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課程背景

數(shù)字化越來越成為一種趨勢。而數(shù)據(jù)將成為未來企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭要素。在獲取數(shù)據(jù)將越來越容易，成本越來越加低的條件下，數(shù)據(jù)越來越成為企業(yè)的資產(chǎn)，越來越成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的一部分。

對于人力資源的數(shù)據(jù)，你能夠從數(shù)據(jù)中知道員工真實的想法，你能夠知道企業(yè)真實人才狀況，你能夠知道員工真實的能力水平，你能夠清楚地看到誰是企業(yè)的中流砥柱，而誰是那個損害公司利益的人，你能夠知道員工要發(fā)揮作用，該從什么地方入手，從而整體提升企業(yè)的人力效能。

很多HR的數(shù)據(jù)分析還停留在Excel 和PPT的運用上，HR需要有能力收集和分析數(shù)據(jù)，然后制定有效的人才獲取、保留與發(fā)展策略。人力資源的各項流程，如員工參與、工資、考勤、培訓(xùn)等均可以采用新方法去進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，例如HR也可以運用考勤去分析員工離職的可能性。

來吧，參加我們的課程，一起探索HR數(shù)據(jù)分析的奇妙，幫助企業(yè)提升人效！

課程目標(biāo)：

•學(xué)會制作人力資源數(shù)據(jù)儀表盤

•掌握人力資源數(shù)據(jù)分析模型與流程

•分享人力資源數(shù)據(jù)分析最佳實踐

•了解全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢

•制定本公司人力資源數(shù)據(jù)分析計劃

參加對象：

人力資源專業(yè)人士或者所有興趣學(xué)習(xí)的職場人士

課程大綱

第一模塊

1：全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢與發(fā)展

2：公司人力資源數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)備度測評

第二模塊

1：全球最佳數(shù)據(jù)分析流程與模型：

決定分析方向;

o向業(yè)務(wù)部門提出哪些正確的問題

o數(shù)據(jù)衡量的方法和手段

o哪些是有效數(shù)據(jù)？

o案例訓(xùn)練：找出公司業(yè)務(wù)目標(biāo)對人才的影響度是什么？

選擇數(shù)據(jù)

o數(shù)據(jù)分類：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/HR職能數(shù)據(jù)/人才數(shù)據(jù)

o人力資源戰(zhàn)略框架下的完整數(shù)據(jù)表

o7大類別數(shù)據(jù)：人才招募/人才挽留/人才結(jié)構(gòu)/人才計劃/人才發(fā)展/人才管理/人頭預(yù)算

o案例訓(xùn)練：創(chuàng)建假設(shè)理論

收集數(shù)據(jù)

o人力資源數(shù)據(jù)儀表板：

績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)

目標(biāo)管理相關(guān)數(shù)據(jù)

薪酬計劃相關(guān)數(shù)據(jù)

繼任者管理相關(guān)數(shù)據(jù)

o案例訓(xùn)練：找出不同類別的數(shù)據(jù)

o多渠道數(shù)據(jù)整合分析案例：

培訓(xùn)后半年內(nèi)每月離職人數(shù)分析

員工成本、服務(wù)年項與生產(chǎn)率對比

內(nèi)部人才流動（同一級別招聘與離職的進(jìn)出比例）

o案例訓(xùn)練：創(chuàng)建你自己公司的內(nèi)部人才流動地圖

o如何利用圖表展示數(shù)據(jù)分析

分析數(shù)據(jù)o案例訓(xùn)練：解讀內(nèi)部人才流動地圖歸分析法

o不同人數(shù)頭分析法

o多種財務(wù)數(shù)據(jù)分析法

評估數(shù)據(jù)分析與行動結(jié)果

o展示數(shù)據(jù)/進(jìn)行對話/采取行動/評估結(jié)果

o如何用數(shù)據(jù)講故事

o行動計劃：讓業(yè)務(wù)部參與和采取行動

第三模塊

最佳實踐分享：某公司全球150項人力資源數(shù)據(jù)庫分享

課后行動方案：運用數(shù)據(jù)分析撰寫2017年人力資源效能提升方案。

姚老師

姚女士,曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講，歐洲瑞典公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。

在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負(fù)責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團隊建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。

姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負(fù)責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團隊建設(shè)課程，員工態(tài)度調(diào)查，競爭性績效管理體系和其他課程。

在這之后，姚女士加入一家美國納斯達(dá)克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務(wù)和設(shè)計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個人培訓(xùn)需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時，她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。

在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關(guān)系，員工溝通，績效和發(fā)展管理，培訓(xùn)發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓(xùn)引入企業(yè)培訓(xùn)體系的培訓(xùn)師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗式培訓(xùn)產(chǎn)品。

專業(yè)背景：

多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗式培訓(xùn)的研究與實踐，是國內(nèi)首位引入并提倡“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在內(nèi)訓(xùn)課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓(xùn)道具的管理內(nèi)訓(xùn)講師。

授課風(fēng)格：

其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評。

上課方法：體驗式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單：

IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、E-bay

生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)

制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥

研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院

其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿海琺集團、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等國內(nèi)外著名公司。

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