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課程介紹

在工作中，您是否遇到過以下情形：

土地成本居高不下，拿地要求愈發(fā)嚴苛，盈利空間越來越小怎么辦？

行業(yè)競爭激烈，投資風險概率增大，企業(yè)該如何布局？

政府全面限購，IRR壓力越來越大，房企資金鏈告急如何是好？

項目實際利潤遠遠低于方案階段目標利潤，問題到底出在哪里？

項目中成本管控的重點、難點是什么？管控成本的有效工具有哪些？

房地產(chǎn)行業(yè)是資本密集產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)只要資金到位，地拍到手就能賺錢，然而目前人口紅利、貨幣超發(fā)、城鎮(zhèn)化這些“地產(chǎn)行業(yè)黃金十年”的動力正在逐漸削弱，賺快錢的時代已經(jīng)過去了。

“躺著賺錢”的時代已經(jīng)過去，地產(chǎn)市場也趨于集中，地產(chǎn)商都在思考一個問題——怎樣才能在當前低迷的大環(huán)境下賺到錢、多賺錢。

針對地產(chǎn)商普遍性的困擾，安越全新研發(fā)了《房地產(chǎn)行業(yè)：企業(yè)管控與盈利能力提升實務》這門課程，通過精心的內容設計和大量的地產(chǎn)行業(yè)實證案例，讓房企系統(tǒng)掌握對房產(chǎn)開發(fā)項目進行全過程管理與控制的方法精髓，并且將收入、成本、收益的管理環(huán)環(huán)相扣，讓房地產(chǎn)開發(fā)項目的盈利管理貫穿始終，精細化管理實現(xiàn)事先算贏，從根本上提高房企的項目決策水平和盈利能力，保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

課程收益

全面掌握地產(chǎn)行業(yè)收入、成本、IRR（內部收益率）理的核心內容與方法工具

有效提高房企開發(fā)項目的決策水平與投資能力，提升工作業(yè)績

結合行業(yè)最佳實踐，把握成本和費用管控的精髓

提升地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間與盈利能力，助力企業(yè)基業(yè)長青

培訓對象

房企董事長、總裁、副總裁

城市公司、項目公司總經(jīng)理

成本總監(jiān)；設計總監(jiān)；預算總監(jiān)；工程總監(jiān)；運營總監(jiān)

各部門相關人員

課程大綱

第一模塊 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營目標

互動研討：房地產(chǎn)項目的目標是什么？房地產(chǎn)企業(yè)的目標是什么？

全國房企銷售情況排名 房地產(chǎn)企業(yè)最為追求的到底是什么？

如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力

利潤是最終目標

IRR（內部收益率）是核心要素

致力于房地產(chǎn)項目全流程與財務核心指標的平衡

第二模塊：房地產(chǎn)項目“收入”的管理

第三模塊：房地產(chǎn)項目“成本”的管控

第四模塊：房地產(chǎn)項目IRR（內部收益率）的管理

第五模塊：房地產(chǎn)項目成本管控工具

專家老師

貝卡爾特

貝卡爾特集團在參加完財務培訓公開課后，學員為顧問的專業(yè)與風度所折服，強力向公司推薦了。隨后，貝卡爾特多次派學員參加了各種專業(yè)財務培訓課程，并引入了安越課程作為企業(yè)內訓。

通用汽車

幾年來，良好合作的反饋一直不絕于耳。2008年8月份培訓的組織者是當時的學員之一，早在三年前他就希望能夠請進公司為旗下的銷售經(jīng)理舉辦一次這樣的學習。培訓剛剛結束，即預約了下一次的合作課題，同時也推薦給了其他兄事業(yè)部。

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