合肥產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

基于客戶敏感點(diǎn)的產(chǎn)品力提升策略及高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”產(chǎn)品設(shè)計(jì)之踐分享 合肥：2025年09月13日

高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”產(chǎn)品設(shè)計(jì)之踐分享一、課程導(dǎo)入永威品質(zhì)分享二、品牌價(jià)值1、品牌數(shù)據(jù)2、三大永威現(xiàn)象3、戰(zhàn)略愿景4、向上向善，唯真唯美的產(chǎn)品價(jià)值觀5、“打敗效果圖”的極致產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)力6、永威長期主義論三、永威產(chǎn)品理念、產(chǎn)品價(jià)值大盤思維、空間要求、工業(yè)化、生活場(chǎng)景、社區(qū)運(yùn)......

GD&T專項(xiàng)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸鏈 上海：2025年07月07日

尺寸鏈分析，又名：公差疊加，英文名：Tolerance stack－up。根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)合的不同可以分為工藝尺寸鏈和設(shè)計(jì)尺寸鏈。本課程結(jié)合 GB/T 5847-2004、ASME Y14.5M 和 ISO1101 的要求，講述產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸鏈，包括：尺寸鏈分析的原理和計(jì)算的注意事項(xiàng)，介紹了自動(dòng)計(jì)算表格的使用。詳細(xì)介紹相關(guān)的應(yīng)......

小米產(chǎn)品設(shè)計(jì)及商業(yè)模式解析 上海：2025年09月26日

一、小米模式1.消費(fèi)升級(jí)下的新零售2.小米新鐵人三項(xiàng)3.小米如何玩轉(zhuǎn)米粉經(jīng)濟(jì)（自媒體營銷）4.小米如何做爆品5.管理無形----解析小米高效管理模式6.小米智能家庭與AIOT詳解7.小米生態(tài)鏈揭秘8.小米商業(yè)模式解析二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型1.轉(zhuǎn)型是要流血的2.傳統(tǒng)企業(yè)新的機(jī)會(huì)在哪里3.給傳統(tǒng)企業(yè)敲喪鐘4.創(chuàng)新是一種態(tài)度5.互......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月28日

質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。課程收益：1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計(jì)成本意識(shí)，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計(jì)成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意；2. 指出影響設(shè)計(jì)成......

基于價(jià)值鏈的工廠成本管理與績效提升 深圳：2025年08月22日

按照邁克爾·波特提出“價(jià)值鏈（Value chain）”理論，每個(gè)企業(yè)運(yùn)營實(shí)施著價(jià)值鏈的基本活動(dòng)（供-產(chǎn)-銷 等）及其支持活動(dòng)（人-管-技-材 等），追求經(jīng)營成果（成本利潤目標(biāo)）。在制造業(yè)， 從工業(yè)2.0、工業(yè)3.0到如今的工業(yè)4.0規(guī)劃，也基本圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行不斷的實(shí)踐、發(fā)展與創(chuàng)新......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2025年07月17日

越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)：計(jì)劃、組織、指揮、控制四大管理職能在一定程度上及時(shí)間內(nèi)發(fā)揮功效后，后勁越來越不足，企業(yè)效率、效益的提升齊齊進(jìn)入平臺(tái)期，似乎遇到了難以逾越的瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面對(duì)如此困境，管理者當(dāng)如何破解、超越，使企業(yè)重新?lián)P起前進(jìn)的風(fēng)帆，充滿活力，再鑄輝煌？管理學(xué)大師德魯克的經(jīng)典名著《卓......