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培訓目標：

學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素。

解決企業(yè)最關心的問題；

降低管理成本，提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用；

薪酬激勵體系設計理論與流程詳解，模擬實戰(zhàn)操作。

培訓對象：

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬績效主管及其他各部門負責人。

培訓背景：

為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認可？!

為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！

為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！

為什么員工干活出工不出力？！

為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

“企業(yè)薪酬激勵機制設計”解決企業(yè)家最關心的問題！

課程大綱：

診斷企業(yè)激勵機制問題所在

測算薪酬制度的激勵彈性

診斷薪酬制度激勵效果

找準薪酬設計要解決的問題

恰當選擇薪酬激勵手段

薪酬理念的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

主要薪酬激勵方法有哪些

根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段選方法

根據(jù)付酬理念選方法

根據(jù)激勵對象選方法

薪酬結構與薪酬水平設計

薪酬設計流程九步法

薪酬設計通常存在的問題

薪酬設計的五大原則

崗位價值評估

薪酬結構與薪酬水平設計

固定薪酬與浮動薪酬的比例

定薪、調(diào)薪、晉升、晉級的機制

員工發(fā)展通道與同崗同酬機制

集團公司一體化薪酬設計

學歷、職稱、資質(zhì)、工齡等輔助工資

工資總額的管理

激勵薪酬與考核評價

薪酬激勵體系的核心

激勵薪酬與考核評價的對接

關鍵績效指標設計

目標設計與考核機制

全員收入與公司業(yè)績掛鉤

特殊人員的激勵機制

銷售人員的薪酬激勵機制設計

研發(fā)人員的薪酬激勵機制設計

高管、子公司高管薪酬激勵機制設計

項目組、事業(yè)部薪酬激勵機制設計

于老師

中國薪酬學研社總教練；適應性薪酬分配體系理論創(chuàng)始人；世界500強央企人力資源原總經(jīng)理；暢銷書《薪酬設計實戰(zhàn)》作者。 于老師有著20年人力資源經(jīng)驗，以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動力”為個人使命，潛心對中國成長型企業(yè)薪酬激勵機制進行研究，傳播薪酬激勵機制設計理論和實操經(jīng)驗，成為國內(nèi)薪酬激勵機制研究的先行者和倡導人。于老師課程源于實戰(zhàn)的切身體會和深入總結，講究系統(tǒng)性和方法論，具有極強的指導性和實戰(zhàn)操作性，被譽為“手把手式的實戰(zhàn)訓練師”。

服務客戶：

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