濟(jì)南團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開課

高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力 濟(jì)南：2025年05月09日

企業(yè)中層管理者課堂形式理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學(xué)員復(fù)盤分亨課程大綱【高績效團(tuán)隊(duì)組建期】組建登山隊(duì)，模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)案例：他們是不是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的最佳定義團(tuán)隊(duì)的三種情形團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別各類團(tuán)隊(duì)行為曲線特性分析工具：團(tuán)隊(duì)行為曲線圖偽團(tuán)隊(duì)：由誰控制群體的問題上發(fā)生沖突真正的團(tuán)隊(duì)：......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通 濟(jì)南：2025年07月12日

一、高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建之道1、“勇士漂”中的“關(guān)鍵人”2、“獅群”和“狼群”誰才是高效團(tuán)隊(duì)3、構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的體系優(yōu)勢4、團(tuán)隊(duì)渴望的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么特點(diǎn)5、團(tuán)隊(duì)的“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”6、建立團(tuán)隊(duì)&ldquo......

打造具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營銷團(tuán)隊(duì)——狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 濟(jì)南：2025年07月12日

第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1. 狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2. 狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3. 狼性拼博競爭3項(xiàng)鍛造4. 狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6. 狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造7. 狼性絕對(duì)忠誠3項(xiàng)鍛造第二部分：營銷經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心1. 營銷經(jīng)理影響力6項(xiàng)準(zhǔn)則2. 營銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力6項(xiàng)準(zhǔn)則3. 營銷經(jīng)理執(zhí)行力......

高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2025年07月22日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理提升至經(jīng)理、主管職位的其他財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)人課程大綱第1天 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提：領(lǐng)導(dǎo)力一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位財(cái)務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識(shí)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色新定位二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu)誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員你......

蘋果加桔子：非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 深圳：2025年05月22日

第一部分 沙盤布局階段（聚焦資產(chǎn)負(fù)債表）一、影響生意的關(guān)鍵因素二、沙盤介紹，學(xué)員布盤三、資產(chǎn)負(fù)債表解讀資產(chǎn)的構(gòu)成（流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)；應(yīng)收賬款、存貨的風(fēng)險(xiǎn)）平衡關(guān)系理解：錢從哪里來到哪里去了資產(chǎn)負(fù)債表的作用如何透過資產(chǎn)負(fù)債表看一家公司的家底？第二部分 模擬企業(yè)第一年經(jīng)營（聚焦損益表及業(yè)績衡量指標(biāo)）一、模擬第一年運(yùn)營并完......

高級(jí)行政統(tǒng)籌實(shí)務(wù) 上海：2025年06月04日

引言：行政工作的性質(zhì)與人員素質(zhì)要求1.行政工作職責(zé)內(nèi)容、工作性質(zhì)與在企業(yè)中的價(jià)值2.演練：自我日常工作羅列、梳理輔導(dǎo)，目標(biāo)是了解如何進(jìn)行工作分類，以及各自需要怎樣的技術(shù)/技能基礎(chǔ)行政工作--事務(wù)管理--基礎(chǔ)行政工作的勝任統(tǒng)籌行政引導(dǎo)--專項(xiàng)統(tǒng)籌--高級(jí)行政專項(xiàng)的擔(dān)當(dāng)卓越行政專家—邏輯導(dǎo)向--戰(zhàn)略思維與邏輯導(dǎo)......