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項目背景

去年第四季度開始，史上最嚴厲的調控出臺，以去庫存名義反轉市場，地產商延續不到一年的好日子到頭了。一線城市持續八九個月量價齊跌，市場熱點再次回歸三四線城市，這個時候，特色小鎮就像一根救命稻草，給了開發商炒熱市場的信心。帽子滿天飛，開發商的開發模式一點也沒有改變，因為與傳統的住宅開發銷售模式相比（快周轉，現金流），還沒有任何一種新的商業模式能夠給開發商帶來超級回報。7月7日，住房城鄉建設部再次發文《關于保持和彰顯特色小鎮特色若干問題的通知》，要求各地要有序推進特色小鎮的規劃建設發展，應保持小鎮宜居尺度，不盲目蓋高樓，不盲目拆老街區，不盲目搬襲外來文化所有的一切，未來的特色小鎮將何去何從？產業整合、盈利模式、金融杠桿、滿足政府及原住民的情況下，如何高效運營。針對于此，高景亞太商學院特邀北京大學房地產項目組、標桿房地產企業產業、文旅地產一線操盤專家、以及一線資源方，共同研發打造，專為轉型升級房企的董事長、總裁等高級管理人員量身定制特色小鎮系統解決方案。

合對象

發展型房企董事長、總經理、副總、拓展總監及拓展核心團隊（特別說明：中小房企一定是董事長帶隊才有價值）

核心價值

訪標桿：參訪華橋城創意文化產業園、華僑城歡樂海岸，學習標桿企業文旅地產、特色小鎮運營模式

研模式：國內頂級專家，深入剖析主流特色小鎮商業模式

預風險：九合風控為企業規避產業地產9大雷區

找思路：白天上課，晚上咨詢，首創培訓+咨詢模式，打造一套適合自己的轉型模式

課程流程

● 11月10日 全天：主題分享：《后特色小鎮時代：特色小鎮的商業模式》

授課老師：劉玲琳

● 11月11日 全天：主題分享：《后特色小鎮進代：特色小鎮開發落地實操》

授課老師：段子吟

● 11月12日 上午：主題分享：《從華僑城的實踐看中國文旅產業發的趨勢和痛點》

授課老師：袁鐵堅

下午：項目參訪： 華橋城創意文化產業園、華僑城歡樂海岸

課程設置

第一天（全天主題分享）

后特色小鎮時代：特色小鎮的商業模式

一、旅游業發展趨勢-特色小鎮中產業與文旅的選比

1、一帶與一路的經濟新格局

2、四縱四橫高鐵布局

3、八縱八橫高鐵規劃

4、國家級城市群

二、后特色小鎮時代：特色小鎮的商業模式項層設計及綜合落位

1、產業+小鎮+文旅：產業發展未來方向的分析

2、政策+小鎮+文旅：國家戰略新興產業分析

3、PPP困惑：PPP運營的難點

4、土地與房產：土地獲取+產業運營+金融機制5、資源整合

6、模式創新：商業模式、產業細化、營銷變革等方面進行細分領域的打磨

經典案例分享：袁家村與馬嵬驛

三、企業及模式創新-行業實況，新型城鎮化下的企業創新轉型

1、新經濟格局下的企業創新轉型

2、特色小鎮切入點（產業梳理+商業模式+內容設計+資源盤空）

經典案例分享：棕櫚生態城鎮、拾得大地幸福、長城腳下飲馬川、中國時光華陽（中原首個遺址活化文旅示范區）、紹興洋涇湖工業設計小鎮

晚上：專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現場）

第二天（全天主題分享）

后特色小鎮時代的開發落地實操

一、實操五要

1、價值研判-模型與研判標準

2、盡職調查-系統性模板與關鍵點

3、頂層設計-經濟概算、土地調規、商業模式

4、策劃定位-資金平衡、三位一體、無中生有法

5、規劃設計-統籌規劃、遵守原則、主題項目二、九合風控

九合風控9大雷點解讀與規避

三、爆品設計

1、住宅思維開發文旅地產常犯五種錯誤

2、文旅地產成功必備的六要素

3、突破思維-產品設計的內力導入

4、產品的三個買單人-政府、資本、消費者

晚上：專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現場）

第三天（上午主題分享）

從華僑城的實踐看中國文旅產業發的趨勢和痛點

1、華僑城：中國最美的旅游小鎮

2、東部華僑城：生態旅游小鎮開發的得與失

3、華僑城經濟新常態下的戰略轉型

4、華橋城創意文化產業園、歡樂海岸：經典案例的剖析

5、旅游小鎮開發的趨勢與痛點

下午項目參訪：華僑城創意文化產業園、華僑城歡樂海岸項目參訪+高管主題交流

▍參訪項目

華僑城創意文化園

華僑城創意文化園位于深圳華僑城原東部工業區內，是由舊廠房改造而成的創意產業的工作室，引進各類型創意產業，如設計、攝影、動漫創作、教育培訓、藝術等行業，還有一些有創意特色的相關產業如概念餐廳、酒廊、零售、咖啡等。

