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企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

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高效客戶(hù)拜訪:用一半的時(shí)間做兩倍的訂單

【課程編號(hào)】:MKT041055

【課程名稱(chēng)】:

高效客戶(hù)拜訪:用一半的時(shí)間做兩倍的訂單

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:大客戶(hù)銷(xiāo)售培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月13日3600元/人

2024年11月15日 到 2024年11月16日3600元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供高效客戶(hù)拜訪:用一半的時(shí)間做兩倍的訂單相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳 上海

【課程關(guān)鍵字】:杭州客戶(hù)拜訪培訓(xùn)

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課程介紹

在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的銷(xiāo)售環(huán)境里,您也許無(wú)法再用哪些傳統(tǒng)的推銷(xiāo)方法去開(kāi)拓銀行客戶(hù)。您的銷(xiāo)售方式是否高效,完全看您能否擁有一個(gè)清晰的思路和一套完整的銷(xiāo)售系統(tǒng)和工具。如何在銷(xiāo)售和項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,完全掌握推銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)律,透過(guò)客戶(hù)的各個(gè)決策層,與不同部門(mén)和決策者進(jìn)行溝通,建立良好的印象和好感,弄清打客戶(hù)的真實(shí)需求(理性和感性、公心和私心),處理好可能出現(xiàn)的各種異議,快速與大客戶(hù)搞好并保持長(zhǎng)期友好的關(guān)系,弄清客戶(hù)內(nèi)部人員之間的關(guān)系和不同決策人對(duì)項(xiàng)目的影響,根據(jù)具體的銷(xiāo)售情況和態(tài)勢(shì),制訂高效的行動(dòng)方案,取得理想的效果,提高銷(xiāo)售效率,取得良好的效果,是至關(guān)重要的大事。

課程收益

能夠?qū)Υ罂蛻?hù)銷(xiāo)售有一個(gè)非常清晰的脈絡(luò)

了解和學(xué)習(xí)公關(guān)過(guò)程中需要具備的各種工具

使用工具讓客戶(hù)感到你更加專(zhuān)業(yè)、更加可信

學(xué)習(xí)和使用技巧達(dá)到知己知彼、百戰(zhàn)不殆

通過(guò)充分的溝通,達(dá)到信息對(duì)稱(chēng),以便可以對(duì)癥下藥

熟悉自己產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢(shì)、賣(mài)點(diǎn),知己知彼

通過(guò)心理分析工具,掌握和處理人脈關(guān)系的方法

成功處理大客戶(hù)客戶(hù)提出各種的異議并達(dá)成雙贏交易

課程對(duì)象

營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理

課程大綱

一、預(yù)則立,不預(yù)則廢-銷(xiāo)售戰(zhàn)略規(guī)劃

?大客戶(hù)拜訪的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路

?大客戶(hù)銷(xiāo)售的思路和路徑

?每次拜訪準(zhǔn)備成功與失敗的重要因素

?戰(zhàn)略規(guī)劃及準(zhǔn)備重要工具

?拜訪前的準(zhǔn)備清單

?拜訪案例分析

二、知己知彼-客戶(hù)情報(bào)收集與需求了解

?攻克大客戶(hù)的現(xiàn)狀和誤區(qū)

?少做推銷(xiāo)工作,減低客戶(hù)的反感度

?發(fā)揮真正顧問(wèn)的作用和效能

?了解大客戶(hù)的重要途徑和法則

?銀行大客戶(hù)的信息和情報(bào)搜集方法和重要性

?需求調(diào)查四步法 – 如何使用望、聞、問(wèn)、切

?客戶(hù)(公和私)主要信息表格和工具

?信息問(wèn)題庫(kù)

?案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享

?問(wèn)題庫(kù)的建立練習(xí)

三、望聞問(wèn)切-客戶(hù)深度需求及讀心術(shù)

?解釋“冰山”原理在銷(xiāo)售中的作用

?分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)、主要訴求、背景、現(xiàn)狀和未來(lái)的目標(biāo)

