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課程介紹

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)中，設(shè)計管理一直是各企業(yè)項目管理的焦點和難點。設(shè)計管理部與其它相關(guān)部門也常常出現(xiàn)較多的溝通障礙，項目的總體進(jìn)度往往因為設(shè)計的反復(fù)產(chǎn)生較大的延誤，項目成本也因為設(shè)計原因而出現(xiàn)較大的浪費而失控，同時項目的預(yù)期價值也會因為設(shè)計原因沒有終落地。

本課程根據(jù)國際上權(quán)威的美國項目管理知識體系（PMP）的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的管理思路及方法，通過對21項設(shè)計階段的管控要點與54個與設(shè)計管理有關(guān)的實際操作案例進(jìn)行情景解剖，給出一些解決設(shè)計管理問題的思路、方法和技巧，以提升學(xué)員在實際項目管理操作中判斷問題、解決問題的綜合素質(zhì)及能力。

本課程特點是設(shè)計管理的案例數(shù)量眾多、豐富生動、啟發(fā)性強。

課程收益

1、了解并掌握設(shè)計管理者的關(guān)鍵工作及目標(biāo)

2、明確項目品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的邏輯思路

3、掌握設(shè)計管理部與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通的方法與技巧

4、掌握解決設(shè)計質(zhì)量問題的手段及方法

5、了解客戶維度的成本分類及權(quán)重，明確并掌握設(shè)計階段成本管控的重點

6、了解設(shè)計周期對項目的整體影響，以及縮短設(shè)計周期的條件及手段

7、掌握管控設(shè)計院、勘察單位、審圖單位、咨詢顧問公司的關(guān)鍵要素

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)，城市公司或項目公司的總經(jīng)理；

中高層管理人員（成本總監(jiān)、總建筑師、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)計主管及規(guī)劃設(shè)計人員等）

