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課程介紹

為了提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，軍委裝備發(fā)展部發(fā)布并不斷改進了GJB 5000（軍用軟件研制能力成熟度模型）標準，規(guī)范了為達到研制高質(zhì)量軍用軟件的目標，軟件開發(fā)組織研發(fā)過程的基本要求，以及過程改進的路線圖。

實施軍用軟件開發(fā)標準，不能理解成僅僅盲目照搬照套書寫一些標準化的文檔。過程改進的關鍵是要理順流程、改變觀念、提高績效，從根本上優(yōu)化已有的工作方式，從而達到質(zhì)量和效率兩個方面的改進。這就需要在理解標準的基礎上，把體系的思想建立起來，知道為什么要這么做，形成過程規(guī)范的核心邏輯。在劃定邊界、明確目標的前提下，再根據(jù)軟件開發(fā)組織和產(chǎn)品的具體情況，有針對性地解決問題。

本課程首先對GJB 5000A整個體系做完整介紹，然后根據(jù)目前狀況，重點對改進版的GJB 5000B進行研究，討論的重心是：它為什么要這樣改？它的體系思想特點是什么？它所關注的問題、工程方法、重點需要把握的要點以及向更高成熟度提升的路線圖，懂得了才可能變化。

在課程中，首先原原本本的吃透標準，弄通標準的本意。再通過深入探討這些規(guī)范的目標、方法和實踐，從不同的側(cè)面逐步展開分析，使學員從根本上理解這些規(guī)范的本質(zhì)和實踐方法，使GJB 5000規(guī)范真正能夠落地，從而把軍用軟件產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平。

課程對象：

科研院所、部隊、參與軍用軟件開發(fā)的各機構(gòu)質(zhì)量部門負責人、產(chǎn)品研發(fā)與項目負責人以及主要技術人員。

課程提綱：

第一講 GJB 5000A標準總體概述

1，軟件過程的定義與改進

2，GJB 5000A的模型結(jié)構(gòu)

3，GJB 5000A的模型綜述

共用目標與共用實踐

基本項目管理類過程域

基本支持類過程域

組織過程管理類過程域

工程管理類過程域

第二講 GJB 5000B 模型體系

1，從GJB 5000A到5000B

GJB 5000A的問題與遺憾

GJB 5000B的戰(zhàn)略性改進

GJB 5000B的模型結(jié)構(gòu)

2，GJB 5000B實踐域

相對于GJB 5000A的改變

實踐域的組成

實踐域的模型結(jié)構(gòu)

實踐域的相互關系

第三講 組織管理類實踐域

1，領導作用（LD）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

2，組織過程改進（OPI）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

3，組織資產(chǎn)開發(fā)（OAD）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

4，組織培訓（OT）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

5，過程實施保障（PIE）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

第四講 項目管理類實踐域

1，項目策劃（PP）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

2，項目監(jiān)控（PMC）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

3，風險與機遇管理（ROM）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

4，外部供方管理（ESM）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

第五講 工程類實踐域

1，立項論證（DEM）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

2，需求開發(fā)與管理（RDM）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

3，技術解決方案(TS)

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

4，產(chǎn)品集成與交付（PID）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

5，同行評審（PR）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

6，驗證與確認（VV）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

7，運行維護（MT）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

第六講 支持類實踐域

1，配置管理（CM）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

2，質(zhì)量保證（QA）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

3，決策分析（DAR）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

4，原因分析（CAR）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

5，測量與績效管理（MPM）

目的

基本構(gòu)成

詳細討論

6，課程總結(jié)

謝老師

教授，培訓中心副校長，GJB5000高級咨詢顧問，大型電子對抗項目負責人、首席系統(tǒng)架構(gòu)師，對軟件過程與工程管理具有深邃的理論見解和實踐知識。

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