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向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”

【課程編號】:MKT038267

【課程名稱】:

向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2021年12月30日 到 2022年01月01日7980元/人

2020年12月10日 到 2020年12月12日7980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學(xué)習(xí)奮斗:管理模式的“道”與“術(shù)”相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳管理模式培訓(xùn)

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課程介紹

華為集團——文化致勝 流程優(yōu)化 狼性效率 效率為先

華為—全球第一,中國驕傲:2012年7月,華為以315億美金營收第三次入選世界500強,并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額(210億美元)方面,同時超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。

華為—管理標桿,文化致勝:15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子,瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

華為—擁抱變革,流程優(yōu)化:從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

華為是誰?

華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作,在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù),并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。

我們?yōu)槭澜鐜砹耸裁矗?/p>

為客戶創(chuàng)造價值。華為和運營商一起,在全球建設(shè)了1500多張網(wǎng)絡(luò),幫助世界超過三分之一的人口實現(xiàn)聯(lián)接。華為和企業(yè)客戶一起以開放的云計算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),助力平安城市、金融、交通、能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運營和敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能手機,正在幫助人們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂體驗。

推動行業(yè)良性發(fā)展。華為主張開放、合作、共贏,與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴大產(chǎn)業(yè)價值,形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為加入300多個標準組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū),累計提案4.3萬篇。我們面向云計算、 NFV/SDN、5G等新興熱點領(lǐng)域,與產(chǎn)業(yè)伙伴分工協(xié)作,推動行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

促進經(jīng)濟增長。華為為所在國家不僅帶來直接的納稅、就業(yè)促進、產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應(yīng),更重要的是通過創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引擎,推動各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進經(jīng)濟增長,提升人們的生活質(zhì)量與福祉。

促進社會可持續(xù)發(fā)展。作為負責(zé)任的企業(yè)公民,華為致力于消除全球數(shù)字鴻溝;在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核 泄漏、中國汶川大地震等重大災(zāi)難現(xiàn)場,我們深知災(zāi)難面前通信的重要性,我們選擇了堅守;我們在全球開展 “未來種子”項目,為各國青年學(xué)生提供來中國培訓(xùn)實習(xí)的機會。

為奮斗者提供舞臺。華為堅持“以奮斗者為本”,以責(zé)任貢獻來評價員工和選拔干部,為員工提供了全球化發(fā)展平臺、與世界對話的機會,使大量年輕人有機會擔(dān)當(dāng)重任,快速成長,也使得十幾萬員工通過個人的努力,收獲了合理的回報與值得回味的人生經(jīng)歷。

學(xué)習(xí)對象:

董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任及其它企業(yè)中高層管理人員等

行程安排:

第一天報名簽到,入住酒店,發(fā)放資料

第二天上午巴士課堂

● 指定地點集合,乘大巴赴華為集團

● 標桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享

● 標桿考察學(xué)習(xí)方法分享

● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括

● 華為參訪學(xué)習(xí)看點,學(xué)習(xí)點

隨團顧問拋出華為參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪。

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。

參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

參觀華為數(shù)據(jù)中心

——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。

參觀收益:感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率,了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

參觀華為大學(xué)/華為百草園

——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

參觀收益:感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗員工人文生活。

中午華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)

下午華為主題分享01:華為發(fā)展與管理之道

華為高管交流

主題分享:華為發(fā)展與管理之道

1.華為發(fā)展歷程回顧

2.華為領(lǐng)袖任正非

3.華為超越競爭的核心競爭

4.華為文化

5.華為前沿技術(shù)與產(chǎn)品信息

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

結(jié)束回酒店

第三天上午早餐

序:華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營管理實踐

一、華為經(jīng)營管理二十字方針解讀

1.以客戶為中心

2.為奮斗者為本

3.長期堅持艱苦奮斗

二、華為的管理實踐核心要點

1.管理才是第一生產(chǎn)力

2.走在西方管理的路上

3.華為“雙輪”管理模式

第一章:華為企業(yè)文化DNA實踐解讀

一、華為企業(yè)文化的核心要點

1.企業(yè)家精神與任正非

2.華為的戰(zhàn)略:活下去,走出去

3.華為的企業(yè)文化核心理念

二、啟示與應(yīng)用

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用

2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

3.制度強化文化DNA

中午午餐

第二章:華為狼性團隊管理的理念與實踐

第一講:團隊管理之一——人才的招募培養(yǎng)

一、人才招募與培養(yǎng)理念

1.招募事業(yè)合伙人

2.奮斗DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才

3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才成長的最佳環(huán)境

二、人才招募與培養(yǎng)方法工具

1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

2.人才培養(yǎng)的方法與工具

三、啟示與應(yīng)用

第二講:團隊管理之二——干部選拔與任用

一、人才選拔理念

1.猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于洲郡

2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部

3.干部不是終生制,干部要能上能下

4.高層具有使命感,中層干部危機感,基層具有饑餓感

二、干部選撥與任用方法工具

1.戰(zhàn)略績效管理體系:戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系

2.業(yè)績貢獻考評與關(guān)鍵行為考核

3.堅持末位淘汰

三、啟示與應(yīng)用

第四天上午早餐

第三講:團隊管理之三——成員的激勵機制

一、人才激勵理念

1.燒不死的鳥是鳳凰, 從泥坑里爬出來的是圣人,板凳要做十年冷

2.以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧

3.要給火車頭加滿油

二、人才激勵方法與工具

1.全面薪酬激勵管理體系

2.虛擬飽和股權(quán)激勵機制

1)股權(quán)激勵實施方案

2)虛擬飽和股權(quán)方案

3)TUP激勵實施應(yīng)用

3.經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎(chǔ)

三、啟示與應(yīng)用

中午午餐,午餐后退房

下午第四講:流程變革重塑經(jīng)營實踐篇

一、流程變革管理核心理念

1.流程變革目標:多打糧食,增加土地肥力

2.宏觀商業(yè)模式:建立聚焦客戶需求的流程性組織

3.微觀商業(yè)模式:構(gòu)建端到端的流程管理平臺機制

二、流程管理變革實踐經(jīng)驗

1.端到端流程體系發(fā)展歷程

1)、90年代:先僵化、后優(yōu)化、在固化

2)、2009年:讓聽見炮火的人來決策

3)、2014年:端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通

2.核心流程體系介紹

1)、IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系

2)、ISC集成供應(yīng)鏈流程體系

3)、 LTC/CRM/IFS流程管理體系

3.流程管理變革核心工具

1)、業(yè)界領(lǐng)先最佳實踐WORKSHOP

2)、變革項目管理工具

3)、科勒變革管理八步法應(yīng)用

三、啟示與應(yīng)用

課程結(jié)束,返航

黃老師

作者:黃衛(wèi)偉

推薦理由:全面揭示當(dāng)代華為標桿企業(yè)[以奮斗為本]、[以客戶為中心]、[以 創(chuàng)新為驅(qū)動]的三大核心價值觀,結(jié)合喬諾商學(xué)院的2015深度考察活動,全面了解這家標桿企業(yè)的管理。

自1988年至今20多年,華為公司成長為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。靠的是什么?靠的是競爭力。華為的核心競爭力,來自于它的核心價值觀,即以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗。當(dāng)把17萬知識型人才聚集在一起的時候,你才會深切地感到,盡管技術(shù)很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理。

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