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課程介紹

面對快速變化的的外部環(huán)境，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新思維、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等諸多方面的表現(xiàn)，直接決定企業(yè)能否持續(xù)成功。產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)贏得未來競爭的不二法門，然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳。

本課程將針對以下問題提供解決方案：

貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向是否有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)？

貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？

貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時推向市場？

貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？

如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？

貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？

貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？

課程對象

總經(jīng)理、研發(fā)副總、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、企劃主管

課程大綱

NO1 新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1. 新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度

1)新產(chǎn)品的定義

2)新產(chǎn)品業(yè)績評價指標(biāo)

2. 成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型

1)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績

2)成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

NO2 為你的企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略的幾個層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

1)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念

2)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性

3)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐之一

3. 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素

1)確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

2)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略

3)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配

4)戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃

5)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃

4. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法

1)如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)

2)如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域

3)如何選擇進(jìn)攻策略

4)如何確定進(jìn)入策略

NO3 資源投入和產(chǎn)品組合管理

1. 資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素

1)對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐

2)資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響

2. 資源投入決策：多少資源投入才算足夠

1)基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入

2)依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入

3)參照競爭標(biāo)桿分析決定資源投入

4)基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機(jī)會決定資源投入

3. 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理

1)新產(chǎn)品組合管理的五個目標(biāo)

2)戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配

3)戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目

4. 建立新產(chǎn)品組合管理體系

1)從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具

2)確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具

3)確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量

4)整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系

NO4 從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1. 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐

1)從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程

2)定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢

3)了解你的客戶未被滿足的需要和欲望

4)在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始

5)做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作

6)在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項目評審決策

2. 世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程

1)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標(biāo)

2)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)

3)世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容

4)產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理

NO5 營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

1. 有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組

1)新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成

2)新產(chǎn)品項目組的組織方式

3)高效的新產(chǎn)品項目組的特征

2. 支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化

3. 高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮積極作用

1)對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與

2)以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵

3)為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權(quán)

4)在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用

楊老師

擔(dān)任國有大型交通設(shè)備制造企業(yè)項目經(jīng)理，熟悉制造業(yè)的運(yùn)作

在外資電子企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，對電子類企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)流程、項目管理具有直接的工作經(jīng)驗

在高科技企業(yè)擔(dān)任產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理，利用IT技術(shù)為傳統(tǒng)行業(yè)服務(wù)

累計14年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和團(tuán)隊管理經(jīng)驗，對思維創(chuàng)新、產(chǎn)品管理具有豐富的經(jīng)驗，同時作為項目經(jīng)理為多家企業(yè)提供咨詢項目

其獨(dú)創(chuàng)的基于“創(chuàng)新能力、研發(fā)管理能力、項目管理能力”的產(chǎn)品能力金三角理論，廣受學(xué)員好評

——長期服務(wù)客戶——

上海大眾、一汽模具、德力西電器、馬鞍山鋼鐵、寶山鋼鐵、航天八院、廣東移動、深圳賽格、鄭州郵電設(shè)計院、交通銀行、國家核電研究院、惠州電力、科勒衛(wèi)浴、立邦涂料

——培訓(xùn)風(fēng)格——

楊修平老師課程生動活潑，充分調(diào)動學(xué)員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新方法，結(jié)合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應(yīng)用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用

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