南京全面風(fēng)險管理培訓(xùn)公開課

內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理 北京：2025年07月11日

第一講：對內(nèi)部控制的重新認識一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、 什么是內(nèi)部控制2、 企業(yè)為什么要進行內(nèi)部控制3、 誰對內(nèi)部控制具體負責(zé)4、 內(nèi)部控制有哪些局限性5、 內(nèi)部控制如何降低風(fēng)險6、 是否所有的風(fēng)險都需要控制二、內(nèi)部控制五要素三、內(nèi)部控制的設(shè)計四、內(nèi)部控制的評價五、舞弊產(chǎn)生的原因及預(yù)防1、 舞弊產(chǎn)生的原因2、 舞弊產(chǎn)生的......

全面風(fēng)險管理模擬沙盤課程 北京：2025年09月12日

企業(yè)中高層管理者。課程大綱:一、風(fēng)險管理歷史及基本知識1、“風(fēng)險”概念及歷史2、“風(fēng)險管理” 概念及歷史3、“全面風(fēng)險管理” 概念及歷史4、為什么要開展風(fēng)險管理工作5、如何開展風(fēng)險管理工作6、風(fēng)險管理工作的價值和意義?故事：大吊車、小吊車、小汽車都......

企業(yè)全面風(fēng)險管理 廣州：2025年08月04日

第一部分 全面風(fēng)險管理的框架1、全面風(fēng)險管理體系2、全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別3、實施全面風(fēng)險管理對企業(yè)的影響第二部分 全面風(fēng)險管理的方法與操作1、企業(yè)風(fēng)險特征與分類2、企業(yè)風(fēng)險識別技術(shù)a)企業(yè)風(fēng)險事件和風(fēng)險特征b)企業(yè)風(fēng)險識別方法c)企業(yè)風(fēng)險清單d)風(fēng)險識別報告3、企業(yè)風(fēng)險評價技術(shù)a)評價標(biāo)準(zhǔn)的確定方法b)風(fēng)......

全面風(fēng)險管理與內(nèi)控體系搭建（2天1夜） 深圳：2025年07月21日

• CFO，首席財務(wù)官• 財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)高管• 財務(wù)、風(fēng)險、內(nèi)控、合規(guī)、審計、法務(wù)等部門中層以上人員課程內(nèi)容第一模塊：風(fēng)險管理的內(nèi)涵闡述• 為什么要導(dǎo)入風(fēng)險管理• 風(fēng)險管理的基本模型• 定義風(fēng)險管理• 描述風(fēng)險的大小• 企業(yè)風(fēng)險的分類：國資......

管理者的四個核心工具 上海：2025年08月13日

一、有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具1.如何層層分解企業(yè)目標(biāo)；2.符合SMART原則的Objective。二、確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具如何運用權(quán)責(zé)分配表，為何使用以及其運用的5個步驟。三、自我時間管理與他人授權(quán)的工具1.時間管理的起點是目標(biāo)管理；2.什么是授權(quán)；3.授權(quán)的障礙有哪些；4.授權(quán)的5步驟；5.哪些能授權(quán)......

橙色青蛙?I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年08月01日

眾多全球500強企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國銀行、美國國稅局、強生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙™I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》作為管理者的必修課。《橙色青蛙™I-快樂領(lǐng)導(dǎo)力》不會制造快樂，它教會管理者如何運用“快樂”這個工......