理者數(shù)據(jù)能力晉級等。

服務客戶

GE、美的、微軟、飛利浦、伊利、同仁堂藥業(yè)、奧迪、吉利汽車、東風汽車、萬科地產、順豐科技、華潤、建設銀行、汾酒集團、復星藥業(yè)、巴克萊資本、摩根大通資本、VHA、楊森醫(yī)療……

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