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大數(shù)據(jù)時代小數(shù)據(jù)分析——呼叫中心數(shù)據(jù)分析之績效改進方法與策略
【課程編號】:MKT032267
大數(shù)據(jù)時代小數(shù)據(jù)分析——呼叫中心數(shù)據(jù)分析之績效改進方法與策略
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓
【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月16日2400元/人
2024年05月31日 到 2024年05月31日2400元/人
2023年06月16日 到 2023年06月16日2400元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供大數(shù)據(jù)時代小數(shù)據(jù)分析——呼叫中心數(shù)據(jù)分析之績效改進方法與策略相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:北京數(shù)據(jù)分析培訓
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【課程目的】
掌握呼叫中心數(shù)字化管理的通用語言
學習呼叫中心數(shù)字化管理的兩個環(huán)節(jié)和五個步驟
掌握呼叫中心數(shù)據(jù)分析的五大基本方法,能夠解決呼叫中心管理中的實際問題
【培訓方式】
課程講授 + 案例分析 + 工具使用
【課程大綱】
第一篇寫在數(shù)據(jù)分析之前---數(shù)字化管理體系的建設(shè)過程
目標:了解數(shù)字化管理在呼叫中心的價值和作用
1.呼叫中心管理的三因素和四模塊
2.什么是平衡的績效管理體系
3.績效管理體系建設(shè)的兩大步驟和五個環(huán)節(jié)數(shù)字化管理帶來的價值
a)明確追蹤指標
b)合理設(shè)定目標
c)有效數(shù)據(jù)收集
d)綜合數(shù)據(jù)分析
e)持續(xù)績效提升
第二篇寫在數(shù)據(jù)分析之前---收集什么和怎么收集數(shù)據(jù)
目標:了解數(shù)據(jù)收集的意義和價值
1.明確追蹤指標
a)客戶的聲音
b)流程的聲音
c)員工的聲音
2.績效目標的設(shè)定原則
3.數(shù)據(jù)收集--常見的呼叫中心報表體系
第三篇數(shù)據(jù)分析方法統(tǒng)籌篇
目標:了解數(shù)據(jù)分析中的三個基本方法,學會數(shù)圖結(jié)合來看問題
1.績效分析的一種制度三個層面和五種方法
a)三個層面:個人層面、隊列層面和整體層面
b)五種方法:趨勢分析法、對比分析法、分布分析法
2.趨勢分析法
a)趨勢分析法的主要作用
b)趨勢分析圖的六個要素:標題、趨勢、目標、坐標指示、備注、評價
c)趨勢分析法案例分析---怎么從周報和月報中看出好壞和問題
3.對比分析法詳
a)對比分析的主要應用領(lǐng)域
b)對比中要注意目標
c)對比分析法案例分析
4.趨勢、對比分析綜合案例
5.分布分析法
a)分布分析法的應用
b)分布分析圖詳解
c)CPK分析
d)分布分析法綜合案例
第四篇數(shù)據(jù)分析方法提升篇
目標:了解數(shù)據(jù)分析的提升技巧,學會看到數(shù)據(jù)背后的故事和數(shù)據(jù)身邊的故事
1.關(guān)聯(lián)分析法:呼叫中心數(shù)據(jù)的三種主要關(guān)系
a)對照關(guān)系
b)制約關(guān)系
c)因果關(guān)系
d)散點圖的主要要素
2.細化推理法
a)時間維度的細化
b)人員維度的細化
3.根源分析---關(guān)聯(lián)和細化推理的綜合應用
4.綜合數(shù)據(jù)分析案例----服務水平為什么沒有達標?
5.綜合數(shù)據(jù)分析案例----銷售轉(zhuǎn)化率的提升
孫老師
獲得理學學士及管理學碩士學位。歷任聯(lián)想(北京)公司客服中心總監(jiān)、藝龍旅行網(wǎng)呼叫中心高級總監(jiān), 樂淘網(wǎng)副總裁,去哪兒網(wǎng)客服總監(jiān)。
國際CC-CMM呼叫中心標準委員會專家;客戶世界研究機構(gòu)顧問;《客戶世界》編委;國家職業(yè)資格認證指定教材《客戶服務管理》主編;2006年呼叫中心行業(yè)最具影響力十大培訓師;2008年呼叫中心熱點人物;
15年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,業(yè)內(nèi)公認的呼叫中心實力派專家。經(jīng)歷了聯(lián)想呼叫中心的構(gòu)架設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、運營管理和業(yè)務拓展等多方面工作;中國國內(nèi)首批COPC認證協(xié)調(diào)員,親身經(jīng)歷了聯(lián)想集團呼叫中心通過COPC認證的全過程,建設(shè)了呼叫中心全部142個指標,并在12個月之內(nèi)保證 80%的指標達成COPC的認證標準;2005年10月加入藝龍公司,致力提升呼叫中心的銷售能力和成本控制,半年時間內(nèi)實現(xiàn)了人均創(chuàng)利能力60%的提升,確保了客戶利益、員工利益和企業(yè)利益的三贏。
結(jié)合呼叫中心的運營與管理實踐,主持開發(fā)了《呼叫中心的運營管理概述》、《呼叫中心的績效管理》、《夢想助力銷售》、《呼叫中心數(shù)據(jù)分析和績效改進基本技巧》等課程。服務過的部分企業(yè):中國聯(lián)通、中國移動、中國網(wǎng)通、平安保險、中國人壽、上海交行、CISCO中國公司、優(yōu)購物、TCL集團、美的空調(diào)、美的飲水機、海爾集團、神舟電腦、中譽汽車、斯柯達汽車、創(chuàng)維集團、海南航空、招商基金、廣州本田汽車、江鈴汽車、濟南電信、華凌電器、騰訊公司、中國銀行等。