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培訓對象

人力資源總監、人力資源經理、招聘專員、部門經理

課程大綱

第一部分：企業戰略人力資源管理的內涵：

1.企業人力資源的獲取；

2.企業人力資源的保持；

3.企業人力資源的發展；

4.企業人力資源的評價；

5.企業人力資源的調整。

6.企業戰略人力資源：長期、動態、變化之管理；

7.人力資源業務合作伙伴：

8.Business Partner，事業部中的伙伴（直線干部用、育人得力助手和顧問）；

9.Shared Service Center，公司人力資源服務中心（人力資源管理運作平臺）；

10.Specialist, 公司內外部人力資源專家（人力資源生態設計）；

企業專職干部與企業直線干部在人力資源工作中的角色分工；

企業人力資源工作如何配合企業戰略；

企業接班人之培養。

第二部分：企業戰略人才的招聘：

1.企業管理層的素質問題：情商；

2.企業人才性格性向測評：MBTI 、九型人格測評；

3.企業人才職業錨問題及其測評；

4.企業人才崗位素質模型及其測評；

第三部分：企業的用人：

1.圈內用德，圈外用才；

2.先兒子，后女婿；

3.企業員工之有效激勵；

4.員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；

5.交往的作用；

6.企業文化建設加強員工管束；

7.尊重的自我定位；

8.自我實現與員工頂級需求；

第四部分：企業的育人：

1.企業普通員工的培育問題：科學培訓；

2.模板化管理；

3.企業的管理層培育問題：目標管理；

4.建立起企業的績效考核系統；

第五部分：企業留人：

1.企業組織設計是留人的核心因素；

2.企業的盈利模式看企業的發展；

3.流程的重要性：關注、優化、精簡、再造；

4.把企業建設成學習型組織；

5.搭建平行的企業職業階梯；

6.管理核心員工的忠誠度；

7.利用薪酬設計留住人才。

丘老師

廣東金融學院工商管理系在職 教授；北京大學；清華大學；中山大學；廈門大學；華南理工大學；華中科技大學；暨南大學；湖南大學；西南財經大學；青島大學等以上大學管理學院、經濟學院、繼續教育學院E D P中心總裁班、內訓班授課教授；

精品課程?

綜合管理類：

企業管理創新與組織變革；

企業管理干部能力提升；

政府領導干部管理能力提升；

領導干部決策與領導技能；

人力資源管理類：

企業戰略人力資源管理；

組織行為學；

績效考核與薪酬設計；

績效管理與績效考核；

授課風格?

復雜問題簡單化、理論問題案例化、方法問題工具化。其教學理論與實踐結合，研究與實戰結合。風格獨特，深受廣大EMBA學員的歡迎。

實戰經驗?

丘磐教授近年來多次帶隊或隨隊前往美國、澳大利亞、德國、法國、意大利、瑞典、瑞士、芬蘭、挪威、丹麥、荷蘭、日本、韓國等國，考察過：甲骨文、微軟、本田、日產、雅馬哈、沃爾沃、Itala、寶馬、奔馳、巴斯夫等著名跨國公司；國內考察過蒙牛、伊利、海爾、海信、正泰電器、康奈皮鞋、中集集團等企業，見多識廣，積累了比較豐富的企業管理經驗。

丘磐教授企管著作：專著：《產品創新實務》，廣東經濟出版社；音像光碟：1、《有效提升基層管理人員》福建音像出版社；2、《突破企業管理瓶頸》九洲音像出版公司；3、《企業高中層管理能力提升》九洲音像出版社。4、《企業經營創新與組織變革》中國科學音像出版社；2011年6月丘磐教授出版《帶出高績效隊伍》專著，石油工業出版社。

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