園區占地面積約15萬平方米，建筑面積約20萬平方米，分為南北兩區。2004年下半年以來，富有創想精神的華僑城人根據廠房的建筑特點以及政府對文化和創意產業的相關政策指引，創造性地提出將工業區改造為LOFT創意產業園區的想法，通過將舊廠房改造為創意產業的工作室，通過這些改造，使舊廠房的建筑形態和歷史痕跡得以保留，同時又衍生出更有朝氣更有生命力的產業經濟。2005年1月，OCT當代藝術中心進駐創意文化園南區；2005年12月，首屆深圳城市\建筑雙年展在創意文化園舉行；2006年5月，華僑城創意文化園正式掛牌；2017年9月20日榮獲十大城市更新片區改造案例獎。

華僑城歡樂海岸

位于深圳灣商圈核心，占地面積約125萬平方米，是集文化、生態、旅游、娛樂、購物、餐飲、酒店、會所等多元業態于一體的都市娛樂目的地，是繼華僑城集團成功開創并領跑中國主題公園、主題地產、主題酒店、消費電子以及文化創意產業的發展之后，為全面提升深圳濱海生活品質而傾情奉獻的全新城市力作。

歡樂海岸匯聚全球大師智慧，以海洋文化為主題，以生態環保為理念，以創新型商業為主體，以創造都市濱海健康生活為夢想，開創性地將主題商業與濱海旅游、休閑娛樂和文化創意融為一體，整合零售、餐飲、娛樂、辦公、公寓、酒店、濕地公園等多元業態，形成獨一無二的商業+娛樂+文化+旅游+生態的全新商業模式，真正實現集主題商業、時尚娛樂、健康生活三位一體的價值組合，以實際行動推動中國主題商業的創新和發展。

劉老師

劉老師

北京大學標桿地產智庫平臺產業地產專家

產業地產“資產派”運營模式的探索者和實踐者

擅長產業地產商業模式的梳理和項目資產運作。 擁有十八年實戰經驗，曾先后任職深圳華僑城、深圳海上田園、天津海加利集團。精通運營管理、戰略規劃，曾參與歡樂谷和嵖岈山二個5A景區運營管理標準手冊的制定與執行。具有熟練的全鏈實操能力(資源甄選—市調定位—項目策劃—團隊培訓—市場營銷—運營管理—品牌管理)。

段老師

北京大學標桿地產智庫平臺文旅地產專家

文旅地產一二級聯動開發的探索者和實踐者

擅長文旅地產的核心吸引物（核心競爭力）發掘和打造。

曾服務于華僑城集團、華潤集團，擁有系統的文旅地產全鏈實操能力（資源甄選 — 市調定位 — 規劃設計— 建設管理——市場營銷等）。對主題樂園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國學）、花卉休閑、茶文化、主題農莊、養生養老、古鎮活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業市場及傳統行業的文旅化改造積累了豐富的實操經驗。

袁老師

深圳華僑城股份公司高級督導。資深旅游地產專家，大型綜合旅游地產項目操盤手和經營管理專家，高爾夫專家，文化學者。曾任大學老師，系副主任 出版過多部涉及文學、民俗、旅游及管理的專著。1991年入職華僑城集團，曾參與深圳中國民俗文化村籌建和經營管理，擔任華僑城集團所屬深圳中旅旅游商品公司總經理、華僑城保齡球館總經理，深圳華僑城高爾夫俱樂部總經理、華僑城酒店集團董秘（副總經理）、深圳東部華僑城副總經理、云南華僑城常務副總經理等高管職務。一直在旅游、地產的一線管理崗位工作，參與了深圳民俗文化村、東部華僑城、云南華僑城等大型旅游綜合項目立項、規劃、建設、運營的全過程，并負責主持其中若干項目的操盤。其專業領域涉及旅游、地產、高爾夫、酒店和旅游商品開發。

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