天津成本控制培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠成本控制及制造績(jī)效提升 天津：2025年08月21日

原材料、人工費(fèi)，持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！可很多時(shí)候，我們卻常常面臨：搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程 天津：2025年08月22日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變，原材料價(jià)格大幅波動(dòng)， 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈？如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來(lái)化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何與供應(yīng)商溝通并改......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管控 北京：2025年07月01日

概述什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi) 從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5 效率成本的構(gòu)成1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成1.1.7 成本動(dòng)因的定義1.......

基于法律的人力成本控制 北京：2025年07月11日

目標(biāo)受眾是組織的最高管理者、人力資源管理者、各部門經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等課程內(nèi)容 ：一、對(duì)人力資源成本的精確理解：1、政策主導(dǎo)人力資源成本；2、人力資源四大成本的精算分析。二、工資籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制：1、薪酬、工資、福利的定義與區(qū)別；2、工資的政策成本與風(fēng)險(xiǎn)成本；3、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)時(shí)不計(jì)入工資總額的項(xiàng)目及工資總額控制技巧；4......

財(cái)務(wù)匯報(bào)思維鍛造與PPT制作技巧提升 上海：2025年09月24日

在這個(gè)信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，人們每天捕捉到的信息成千上萬(wàn)，工作中同樣如此。你想傳達(dá)的，別人傳達(dá)給你的，都是你接收的無(wú)數(shù)信息中經(jīng)過(guò)過(guò)濾和篩選的內(nèi)容。于是，溝通和表達(dá)技巧的重要性愈發(fā)凸顯。然而，信息過(guò)載、注意力分散、信息真實(shí)性、內(nèi)容堆砌等問(wèn)題使得我們難以準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)自己的意思。因此，通過(guò)PPT演示和匯報(bào)成了我們?nèi)粘９?.....

客戶服務(wù)與投訴、抱怨處理技巧提升 上海：2025年08月26日

一、認(rèn)識(shí)與區(qū)分客戶的不滿、抱怨、投訴1. 比較不滿、抱怨、投訴的差別⑴ 比較差別⑵ 不滿、抱怨、投訴的處理2. 研討練習(xí)：比較潛在價(jià)值的大小⑴ 總結(jié)：不同服務(wù)水平的企業(yè)和個(gè)人能力提升的重點(diǎn)3. 構(gòu)建企業(yè)的客戶反饋管理系統(tǒng)⑴ 客戶反饋的不同形式⑵ 客戶反饋管理的重點(diǎn)⑶ 客戶反饋處理與管理的分工二、用卓越的服務(wù)理念指導(dǎo)客戶......