?客戶(hù)的“公心”和“私心”是什么

?分析客戶(hù)把門(mén)者的需求和心理,保證入圍

?搞懂客戶(hù)把關(guān)者的需求和心理、影響因素

?弄清使用者的需求和心理,引導(dǎo)溝通

?案例分析與練習(xí)

?工具導(dǎo)入與練習(xí)

四、引君入甕-引導(dǎo)客戶(hù)需求,改變客戶(hù)抗拒

?大客戶(hù)需求的四種狀態(tài)

?客戶(hù)不買(mǎi)賬怎么辦

?客戶(hù)不認(rèn)可你,如何處理

?怎樣引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)同你的想法,取得一個(gè)較快的決定

?案例分析與演練

?工具導(dǎo)入與練習(xí)

五、求同存異-客戶(hù)異議處理

?客戶(hù)異議的真相和原因分析

?客戶(hù)異議的9大種類(lèi)

?處理客戶(hù)異議的4大方法

?異議練習(xí)

?異議問(wèn)題庫(kù)的建立和解決方案

六、審勢(shì)度勢(shì)-銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)分析

?怎樣處理與客戶(hù)內(nèi)部的關(guān)系

?有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卷入的情況下,怎樣展現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)

?同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)令人頭疼,客戶(hù)內(nèi)部爭(zhēng)議和政治更加麻煩

?分析影響銷(xiāo)售的重要要素

?分析現(xiàn)狀和形勢(shì)的工具和策略

?如何利用工具進(jìn)行正面和負(fù)面的分析和評(píng)估,揚(yáng)長(zhǎng)避短、因勢(shì)利導(dǎo)

?建立達(dá)到銷(xiāo)售目的的總體策略和手段

?案例分析與討論

?分析工具練習(xí)

七、致勝乾坤-達(dá)成交易的手段和技巧

?該出手時(shí)就出手,不要害怕客戶(hù)可能說(shuō)“NO”

?促動(dòng)客戶(hù)決定的方式

?引導(dǎo)客戶(hù)取得下一步行動(dòng)方案的話(huà)術(shù)

?積極引導(dǎo)取得成果的方法

?工具介紹與練習(xí)

韓老師

韓金鋼 中國(guó)第一代骨灰級(jí)頂尖銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理培訓(xùn)泰斗

資歷背景

理論+工具+教練三位一體創(chuàng)始人

Mercuri International(瑞典麥古力認(rèn)證講師)

Achieve Global(美國(guó)智越認(rèn)證講師)

國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證講師

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師

授課風(fēng)格

韓老師擅長(zhǎng)銷(xiāo)售、通用管理和服務(wù)課程。教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)和培訓(xùn)科班出身的他多以案例教學(xué)為主,注重與學(xué)員的高度互動(dòng)。寓教于樂(lè),風(fēng)趣幽默。

倡導(dǎo)“快樂(lè)培訓(xùn)”和“咨詢(xún)式培訓(xùn)”

授課經(jīng)驗(yàn)

殼牌石油、德國(guó)德馬格、融創(chuàng)地產(chǎn)、金龍客車(chē)、山東萬(wàn)國(guó)紙業(yè)、寶鋼集團(tuán)、上海生物博奧、新東方、江西泰豪電源、工行蘇州分行、大唐科技、中石化、瑞斯康達(dá)、威樂(lè)水泵、工商銀行蘇州分行、中信銀行、招商銀行、方正寬帶、通聯(lián)重工、迪安第電氣、上海派克、中儲(chǔ)糧、三一重工、中國(guó)聯(lián)通北京分公司、中國(guó)衛(wèi)通、阿克蘇化工、河南周口移動(dòng)、中煙上海公司、博彥科技、正泰電器、湖北525泵業(yè)、哈爾濱天翔自動(dòng)化、大唐科技、多美滋營(yíng)養(yǎng)、瑞斯康達(dá)、100度享樂(lè)網(wǎng)……

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名:高效客戶(hù)拜訪:用一半的時(shí)間做兩倍的訂單(杭州)

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