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課程介紹

疫情尚未走遠(yuǎn)，而絕大部分的企業(yè)業(yè)務(wù)已逐漸放緩，似乎進(jìn)入了艱難期。然而，不管是疫情期間還是疫情過后，卻是企業(yè)順勢(shì)重啟組織，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的良好時(shí)機(jī)，從而為面向未來的可持續(xù)發(fā)展奠定基石。在這時(shí)候重啟組織，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)高管與HR 管理者來說，是挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)并存：

如何重啟及優(yōu)化組織架構(gòu)？

如何優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)？

如何實(shí)現(xiàn)靈活用工，同時(shí)確保員工的歸屬感？

如何建立人才盤點(diǎn)后的發(fā)展計(jì)劃？

如何降低減員的風(fēng)險(xiǎn)，并凝聚留下來的人？

如何從市場(chǎng)上吸引優(yōu)秀人才，從而支持企業(yè)新戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？

針對(duì)以上問題，我們特邀原500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家 過音群老師，與您一起分享精彩的課程，本課程從人力資源頂層設(shè)計(jì)的視角出發(fā)，運(yùn)用戰(zhàn)略分析、崗位設(shè)計(jì)原則、人才盤點(diǎn)、裁員整體解決方案、目標(biāo)選才等模型與方法，為學(xué)員提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助學(xué)員成為一名優(yōu)秀的人力資源設(shè)計(jì)專家，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，激活組織活力，順利度過疫情期間。

課程收益

企業(yè)收益：

1、從客戶價(jià)值流出發(fā)，重啟組織，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；

2、做好減員的“法、理、情”計(jì)劃，降低減員帶來的負(fù)面影響；

3、打破招人的常規(guī)渠道，為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才。

崗位收益：

1、建立從客戶價(jià)值流到組織設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性思維；

2、運(yùn)用崗位優(yōu)化四大原則優(yōu)化崗位設(shè)置問題；

3、迭代用工模式，掌握“擁有”轉(zhuǎn)型“使用”的關(guān)鍵成功因素；

4、通過案例訓(xùn)練，制定減員的全面溝通計(jì)劃；

5、掌握目標(biāo)選才，為企業(yè)獲取關(guān)鍵人才。

課程特色

1、著名跨國公司成功管理模式+講師豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，保證課程的落地效果，結(jié)合講師引導(dǎo)，幫助學(xué)員解決人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的難題。

2、從人力資源頂層設(shè)計(jì)的角色視角出發(fā)，運(yùn)用多種模型與方式方法，為學(xué)員提供從理念到技能的全面訓(xùn)練，幫助學(xué)員成為一名優(yōu)秀的人力資源設(shè)計(jì)專家。

課程對(duì)象

HRVP、人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目成員、人力資源各模塊核心員工。

課程大綱

前言：后疫情時(shí)代的困局

一、組織重啟

1、新商業(yè)思維

2、走進(jìn)客戶需求價(jià)值鏈，整合線上、線下的產(chǎn)品供應(yīng)鏈

3、組織重啟源于客戶價(jià)值流重構(gòu)

4、建立從戰(zhàn)略到組織、人才的全局思維

二、優(yōu)化崗位設(shè)置

1、崗位是人力資源管理的基礎(chǔ)

2、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則一：管理幅度適當(dāng)

3、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則二：工作量飽滿

4、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則三：最少崗位數(shù)量

5、崗位設(shè)置與優(yōu)化原則四：職責(zé)清晰

6、案例訓(xùn)練——診斷目前企業(yè)崗位設(shè)置問題并優(yōu)化

三、用工模式的迭代

1、從共享經(jīng)濟(jì)看用工模式的大趨勢(shì)

2、“擁有”關(guān)鍵崗位

3、“使用”非核心崗位

4、用工模式的選擇

5、不同用工模式下的薪稅籌劃

6、探討與分享：如何讓非直接雇傭員工有歸屬感

四、后疫情時(shí)代的人才盤點(diǎn)

1、關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)要素與步驟

2、同心人 VS 同行人

3、制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的核心步驟

4、案例訓(xùn)練——用127發(fā)展原則，為企業(yè)高潛人才定制發(fā)展計(jì)劃

五、減員之法、理、情

1、案例分享——失敗減員企業(yè)的“后遺癥”

2、成功減員之三部曲：法、理、情

3、減員之準(zhǔn)備：80%的成敗在開始時(shí)就已經(jīng)決定了

4、減員之進(jìn)行：把控好被裁員工情緒是關(guān)鍵

5、減員之結(jié)束：賦能與凝聚留下來的員工是關(guān)鍵所在

6、重點(diǎn)中的重點(diǎn)——正確的角色分配：CEO、部門負(fù)責(zé)人/直接主管、HR管理者

7、案例訓(xùn)練——建立企業(yè)減員之全面溝通計(jì)劃

六、目標(biāo)選才——獲取新鮮血液

1、后疫情時(shí)代是企業(yè)從市場(chǎng)上獲取優(yōu)秀人才的最佳時(shí)機(jī)

2、打破用人之常規(guī)渠道：跨界用人、海外人才市場(chǎng)、獲取外企中、高管、北、上、廣、深轉(zhuǎn)向下沉市場(chǎng)

3、什么是有效的選拔？

4、結(jié)構(gòu)化行為面試與演練

5、管理者與HR在目標(biāo)選才中的角色定位

七、總結(jié)——后疫情時(shí)代之重啟組織、優(yōu)化人才之關(guān)鍵成功因素

1、復(fù)盤課程中所學(xué)到的知識(shí)、記錄關(guān)鍵見解

2、制定行動(dòng)計(jì)劃

3、如何推動(dòng)落地

4、結(jié)束

過老師

原500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源發(fā)展專家 過音群

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有近20年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任卡特彼勒（物流）中國區(qū)人力資源總監(jiān)、春秋集團(tuán)人力資源總監(jiān)等高管職位。

熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商等多個(gè)行業(yè)，專注戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人才管理、績效管理等領(lǐng)域。擅長將世界500強(qiáng)的管理實(shí)踐結(jié)合中國本土企業(yè)的文化，讓人力資源管理體系銜接頂層企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)企業(yè)人力資源變革與轉(zhuǎn)型。

專業(yè)背景

Hay Group授證的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)講師、DDI 授證的目標(biāo)選才培訓(xùn)講師。

授課特點(diǎn)

善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷的問題，靈活啟發(fā)學(xué)員思考，引導(dǎo)出有說服力的解決方案；將理論高度與實(shí)戰(zhàn)落地有效結(jié)合，保證課程效果。

主講課程

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、績效管理、人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)等。

服務(wù)客戶

卡特彼勒物流中國、春秋集團(tuán)、深藍(lán)軟件、贛鐵集團(tuán)、易貿(mào)集團(tuán)、眾力汽車……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：后疫情時(shí)代 — 組織重啟與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化(北京)

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