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課程前言

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導(dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響！

當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。

本次研討會根據(jù)專家在設(shè)計院和標(biāo)桿地產(chǎn)公司二十七年成本控制的實踐經(jīng)驗，重點介紹并講解了項目操作過程中成本控制的22個管理要點，并對31個工程成本控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的成本問題、成本難點以及解決這些問題和難點的思路、方法及手段。

課程收益

掌握項目成本的發(fā)生、形成及對項目價值的影響規(guī)律及對策

掌握項目內(nèi)部成本管理的6項盈利關(guān)鍵

掌握外部資源管理的8項成本控制要素

掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導(dǎo)向

掌握項目中各類成本的權(quán)重及6大管控重點

情景剖析31個成本控制的實戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決成本問題的一線操作能力。

課程對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)

中高層管理人員（成本總監(jiān)、總建筑師、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師、設(shè)計主管及規(guī)劃設(shè)計人員等）

建筑設(shè)計院、建筑設(shè)計公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等

課程大綱

一、成本管理的目標(biāo)與時機

1、成本管理的現(xiàn)狀及目標(biāo)

2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關(guān)系

3、成本管理的最佳時機

案例：XX住宅項目規(guī)劃指標(biāo)及其對成本的影響分析

案例：XX綜合體項目的基礎(chǔ)方案及其對成本的影響分析

二、項目內(nèi)部管理的6項盈利要點

1、如何確定項目的資源投入及配置

2、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾

案例：XX綜合體項目品質(zhì)提升報告與頭腦風(fēng)暴

3、通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？

案例：XX住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析

4、規(guī)劃階段有關(guān)容積率的價值原則及盲點分析

5、項目盈利指標(biāo)測算的截止節(jié)點及流程設(shè)置

案例：XX公司方案階段的管理流程分析

案例：XX公司方案評審會的管理盲點及對策

6、設(shè)計變更的類型、分析及管控方法

案例：設(shè)計變更的管理及考核應(yīng)該如何設(shè)置才能更有利于項目的盈利

三、外部資源管理的8項成本控制要素

1．如何選擇具有較強成本控制意識的設(shè)計合作伙伴

2．如何與設(shè)計合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求

案例：XX綜合體項目限額設(shè)計指標(biāo)的簽訂過程及結(jié)果

3．標(biāo)桿房企限額設(shè)計指標(biāo)的分析及應(yīng)用方式

案例：XX標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標(biāo)分析

4．管理外部設(shè)計合作伙伴必須關(guān)注的5項技術(shù)原則

5．設(shè)計合同中的關(guān)鍵條款剖析

案例： XX住宅項目施工圖設(shè)計合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理

6．施工圖審查單位的采購及管理原則

案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析

7．勘察公司的管理方式及管控重點

案例：XX項目基礎(chǔ)承載力的優(yōu)化過程

案例：XX項目場地安全評價報告的判斷與分析

8．外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點

案例：XX商業(yè)及住宅項目設(shè)計優(yōu)化及結(jié)果分析

四、砍掉成本的6個關(guān)鍵重點與實戰(zhàn)打法

1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導(dǎo)向

2、各項成本的權(quán)重分析及排序

案例：XX三線城市項目成本權(quán)重分析

案例：XX一線城市項目成本權(quán)重分析

3、根據(jù)成本分類及成本權(quán)重推導(dǎo)成本控制的關(guān)鍵重點

4、砍掉成本的6大關(guān)鍵重點及實戰(zhàn)優(yōu)化

1）售建比及地下室停車的指標(biāo)分析

1.1影響售建比的幾個因素分析

1.2減少地下室面積的對策及設(shè)計技巧

案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標(biāo)及設(shè)計對策

案例：多個項目地下室的停車設(shè)計問題

案例：XX項目地下室停車效率的優(yōu)化分析

2）地下室成本指標(biāo)及優(yōu)化分析

2.1多種地下室布置方式的利弊分析及建議

案例：XX項目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析

2.2地下室的埋深對成本的影響分析及對策

2.3地下室的層高影響及優(yōu)化分析

3）砌體 、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析

案例：XX項目砌體及抹灰成本的分析及對策

案例：XX項目外墻的成本分析及對策

4）基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：XX項目淺基坑支護的優(yōu)化分析

案例：XX項目深基坑支護的優(yōu)化分析

5）項目條件對成本的影響及分析

案例：多個項目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策

6）結(jié)構(gòu)成本的管理與優(yōu)化

6.1結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計的優(yōu)化分析

案例：XX綜合體項目結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計優(yōu)化報告

6.2基礎(chǔ)的各種類型、適用范圍及成本分析

案例：XX項目鉆孔樁基礎(chǔ)的進度要求及優(yōu)化分析

案例：XX項目管樁基礎(chǔ)的多方案對比分析

案例：XX項目基礎(chǔ)施工過程中，問題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程

6.3結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析

案例：XX商業(yè)項目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析

案例：XX住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設(shè)計及分析

6.4梁板布置方案的優(yōu)化分析

案例：XX項目地下車庫樓蓋布置分析

案例：XX多層集中商業(yè)項目梁板布置方案及分析

6.5剪力墻結(jié)構(gòu)布置方案的優(yōu)化分析

案例：XX項目剪力墻布置方案優(yōu)化分析

現(xiàn)場討論及答疑時間（15-30分鐘）

安老師

美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質(zhì)（PMP）；英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?/p>

安巖老師擁有二十七年知名設(shè)計院和知名地產(chǎn)公司項目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗。曾在東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團等著名高校、建筑設(shè)計公司及地產(chǎn)公司任職?，F(xiàn)任某知名上市地產(chǎn)公司集團總工程師之職。

目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國三十多個大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名高校的房地產(chǎn)總裁班和重慶大學(xué)的房地產(chǎn)MBA班。參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、華潤置地、金地集團、綠地集團、遠洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、金科集團、復(fù)地集團等千余家房地產(chǎn)公司近萬名管理人員及技術(shù)人員。

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在線報名：房地產(chǎn)企業(yè)砍掉成本的53把利刀實戰(zhàn)精髓-22項關(guān)鍵要點與31個實戰(zhàn)案例(南京)

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