我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心。為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。

本課程講解了系統(tǒng)化的采購(gòu)方法；如何優(yōu)化采購(gòu)策略，進(jìn)而將其寓之于采購(gòu)的工作思路與行動(dòng)計(jì)劃之中；如何合理表達(dá)采購(gòu)需求，恰如其分地制定產(chǎn)品規(guī)格，正確詢價(jià)，以及協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，對(duì)價(jià)格和成本進(jìn)行綜合分析；如何采取系統(tǒng)化的庫(kù)存管理；供應(yīng)商的評(píng)估、選擇與考核以及采購(gòu)過(guò)程中可能遇到的法律問(wèn)題等。

通過(guò)這一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過(guò)訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員。

培訓(xùn)受眾:

* 采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員

* 相應(yīng)部門的經(jīng)理主管

課程大綱:

1.采購(gòu)在企業(yè)中的地位

2.系統(tǒng)化的采購(gòu)方法

* 采購(gòu)類別和支出分析

* 制定采購(gòu)策略的過(guò)程

* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃

3.采購(gòu)需求表達(dá)

* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格

* 如何正確地詢價(jià)

* 價(jià)值分析的定義、原理

4.公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

* 跨部門運(yùn)作和跨部門團(tuán)隊(duì)

* 溝通與協(xié)調(diào)的方法

5.價(jià)格和成本分析

* 供求關(guān)系與價(jià)格

* 報(bào)價(jià)單分析和磋商

* 成本構(gòu)成和要素分析

* 供應(yīng)商的價(jià)格底線

6.系統(tǒng)化的庫(kù)存管理

* 采購(gòu)量、期和庫(kù)存優(yōu)化

* 周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存

* 平均庫(kù)存和平均消耗

* 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和供應(yīng)商管理庫(kù)存

7.供應(yīng)商評(píng)估、選擇和考核

* 尋找、評(píng)估和選擇供應(yīng)商的程序

* 供應(yīng)商評(píng)估方法和技巧

8.采購(gòu)過(guò)程

9.采購(gòu)中的法律問(wèn)題

10.有效的采購(gòu)談判

孟老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：核心采購(gòu)技巧(深圳)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

北京采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海采購(gòu)管理培訓(xùn) 廣州采購(gòu)管理培訓(xùn) 深圳采購(gòu)管理培訓(xùn) 蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn) 太原采購(gòu)管理培訓(xùn) 南京采購(gòu)管理培訓(xùn) 昆明采購(gòu)管理培訓(xùn) 鄭州采購(gòu)管理培訓(xùn)