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【課程背景】

隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈等等棘手的問題。

企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？

基于薪酬激勵理論和研究和企業(yè)管理咨詢項目的總結(jié)，針對中國人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵機制失靈等關(guān)鍵問題開發(fā)了針對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。

【課程目的】

1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關(guān)鍵問題

2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理

3.掌握體系設(shè)計的實務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機制建設(shè)技術(shù)

4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運行要求

掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運行的策略

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理論發(fā)展趨勢

第一章：薪酬激勵機制為什么失靈

1.什么是薪酬與薪酬激勵機制

2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路。

【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷

第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系

1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系

2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系

3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)

4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評價與崗變薪變機制

1.薪酬內(nèi)部公平的激勵功能

2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件

3.企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析

4.崗位評價的原理與崗位評價實務(wù)

【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

第四章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理、績效評價與效變薪變機制

1.為什么薪酬必須驅(qū)動績效

2.績效考核與績效管理的區(qū)別

3.績效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運行

4.基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計

【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設(shè)計

第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)、能力評價與能變薪變機制

1、為什么薪酬必須驅(qū)動員工發(fā)展

2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異

3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證

5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計實務(wù)

【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設(shè)

第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建

1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能

【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計

第七章：薪酬變革的策略

1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；

2、薪酬體系需要試運行嗎？

3、薪酬改革穩(wěn)步推進的策略與思考。

第八章：績效認(rèn)知篇：績效管理背景認(rèn)知

討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？

1、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？

2、績效認(rèn)知解碼：

一個核心：全員績效項目落地，

兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團隊建設(shè)

三個支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運行體系

四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能

第九章：指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解

1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析

2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要聯(lián)系

3、績效指標(biāo)解碼：

全員績效—兩條主線：組織績效+個人績效

全員績效—三級指標(biāo)：公司KPI+部門KPI+崗位KPI

全員績效—四個步驟：提取+篩選+分析+定義

全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法

練習(xí)：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉練習(xí)與點評

第十章：績效運行篇：績效管理規(guī)范化運作技巧

1、績效運行三個階段：前期診斷+績效運行+結(jié)果應(yīng)用

2、績效運行四個步驟：績效規(guī)劃+績效輔導(dǎo)+考核評估+激勵反饋

3、績效運行五個關(guān)鍵

（1）績效規(guī)劃——上下級如何達(dá)成高度溝通？

（2）績效輔導(dǎo)——為什么要進行績效輔導(dǎo)？

（3）績效考核——如何實施績效考核？

（4）績效面談——如何實施績效面談？

（5）績效改進——如何進行績效反饋及改進？

4：績效結(jié)果六種應(yīng)用

第十一章：總結(jié)與建議：績效管理實施策略

1、績效管理推行的主要障礙

2、績效管理推行的成功保障

趙老師

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問

18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗

中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟學(xué)在職碩士

從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上

曾任 TCL集團 人力資源與績效經(jīng)理

曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經(jīng)理

華潤萬家：中央直屬的國有控股集團、世界500強企業(yè)）

曾任 金地集團 人力資源經(jīng)理

專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊伍建設(shè)、績效激勵及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效

培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及 機械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產(chǎn)、家具 等行業(yè)。

咨詢項目：戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績效激勵體系構(gòu)建；企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)。

1、格力電器“績效考核體系+任職資格”

2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

4、中國移動廣州公司“績效管理體系“

5、深圳世紀(jì)人通訊公司“組織職位體系“

6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系“

7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造“

8、深圳歡樂谷旅游公司“人力資源管理體系“

9、遼寧西洋集團“人力資源和流程體系“

10、云南卓立集團公司“人力資源管理體系“

11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績效薪酬體系“

12、青島海悅地產(chǎn)集團“績效薪酬體系“

13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系“

14、深圳金德五金集團公司“組織變革與流程再造“

15、深圳金立手機制造公司“績效薪酬體系“

16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績效管理體系“

17、深圳鴻福泰電子集團“管控和人力體系“

18、富安娜家紡“人力資源管理體系“

19、深圳西滿實業(yè)公司“績效與薪酬體系構(gòu)建及落地“

20、深圳萬佳裕實業(yè)公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

個人著作：《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》《績效解碼》 京東、當(dāng)當(dāng)有售

主講課程：

《打造卓越的內(nèi)部面試官團隊》《目標(biāo)管理與績效考核》《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》《創(chuàng)新思維下的戰(zhàn)略績效管理》《薪酬體系與股權(quán)激勵》《非人經(jīng)理的人力資源管理》《年度人力成本規(guī)劃》《讀心術(shù)與面試技巧》《任職資格管理》《中基層管理者的八大核心管理技能提升》《沙漠掘金與高效團隊建設(shè)》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《管理流程優(yōu)化與再造》

授課風(fēng)格：趙學(xué)文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

學(xué)員評價：

趙老師的人力資源課程很精彩，給人耳目一新的感覺。

趙老師講課條理清晰，通俗易懂。

非常精彩，實用性強，案例分析實用，明了，非常高明的老師。

專業(yè)知識，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課堂反響熱烈。

趙老師講課生動，重點突出，案例真實，讓人很容易記住知識點，課程上講的案例有很強的實際操作意義。

曾經(jīng)培訓(xùn)或咨詢的客戶：達(dá)安基因、格力電器、小熊電器、比亞迪汽車、廣州本田、世紀(jì)家居紅星美凱龍、深圳燃?xì)饧瘓F、云南銅礦、香港華藝建筑設(shè)計院、中國福彩發(fā)行中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、中深國際集團、新加坡肯發(fā)精密集團、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長沙煙草公司、特發(fā)集團、郴州卷煙廠、華農(nóng)溫氏集團、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠(yuǎn)洋、西電集團、蘇州新機電、星河地產(chǎn)、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團、世紀(jì)證券、 湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃?xì)饧瘓F、西安秦華、中國燃?xì)饧瘓F、華潤集團、廣州移動、中興移動通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、南方包裝、許繼集團、珠江啤酒等。

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