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課程介紹：

效能競爭時代，企業(yè)追求效率型增長和高質(zhì)量發(fā)展，“提人效”既是組織與人才管理目標，更是企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和管理效率目標。

從人效管理到人效經(jīng)營，驅動業(yè)務端和管理者持續(xù)打造雙高（高績效、高人效）組織！

提人效=提升戰(zhàn)斗力。

人效管理不僅僅是算指標，而是一整套管理閉環(huán)體系！

人效管理不是一刀切，而是差異化的衡量改善策略與行動！

人效管理不是算舊賬，而是靠預測、預案和預算管理！

人效管理不能只靠HR，而是多角色協(xié)同下的一攬子改善策略！

課程從經(jīng)營視角出發(fā)，圍繞“衡量”與“改善”兩大目標。突出組織效能、部門人效、歸因分析和改善舉措。

從“提認知、分角色”開始，通過“定指標，建模型”， 引導內(nèi)部“盤差距，找根因”以及“出策略，施行動”。

面授過程中，通過案例與方法相結合的方式，結合內(nèi)部思考、共創(chuàng)，促進有效學習與轉化，實現(xiàn)成果輸出。

課程收益：

從“一刀切”到“差異化”——了解不同業(yè)務或發(fā)展階段公司的人效管理策略

從“單一指標”到“一攬子綜合指標”——系統(tǒng)學習和掌握四大維度人力資本投資收益指標

從“整體人效”到“部門人效”——部門主動自驅定義、衡量與提升人效

從“指標統(tǒng)計”到“分析洞察”——學習和掌握人效分析方法和工具

從“人效評價”到“人效歸因”——學習人效差距分析與綜合診斷方法

從“算人效”到“提人效”——學習和掌握人效改善提升三大維度

從“自己干”到“一起干”——牽引和賦能部門管理者提升人效

從“閉門造車”到“標桿學習”——從十余家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案

培訓對象：

公司高層、業(yè)務部門負責人、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)中層管理干部、部門負責人

人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、COE團隊、HRBP團隊

企業(yè)內(nèi)部人效管理項目團隊

課程大綱：

第一部分 提認知、分角色

1.從人效管理到人效經(jīng)營

2.人效是衡量企業(yè)組織力和領導力的關鍵指針

3.人效的定義，績效與人效的關系

4.人效分析與人效提升的常見問題、誤區(qū)與關鍵障礙

5.部門負責人有責任、有義務定義本部門效能與人效

第二部分 定指標、建模型

1.經(jīng)營視角下，人效衡量指標涉及的底層邏輯

2.人力資本投資收益分析的四大維度

3.中后臺部門人效指標衡量的前提假設

4.中后臺部門人效指標衡量的關鍵方法與案例

5.人效分析方法之基準分析

6.從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動態(tài)分析與管理

7.從單維指標分析到多維評價分析

第三部分 盤差距，找根因

1.人效管理之指標構建、分析洞察與改善行動

2.盤點人效差距與設定目標

3.分析影響人效提升的關鍵因素

4.從目標、組織、工具到人才的影響因素層級

5.歸因于外&歸因于內(nèi)

第四部分 出策略，施行動

1.如何將人效差距與影響因素，轉化為行動舉措

2.標桿企業(yè)人效提升的關鍵策略與維度

3.科石人效提升“天地圖”

4.從戰(zhàn)略效能、組織效能到人才效能

5.如何提升組織設計與組織運行效率

6.如何提升流程與決策效率

7.如何優(yōu)化用工形態(tài)，開展人力替代

8.如何開展人力配置與人才結構規(guī)劃

9.人力總量預測方法與關鍵流程

10.如何分析人才結構與人才密度

11.如何打造驅動機制提升人效

第五部分 總結與答疑

大量人效衡量與改善實踐案例：

企業(yè)不同發(fā)展階段的人效管理策略

基于人效監(jiān)測的人才報表

研發(fā)部門人效指標設計

后道職能部門人效指標設計

華為、平是如何運用黃金不等式實現(xiàn)人效、人工成本與人力配置管理

經(jīng)營思維下的人效分析三維矩陣

某公司人效差距的歸因分析

基于組織提效的關鍵行動舉措

基于人力替代的關鍵行動舉措

某企業(yè)人力配置規(guī)劃模型

基于人才管理的關鍵行動舉措

某公司分部門人效改善行動舉措

……

一系列人效衡量與改善工具：

人效指標體系與各指標內(nèi)涵、計算公式說明

部門人效指標設計之產(chǎn)出規(guī)模定義法

部門人效指標設計之價值鏈分析法

部門人效指標設計之產(chǎn)出對比證明法

業(yè)務一致性分析——人效分析的“黃金不等式”

科石人效影響因素分析矩陣

人效歸因分析的關鍵方法與模板

人效改善策略計劃表

……

4步人效管理實施方案及相關工具（或研討）：

人效管理方案PART1——背景、意義和目標

人效管理方案PART2——公司/部門人效衡量指標設計與分析方法

人效管理方案PART3——人效關鍵影響/驅動因素分析

人效管理方案PART4——制訂人效改善的關鍵策略

楊老師

權威級的組織與人才效能專家，持續(xù)引領該領域、學科的創(chuàng)新與發(fā)展

專注于組織與人才效能分析、戰(zhàn)略解碼、組織發(fā)展、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等領域的研究與咨詢實踐

在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、一汽、上汽等多家企業(yè)擔任常年顧問

曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司

HRTech中國人力資源科技TOP100人物

上海交通大學安泰管理學院特聘講師

華東理工大學商學院導師

北京大學黨政干部學院國企改革顧問

中央國資委、上海人社局課題顧問

國際管理咨詢協(xié)會（ICMCI）注冊管理咨詢師

獲HRTechChina“最佳原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強”

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