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全面預算管理工作坊
【課程編號】:MKT034822
全面預算管理工作坊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年04月11日 到 2025年04月12日4200元/人
2024年04月26日 到 2024年04月27日4200元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供全面預算管理工作坊相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:杭州預算管理培訓,杭州成本控制培訓
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課程背景
全面預算管理工作坊,承接戰(zhàn)略解碼,通過平衡計分卡落地公司戰(zhàn)略目標,進而通過預算管理實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。在工作坊里,閆老師帶領公司的高管團隊將一起探討財務與公司戰(zhàn)略的關系,戰(zhàn)略規(guī)劃與預算管理的關系,根據(jù)公司的財務數(shù)據(jù)梳理并落地預算的完整流程。學員不僅在工作坊中進行實戰(zhàn)演練,也有機會深度探討本公司的戰(zhàn)略與財務。
課程收益
1.戰(zhàn)略共識,通過財務預算實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地
2.制定公司的經(jīng)營預算與財務預算
3.掌握零基預算、差異分析及回歸分析等方法
4.學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行監(jiān)控與考評
5.增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制的共識
課程對象
老板、總經(jīng)理,財務總監(jiān)、會計
課程大綱 Outline
一、工作坊之前的調(diào)研與準備工作
1.公司的組織管理結構
1)責任中心的明確
2)主要價值鏈的構成
2.公司的財務數(shù)據(jù)
1)財務會計報表(基本財務狀況分析)
2)管理會計報表(顆粒度分析)
二、戰(zhàn)略目標與財務目標的制定
1.從戰(zhàn)略目標到財務目標
1)戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡
2)平衡計分卡的四個層次
3)財務目標與客戶、流程、無形資產(chǎn)
2.財務目標的選擇
1)增長戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略
2)財務目標與發(fā)展階段的匹配
3)終極的資產(chǎn)回報率:如何確定?
3.產(chǎn)出:
1)根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定各個事業(yè)部及公司的平衡計分卡
2)梳理公司的戰(zhàn)略行動計劃并制定預算
三、經(jīng)營預算的編制
1.預算的分解:責任中心
1)投資中心與利潤中心
2)成本中心與費用中心
3)自然利潤中心與人為利潤中心
2.產(chǎn)出:
1)確定公司的利潤中心與成本中心、費用中心
2)確定預算的利潤目標
3.產(chǎn)出:分解利潤目標到事業(yè)部
1)息稅前利潤
2)管理費用如何分解
3)部門不可控費用如何做預算
4.經(jīng)營預算的編制方法
1)變動成本
2)酌量性固定成本
3)約束性固定成本
4)零基預算與增量預算
5)半變動成本的預算:回歸分析
5.產(chǎn)出:編制經(jīng)營預算
1)利潤中心的經(jīng)營預算
2)成本中心的預算編制
3)職能部門的預算編制
四、關于投入的預算:財務預算
1.營運資金預算:營運資本(working capital)
1)營運資本包括什么?
2)制定存貨、應收賬款和應付賬款的預算
2.制定固定資產(chǎn)的預算
3.編制現(xiàn)金流預算
1)間接法現(xiàn)金流量預算
2)資金缺口的計算
3)融資計劃的制定
4)利息費用的確定與預算利潤的調(diào)整
4. 產(chǎn)出:
1)營運資本預算
2)固定資產(chǎn)預算
3)現(xiàn)金流預算
4)資本預算
五、對預算的檢驗
1.是否滿足股東對回報的要求?
2.現(xiàn)金流是否健康?是否可以融到足夠的資金?
3.資金的結構是否合理?負債率是否過高?
六、預算的實施—績效管理體系的搭建
1.績效管理的三個層次
2.利潤率與周轉率的權衡
3.產(chǎn)出:根據(jù)平衡計分卡,制定公司的績效管理目
閆老師
資歷背景
1.惠普商學院授權財務講師
2.西門子管理學院(SMI)資深財務講師
3.湯姆森路透集團特約講師
4.金蝶集團特約資深講師
5.聯(lián)想集團特約資深講師
授課風格
閆老師多年從事企業(yè)培訓工作,具有多行業(yè)的教學培訓經(jīng)驗。也具有優(yōu)秀的表達及溝通能力,她的培訓課程條理清晰,層次分明,實用性強,互動性突出。她既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經(jīng)驗見長;她對財務理論在企業(yè)中的實際運作有透徹的洞察,對企業(yè)的財務運營有獨到的理解和分析;將財務課程經(jīng)過精心設計,深入淺出,用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論,把各種財務知識的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學員,給學員帶來巨大沖擊,使學員可以迅速地將培訓內(nèi)容轉化為工作技能。
授課經(jīng)驗
中國惠普、聯(lián)想集團、英特爾、NEC、清華同方、神州數(shù)碼、NCR、四通集團、北大方正、永新視博、廣州立信、福祿克、中國電子集團、海輝軟件、金蝶、宇信易誠、國雙科技、歐特克、中國移動公司、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、羅德與施瓦茨、朗新國際、網(wǎng)通公司、北京移動、百度、騰訊、網(wǎng)易公司、京東、奔馳中國、奔馳金融、寶馬集團、豐田汽車金融等