建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱

一、房地產(chǎn)設(shè)計管理的作用與使命

1、大家如何看設(shè)計及設(shè)計管理的作用？

2、從地產(chǎn)商的角度看，設(shè)計到底是什么？

3、設(shè)計管理的重要性分析

4、設(shè)計管理的使命到底是什么？

二、房地產(chǎn)項目設(shè)計內(nèi)部管理的盈利要點及案例分析

1、有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及管理流程的探討

（1）到底應(yīng)該由誰來確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)？

案例：N個項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的案例剖析

（2）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在什么時機達(dá)成共識并加以確認(rèn)？

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計管理流程分析

（3）如何協(xié)調(diào)高品質(zhì)與控成本的矛盾？

案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質(zhì)提升與成本控制的管理工具

（4）項目品質(zhì)提升與利潤的邏輯關(guān)系

案例：XX項目品質(zhì)提升的利潤分析

（5）設(shè)計的成本控制標(biāo)準(zhǔn)到底應(yīng)該有哪些？我們該如何確定限額設(shè)計指標(biāo)？

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)分析

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本限額指標(biāo)補充分析

2、設(shè)計與進(jìn)度之間的觀點探討

（1）設(shè)計周期對總成本的影響

（2）時間與收益的邏輯關(guān)系及管理對策

案例：XX地產(chǎn)公司設(shè)計周期壓縮過程及結(jié)果分析

（3）如何在確保質(zhì)量的前提下，縮短設(shè)計周期？

（4）快速設(shè)計所必須掌握的功力及手段

案例：XX公司快速開發(fā)路線圖

5、如何應(yīng)對外部條件發(fā)生變化，但設(shè)計周期不能順延的情況？

3、設(shè)計與成本之間的觀點探討

（1）客戶維度下的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向

（2）成本的權(quán)重分析

案例：XX一線城市的成本權(quán)重分析

案例：XX三線城市的成本權(quán)重分析

（3）設(shè)計階段成本管控的重點梳理

（4）設(shè)計階段成本控制的實戰(zhàn)操作

案例：XX項目結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化分析

案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計對策

案例：XX項目標(biāo)準(zhǔn)層的找平層做法及內(nèi)墻做法

案例：XX項目外墻成本分析與對策

案例：XX項目泳池水景的價值創(chuàng)造及投入成本的評估及決策

案例：XX樁基礎(chǔ)工程，施工單位要求的設(shè)計變更與協(xié)調(diào)解決之策

4、設(shè)計與質(zhì)量之間的觀點探討

（1）影響設(shè)計質(zhì)量的因素都有哪些？

（2）多個維度分析設(shè)計質(zhì)量的管控重點

a、從管理學(xué)的經(jīng)典漏洞看管控重點

案例：與管理漏洞有關(guān)的N個質(zhì)量案例

b、從設(shè)計從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點

案例：與設(shè)計從業(yè)者經(jīng)驗、責(zé)任有關(guān)的N個質(zhì)量案例

c、從設(shè)計院與甲方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異性看管控重點

案例：與甲、乙雙方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異有關(guān)的N個質(zhì)量案例

d、從設(shè)計變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點

案例：與公司標(biāo)準(zhǔn)及客戶投訴有關(guān)的N個質(zhì)量案例

e、設(shè)計質(zhì)量的5大管控重點梳理

（3）設(shè)計質(zhì)量管理的6大關(guān)鍵環(huán)節(jié)剖析

案例：XX地產(chǎn)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

案例：XX項目設(shè)計院的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及甲方審查意見

（4）施工圖審查的重要性及必要性分析

（5）施工圖審查該怎樣進(jìn)行才能更加有效？

a、施工圖審查的4個關(guān)鍵動作分析

b、施工圖審查的組織措施及人員組成

案例：XX地產(chǎn)公司施工圖質(zhì)量的品質(zhì)亮劍行動

c、如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？

d、施工圖審查的時機及周期

e、施工圖審查的管理盲點及對策

案例：XX地產(chǎn)公司二次設(shè)計的質(zhì)量案例

f、質(zhì)量管理的邏輯過程及改正的路徑分析

案例：XX地產(chǎn)公司審圖的固化內(nèi)容、表格

（6）設(shè)計變更的類型及分析（20）

案例：XX項目N個設(shè)計變更原因分析及解決措施

三、房地產(chǎn)項目設(shè)計外部資源管理的成本控制要素案例分析

1、與外部設(shè)計院合作時甲方擔(dān)心什么？

2、如何從源頭上大幅降低地產(chǎn)商與外部設(shè)計院合作時的風(fēng)險？

案例：XX公司設(shè)計院采購的一個原則與四個關(guān)注點

3、如何讓設(shè)計院同意甲方的限額指標(biāo)并將該限額指標(biāo)終落地

案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及結(jié)果

4、勘察公司的管控重點及采購原則

案例：XX項目對勘察報告的審查與分析

5、有關(guān)BIM設(shè)計的幾點探討

（1）BIM設(shè)計的作用及真實價值

案例：BIM設(shè)計的價值及應(yīng)用案例

（2）為什么BIM的應(yīng)用不夠廣泛？

（3）什么類型的項目適合引入BIM設(shè)計？

（4）找哪類團(tuán)隊做BIM設(shè)計？ BIM設(shè)計團(tuán)隊的采購原則

（5）BIM設(shè)計存在的問題及實際操作過程中的管控重點

案例：XX項目N個BIM設(shè)計存在的問題及解決思路

6、外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點

四、設(shè)計管理者的關(guān)鍵工作剖析

1、事前的有哪些工作必須明確并達(dá)成初步結(jié)果？

2、事中的關(guān)鍵工作到底是什么？

3、事后還有哪些工作必須完成？

五、總結(jié)與互動交流

安老師

安巖老師：美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質(zhì)（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；首批注冊監(jiān)理工程師；一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；北京大學(xué)EMBA教授會專家會員；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

安巖老師擁有三十年知名設(shè)計院和知名地產(chǎn)公司項目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗。曾在東南大學(xué)建筑研究所、深圳中航建筑設(shè)計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)、寶能地產(chǎn)、佳兆業(yè)集團(tuán)等高校、建筑設(shè)計公司及著名地產(chǎn)公司任職。現(xiàn)任深圳某地產(chǎn)公司集團(tuán)副總經(jīng)理兼總工程師之職。目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國四十多個大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn)MBA班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華夏幸福、中信地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、瑞安地產(chǎn)、方興地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、佳源集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司1、5萬多名管理人員及技術(shù)人員。

風(fēng)格：生動講授、大量案例分析、互動交流，落地實用性非常強。

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