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課程收益

1.掌握培訓(xùn)和演講的結(jié)構(gòu)和要求

2.提升職業(yè)表達(dá)和控場能力

3.成為一個更有魅力的演講者和培訓(xùn)者，提升組織內(nèi)部的影響力!

課程對象

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員

課程大綱

第一部分：角色認(rèn)識篇：培訓(xùn)師到底要講什么？

1.問題一：作為產(chǎn)品部的主管，面對新大學(xué)生，應(yīng)該講什么？

2.從培訓(xùn)與教育的區(qū)別探討老李的職責(zé)

3.問題二：假如從現(xiàn)場收集了這么多問題，老李選擇什么來講？

第二部分：教學(xué)道具篇：千萬不要讓課件成為講解的負(fù)擔(dān)

1.PPT課件的標(biāo)準(zhǔn)：字大、字少、圖多

2.十分鐘制作PPT的三招

3.臨場問題：如果場地突然停電無法放映課件，如何應(yīng)對？

第三部分：開場講解設(shè)計：經(jīng)典開場六部曲

1.比較同一課程二種不同的開場：中車案例

2.每組選擇一個主題，重新設(shè)計開場并上臺分享。

3.臨場問題：如果開場來不及設(shè)計并且學(xué)員的積極性看起來不高，如何應(yīng)對？

第四部分：講解知識點的“三好”原則

1.講解練習(xí)：請一名學(xué)員，在課堂上講一講韓信跨下之辱的故事。

2.臨場問題：在講課過程中，有部分學(xué)員不認(rèn)真，甚至個別同學(xué)睡覺，怎么辦？

3.講解的第三個原則：好記

4.臨場問題：學(xué)員挑戰(zhàn)，怎么辦？

第五部分：課程結(jié)尾的講法

1.臨場問題：課程時間設(shè)計不當(dāng)，來不及結(jié)尾，怎么辦？

2.不應(yīng)該有的三種結(jié)尾

3.完美收場三部曲：記得講講自己的感受

侯老師

曾任全球知名咨詢機(jī)構(gòu)THOMAS GROUP中方顧問，參加過華為、恒安、金杯的咨詢項目實施

電力行業(yè)、銀行業(yè)、制造業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)專家

國家電網(wǎng)多家省公司、中國南車指定TTT講師

課程開發(fā)師授證導(dǎo)師

授課風(fēng)格

20多年職場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通俗易通、案例豐富，深入淺出

教學(xué)方法豐富，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩、視頻欣賞等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗。

授課經(jīng)驗

電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京電力（2期）、天津電力（2期）、遼寧電力（5期）、吉林電力（4期）、長春電力（2期）、山西電力（2期）、陜西電力（2期）、四川電力（3期）、湖北電力（5期）等

國企：中國南車（8期）、廣州郵政（10期）、中國鐵路集團(tuán)（6期）、中國電信、三峽公司、三江航天、康佳集團(tuán)、四川建行、自貢建行、宜賓建行、農(nóng)業(yè)銀行、九江銀行、樂山工行、西昌工行、四川農(nóng)信聯(lián)社、深圳寶安區(qū)政府、廣州國稅、招商銀行等；

外資：東芝集團(tuán)、松下集團(tuán)、SONY集團(tuán)、德國漢高、西門子電器等；

民企：阿里巴巴、恒安集團(tuán)、國美電器、利群集團(tuán)、安踏集團(tuán)（5期）、以純集團(tuán)、 歐普照明、三友集團(tuán)、錦峰集團(tuán)、用友集團(tuán)等

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