無錫問題分析培訓公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 無錫：2025年06月25日

1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法4、課程總復習與實踐應用指南課程對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程大綱一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本......

一線主管現(xiàn)場問題分析與解決技能提升（特價） 蘇州：2025年05月08日

課前破冰—各小組介紹自己的課題名稱學伴組合—類似課題的小組在位置編排時，作為相鄰組學習一、問題分析與解決導入1、什么是問題2、問題七項意識3、解決問題的三項素質(zhì)要求4、經(jīng)典問題解決方法論介紹5、問題解決主流程問題分析與解決十步法二、課題分析與解決逐步訓戰(zhàn)第一步：選擇課題1、描述課題解決背景三要素......

問題分析與決策制定技巧 蘇州：2025年05月08日

面對紛繁復雜的問題時，如何高效整理思路，分析問題，找到有效地解決問題的方法，達到預期效果；發(fā)現(xiàn)自身在問題解決過程中的不足和誤區(qū)，對問題的分析更全面、高效，運用問題解決的步驟找到問題 的核心并加以有效解決培養(yǎng)具有解決實際問題能力的優(yōu)秀管理者，發(fā)現(xiàn)工作流程中的改善點，不斷改進，提升工作效率，提升業(yè)績形成共同的語言，實現(xiàn)高效......

有效的問題分析與問題解決 蘇州：2025年05月09日

開會的時候，各自有各自的想法，難以達成共識，要么是無味的爭吵，要么是看誰壓得過誰，最后得結(jié)果是“三個臭皮匠，頂不上一個諸葛亮”，你會怎么辦？開會的時候，立場不同的人并不見得就是為了維護他的利益而做選擇，更多的是基于他所掌握的“片面”信息而做出的“相對合理&rd......

應用質(zhì)量管理工具解決現(xiàn)場管理問題 上海：2025年07月25日

通過該課程的學習，理解并掌握避免質(zhì)量問題的新工具。這是關(guān)于供應商質(zhì)量管理的最全面的課程之一，也是APQP的啟動過程的一部分。利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運營成本。可以將組織由被動模式快速地轉(zhuǎn)變成主動模式。通過分層審核保持制造/裝配的完整性。促進溝通。改進你的ISO/TS16949質(zhì)量體系。課程大綱一、快速響應你是否曾看......

供應商全生命周期與績效管理 廣州：2025年07月12日

在供應管理中，企業(yè)不可避免地會承擔因為供應商提供的產(chǎn)品與服務存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導致的風險，導致供應中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題有50%是因為供應商問題所導致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因為大規(guī)模的氣囊質(zhì)量申請破產(chǎn)，導致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2......