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課程收益

能夠區分增值作業與非增值作業，通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理，充分整合企業的各類資源，生產出有自己特色的產品，提高產品附加值

力爭企業的生產和經營成本達到最低，不斷提高投入產出效益，不斷增強企業的創效能力

樹立戰略成本管理理念，構建企業戰略引導下的成本管理長效機制

培訓對象

董事長、總裁、總經理、投融資專業人士、律師、會計師、金融機構管理人員、主管產業投資基金的政府干部

課程大綱

模塊一 戰略成本管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建

1.財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維

1）如何解讀生存-企業的日子-血液(現金為王)

2）永遠不變的經營法則—守住企業的經營的底線-守住企業的生命線應該是一種常態

3）企業經營永遠離不開的六大干系人分析

4）企業長短版，優劣勢布局

5）企業資產結構決定企業的成本結構——平衡表資產結構分析

2.完整財務思維-通過財務數據透視企業經營

1）財務思維金字塔

2）財務指標科學架構及指導商業決策的分析

3）企業的經營戰略——ROE杜邦財務分析透視企業核心競爭力差異化戰略/成本領先戰略

4）案例——世界500強公司的經營戰略

模塊二 如何管成本-有效的成本管理與控制

1.成本性態分析

2.成本與業務決策

3.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析

4.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表

5.【演練】案例練習——本量利分析在生產及營銷環節的應用

模塊三 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本VS大成本

1.從成本核算到成本管理

2.戰略成本管理的價值

3.誰應該參與成本管理

4.如何實現？

模塊四 價值鏈分析—戰略成本管理的核心工具

1.價值鏈分析法的意義-

2.財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用

3.供應鏈與價值鏈管理關聯分析

4.區分價值鏈中增值與非增值活動

5.內部價值鏈分析

6.外部價值鏈分析

【研討】：

1.所在企業的增值與非增值作業

2.針對非增值作業要如何做？

模塊五 戰略成本管理的應用實踐

1.業務流程的價值鏈分析

2.投入產出法——開展價值工程

3.關于人力成本的黃金不等式——如何做企業人力資本規劃及人力成本的有效控制

【案例】企業實踐分享

2. 預算在成本管控中的價值

3. 成本控制環境

4. 成本控制的目標

5. 舉例：以低成本參與市場競爭的生產成本控制策略

苑老師

前HP惠普亞太區財務總監

惠普商學院授權講師

華為特邀高級講師

中國企業財務管理協會特邀講師

英國皇家特許管理會計師

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