企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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統(tǒng)計過程控制SPC+考察勤上光電
【課程編號】：MKT032554
統(tǒng)計過程控制SPC+考察勤上光電
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日2680元/人
2024年06月22日 到 2024年06月23日2680元/人
2023年07月08日 到 2023年07月09日2680元/人
【授課城市】：東莞
【課程說明】：如有需求,我們可以提供統(tǒng)計過程控制SPC+考察勤上光電相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：東莞SPC培訓(xùn)
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課程對象：
本課程適合希望提升質(zhì)量五大工具知識的職業(yè)人士，例如部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理，及主管等
課程大綱
第一單元：SPC概述
什么是SQC/SPC
過程控制系統(tǒng)
過程控制工作路徑
第二單元：基本統(tǒng)計
統(tǒng)計的目的數(shù)據(jù)及其特性樣體 vs 總體
統(tǒng)計概念：極差、標(biāo)準(zhǔn)差練習(xí)正態(tài)分布
正態(tài)分布的特點中心極限定律
第三單元：控制圖基本原理及其應(yīng)用
過程變異來源與過程類型變異的兩種原因及比較控制圖的原理
兩類錯誤的對比及關(guān)系數(shù)據(jù)的分類規(guī)格界限與控制界限
控制圖的種類及選擇
第四單元：常用控制圖的繪制及其原理
Xbar-R、P-Chart控制圖及繪制步驟
- 以上控制圖的應(yīng)用范圍- 如何確定控制特性- 資料的收集及分組
- 計算平均值及極差- 計算控制界限- 繪制控制圖
- 控制圖的判讀
練習(xí)：合理分組案例：Xbar-R案例：P-Chart
第五單元：控制圖的穩(wěn)定狀態(tài)的判定
控制圖判定原理
不穩(wěn)定狀態(tài)的模式
- 失控的八個模式- 控制圖的趨勢判斷規(guī)則- 案例分析
第六單元：過程能力分析
什么是過程能力過程能力指數(shù)Cp三種類型情況
Cp的評估標(biāo)準(zhǔn)過程能力指數(shù)CpK什么是過程績效指數(shù)Pp
過程績效指數(shù)PpKCp與Pp的對比及應(yīng)用及聯(lián)合使用
練習(xí)：Cp、Cpk、Pp、Ppk的計算
彭老師
富士康集團(tuán)，高級質(zhì)量經(jīng)理
霍尼韋爾，精益六西格瑪黑帶大師
華為科技公司，全公司質(zhì)量改善經(jīng)理
泰科電子汽車事業(yè)部，運營與亞太區(qū)質(zhì)量總監(jiān)
臺灣雅新集團(tuán)，質(zhì)量管理副總與供應(yīng)鏈中國區(qū)總經(jīng)理
美國質(zhì)量學(xué)院·中國區(qū)授權(quán)職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師
工商管理碩士EMBA，中國質(zhì)量學(xué)院授權(quán)認(rèn)證講師
【實踐/學(xué)術(shù)背景】
工商管理碩士，湖南大學(xué)；理學(xué)學(xué)士，中山大學(xué)
富士康集團(tuán)認(rèn)證培訓(xùn)講師
美國質(zhì)量學(xué)院六西格瑪黑帶
ASQ六西格瑪黑帶
中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪培訓(xùn)講師
美國質(zhì)量學(xué)院注冊質(zhì)量總監(jiān)
工商管理碩士EMBA，中國質(zhì)量學(xué)院授權(quán)認(rèn)證講師
中國質(zhì)量人才網(wǎng)受邀講師，亞太質(zhì)量領(lǐng)袖俱樂部高級會員
CQA六西格瑪黑帶，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質(zhì)量協(xié)會授予質(zhì)量管理講師
培訓(xùn)過國內(nèi)眾企業(yè)BB及GB達(dá)500人次,輔導(dǎo)訓(xùn)練六西格瑪項目600多件
平均輔導(dǎo)項目成功率達(dá)到95%，屬于國內(nèi)同行最好水平之一
完成六西格瑪BB項目和GB項目取得財務(wù)收益總計超過800萬美元
彭老師十余年來在中外大型企業(yè)積累了非常豐富的質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈、供應(yīng)商、生產(chǎn)管理、安全管理體系（QEHS）培訓(xùn)及企業(yè)戰(zhàn)略管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他在深入理解了中外大型企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行、工具、理念領(lǐng)域的精髓的基礎(chǔ)上，為客戶量身定制培訓(xùn)課程內(nèi)容并提供持續(xù)的教練輔導(dǎo)服務(wù)，從先進(jìn)的管理技術(shù)中借鑒符合企業(yè)自身發(fā)展需要的內(nèi)容，與客戶共同拓展管理思路。