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課程大綱

(1)人力資源規(guī)劃

1、組織機構的設置

2、企業(yè)組織機構的調整與分析，

3、企業(yè)人員供給需求分析，

4、企業(yè)人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；

(2)招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實施，

6、特殊政策與應變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

(3)培訓和開發(fā)

1、理論學習

2、項目評估

3、調查與評估

4、培訓與發(fā)展

5、需求評估與培訓

6、培訓建議的構成

7、培訓、發(fā)展與員工教育

8、培訓的設計、系統方法

(4)績效管理：

1、績效管理準備階段，

2、實施階段，

3、考評階段，

4、總結階段，

5、應用開發(fā)階段，

6、績效管理的面談，

7、績效改進的方法，

8、行為導向型考評方法，

9、結果導向型考評方法。

(5)、薪資福利管理

1、薪酬，

2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），

3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）

4、評估績效和提供反饋。

(6)、勞動關系：

1、勞動關系的現狀和存在的問題

2、勞動法律關系構成的四個要素

3、勞動合同

4、各類假期注意事項

5、勞動關系解除及終止的各類問題

6、勞動爭議

專家老師

由知名專家授課

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