熱門搜索關(guān)鍵字
北京出口營銷培訓(xùn) 上海海關(guān)稽查培訓(xùn) 廣州關(guān)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳國際商貿(mào)培訓(xùn) 蘇州國際金融培訓(xùn) 杭州國際商務(wù)培訓(xùn) 福州貿(mào)易合同培訓(xùn) 無錫國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 南京貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 廈門國際交易培訓(xùn) 合肥國際交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 南昌交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn) 武漢貿(mào)易法規(guī)培訓(xùn) 青島進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn) 長沙對外貿(mào)易培訓(xùn) 濟(jì)南商品歸類培訓(xùn) 鄭州成本優(yōu)化培訓(xùn)臺州關(guān)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)管理 上海:2025年06月10日
第一天第一單元 國家進(jìn)出口貿(mào)易管制概述對外貿(mào)易管理的目標(biāo)和特點(diǎn)對外貿(mào)易管理的實(shí)現(xiàn)對外貿(mào)易管理基本架構(gòu)貨物、技術(shù)進(jìn)出口管理對外貿(mào)易經(jīng)營者資格管理制度出入境檢驗(yàn)檢疫制度進(jìn)出口收付匯管理制度第二單元 進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)通關(guān)的概念通關(guān)程序通關(guān)的法律效力貨物報(bào)檢制度及程序海關(guān)監(jiān)督管理海關(guān)的權(quán)力進(jìn)出口報(bào)關(guān)時(shí)效進(jìn)出口報(bào)關(guān)單證海關(guān)查驗(yàn)海關(guān)......
企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與管控實(shí)務(wù) 蘇州:2025年05月12日
Unit 1 企業(yè)關(guān)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的職能從供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度來分析進(jìn)出口關(guān)務(wù)內(nèi)容企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)內(nèi)其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)外其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析Unit 2 電子賬冊和電子化手冊備案系統(tǒng)制造和裝配企業(yè)BOM表分析原料和成品的H.S.Code確定原料和成品的歸并法則單耗無法確定的成品如何推定?電子賬冊和電子化手......
企業(yè)關(guān)務(wù)管理實(shí)務(wù)與成本控制 蘇州:2025年06月20日
了解不同貿(mào)易方式下進(jìn)出口通關(guān)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn);如何通過規(guī)范管理與流程優(yōu)化減少因各種操作不當(dāng)給企業(yè)造成重大損失,并預(yù)防各種潛在風(fēng)險(xiǎn)?樹立企業(yè)關(guān)務(wù)系統(tǒng)管理的意識,了解關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)的機(jī)能、建立與關(guān)鍵點(diǎn)控制方法與技巧;了解保稅手冊的備案、變更、使用與核銷的處理以及核銷過程中疑難問題的解決方法;解析海關(guān)新政策—&ld......
項(xiàng)目投資決策分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海:2025年05月06日
第1天導(dǎo)入 項(xiàng)目投資決策失敗對于企業(yè)的致命打擊科學(xué)的項(xiàng)目投資決策流程是成功的保障帶您認(rèn)識判斷項(xiàng)目投資優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)一、 科學(xué)投資的起點(diǎn)——商業(yè)環(huán)境分析判斷宏觀環(huán)境走勢的風(fēng)向標(biāo)合理研讀投資法律法規(guī)是企業(yè)長期發(fā)展的保證- 結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位- 不同類型投資項(xiàng)目中具體問題具體分析新產(chǎn)品投資新產(chǎn)業(yè)投資......
如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理 上海:2025年04月29日
所有需要為其他管理者績效負(fù)責(zé)的中層管理者。課程目標(biāo):確認(rèn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對您工作各方面的影響懂得如何根據(jù)被管理人的需求,調(diào)節(jié)和改善領(lǐng)導(dǎo)方式成功地引領(lǐng)變革,跨越變革中的種種障礙高效地管理和使用您所掌握的資源,實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)學(xué)會用積極主動和建設(shè)性的方式處理工作的沖突通過教練,溝通和反饋提升您周圍人的績效面對低績效......