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銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增之閉環(huán)行為管理 青島:2025年05月15日
1)如何創(chuàng)新銷售管理,充分釋放大家的積極性?2)如何使銷售目標(biāo)規(guī)劃適應(yīng)可變經(jīng)濟(jì)環(huán)境,避免目標(biāo)管理碎片化?3)如何優(yōu)化日常業(yè)務(wù)管理,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?4)如何升級(jí)銷售激勵(lì)機(jī)制,深度激發(fā)團(tuán)隊(duì)的銷售動(dòng)力?5)如何培訓(xùn)真正落地,轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著的業(yè)績(jī)和成果?課程目標(biāo)1)認(rèn)識(shí)銷售管理的深層次問題,建立閉環(huán)管理思維,挖掘管理潛力......
基于價(jià)值營(yíng)銷的銷售行為管理 深圳:2025年07月11日
● 拓展對(duì)銷售管理的深層次理解,建立價(jià)值營(yíng)銷新理念● 幫助建立統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、邏輯嚴(yán)密的銷售管理語言,降低銷售溝通成本● 能夠基于客戶的購(gòu)買行為建立銷售執(zhí)行的操作方案,更針對(duì)更落地● 進(jìn)一步了解課程工具背后的邏輯規(guī)律,更好的輔導(dǎo)下屬銷售工作適合對(duì)象:區(qū)域銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)課程大綱:第一單元:建構(gòu)銷售管理的價(jià)值營(yíng)銷......
基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)(高級(jí)篇) 南京:2025年05月09日
1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法2. 掌握TPM活動(dòng)的核心工具3. 能夠組織開展TPM活動(dòng),激發(fā)員工參與熱情課程大綱:第1章:TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2)設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1)什么是TPM?2)TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1)故障的物理......
金牌班組長(zhǎng)全技能提升 南京:2025年05月09日
第一講 從技術(shù)走向管理--管理者的角色定位知己知彼:認(rèn)清自己1.自我畫像:我是誰?2.角色定位:三承三啟;3.自我修練:德、法、術(shù);4.心態(tài)管理:我為誰工作?:5.走出盆地:角色的五大誤區(qū):6.立場(chǎng)堅(jiān)定:不同的事情如何站不同的立場(chǎng)?7.管理職責(zé):班組長(zhǎng)的六大職責(zé)8.角色轉(zhuǎn)換:技術(shù)走向管理9.時(shí)間管理:如何不被突發(fā)事件束......
《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國(guó)際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班 深圳:2025年07月04日
一、國(guó)際結(jié)算綜述與收匯風(fēng)險(xiǎn)1、國(guó)際結(jié)算分類國(guó)際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)算工具對(duì)常規(guī)結(jié)算方式的補(bǔ)充主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對(duì)比選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的問題2、風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)源種類應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法制度性風(fēng)險(xiǎn)防范策略業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)防范3、中美貿(mào)易戰(zhàn)與匯率動(dòng)蕩的消極影響人民幣匯率形成機(jī)制新版CFETS貨幣籃子和權(quán)重人民幣匯率......
中國(guó)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 上海:2025年06月09日
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員課程大綱第一模塊:國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡(jiǎn)介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國(guó)的應(yīng)用情況?案例分析:一知名美國(guó)公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)......