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大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務(wù)訓(xùn)練營

【課程編號】:MKT031446

【課程名稱】:

大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務(wù)訓(xùn)練營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年03月11日 到 2025年03月12日2200元/人

2024年03月26日 到 2024年03月27日2200元/人

【授課城市】:西安

【課程說明】:如有需求,我們可以提供大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務(wù)訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:重慶

【課程關(guān)鍵字】:西安營銷團隊管理培訓(xùn)

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培訓(xùn)背景

隨著全球經(jīng)濟一體化、信息化和智能化的推進,傳統(tǒng)企業(yè)的市場競爭也越來越激烈。面對獨特的中國市場環(huán)境,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、客戶在理性與非理性間游離、競爭無序,傳統(tǒng)的營銷方式及手段越來越乏力,營銷競爭優(yōu)勢逐漸喪失,企業(yè)就是困境中的囚徒,如何才能突破困境的束縛?廣大傳統(tǒng)企業(yè)急需進行營銷模式的梳理、設(shè)計和創(chuàng)新,以持續(xù)推進工業(yè)品企業(yè)營銷競爭能力的提升。

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景下,單一大市場思路下的粗放式營銷、經(jīng)驗營銷、關(guān)系營銷等傳統(tǒng)營銷方法已無法取得競爭優(yōu)勢,誰可以抓住機遇,在營銷方面主動采取應(yīng)對措施,保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定并謀求更大發(fā)展,誰就將是市場的領(lǐng)跑者。

本課程旨在幫助企業(yè)的中高層營銷人員及營銷策劃人員在現(xiàn)有區(qū)域市場經(jīng)營的過程中學(xué)會使用各種精細化與數(shù)據(jù)化營銷的方法與工具,通過對區(qū)域市場進行充分的多緯度細分并采取科學(xué)的分析與決策方法,發(fā)現(xiàn)并抓住各種市場機會點或提前做好市場規(guī)劃并據(jù)此擬定多緯度的業(yè)績提升方案加以有效的管理實施,從而贏得最佳關(guān)鍵商機。

培訓(xùn)目標

1、了解大數(shù)據(jù)營銷的特點

2、掌握數(shù)據(jù)分析的工具

3、如何將消費數(shù)據(jù)信息運用到市場預(yù)測中

4、市場數(shù)據(jù)收集的方法

5、掌握營銷團隊管理及激勵的有效方法

培訓(xùn)對象

各企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場策劃人員等部門相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一章:解讀大數(shù)據(jù)營銷

1、什么是大數(shù)據(jù)營銷

2、大數(shù)據(jù)營銷的特點

3、大數(shù)據(jù)如何讀懂客戶的心

4、如何建立大數(shù)據(jù)的營銷體系

第二章:大數(shù)據(jù)時代的市場環(huán)境掃描

1、直接營銷環(huán)境

2、間接營銷環(huán)境

3、大數(shù)據(jù)時代的營銷環(huán)境SWOT分析

第三章:大數(shù)據(jù)時代的購買行分析

1、消費市場購買行為分析

2、組織市場購買行為分析

第四章:傳統(tǒng)企業(yè)新的營銷模式的建立

1、如何進行客戶需求分析

2、如何進行客戶聚焦

3、如何提煉企業(yè)的價值主張

4、如何設(shè)計產(chǎn)品的核心功能

第五章:傳統(tǒng)企業(yè)新營銷渠道的建立

1、建立以客戶需求為導(dǎo)向的營銷渠道

2、渠道的類型與選擇

第六章:互聯(lián)網(wǎng)時代的促銷策略

1、促銷組合的運用

2、人員推廣的管理

3、廣告決策

4、營業(yè)推廣的策劃

5、互聯(lián)網(wǎng)營銷實際運用

第七章:市場調(diào)研與預(yù)測

1、如何做市場調(diào)研

2、市場預(yù)測與分析

3、SPIN調(diào)研工具的實際應(yīng)用

第八章:營銷團隊的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、營銷織組設(shè)計對營銷的作用

2、不同營銷組織設(shè)計的優(yōu)缺點分析

3、如何建立以客戶為導(dǎo)向的營銷組織

第九章:營銷團隊的績效管理

1、如何建立營銷目標管理體系

2、營銷計劃目標的分解及KPI指標的制定

3、營銷行動方案的制定及基本預(yù)算

4、營銷目標結(jié)果的反饋及應(yīng)用

5、營銷激勵體系的設(shè)計

第十章:營銷團隊的管理技巧

1、七步打造優(yōu)秀團隊

2、如何進行營銷團隊的有效溝通

3、營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

4、營銷團隊的時間管理

5、營銷團隊會議體系的建立

劉老師

高級營銷顧問。曾任世界500強企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理,國內(nèi)上市公司營銷總經(jīng)理,所工作過的行業(yè)涉及傳統(tǒng)工業(yè)品、知

名快消品、醫(yī)藥用品等。他的課程多從身邊案例出發(fā),讓自己二十多年的從業(yè)經(jīng)驗與學(xué)員分享,語言震憾力強,具有極強的感染力,是一位幽默、負責任的實戰(zhàn)派講師。多年來的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,及多年心理學(xué)的研究與學(xué)習(xí),使課程富有可操作性和理論性。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,如心靈雞湯般能撫慰人的心靈,在學(xué)習(xí)中獲得到正能量的增長。

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