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【課程背景】

企業(yè)培訓(xùn)中存在大大小小的各種類型的培訓(xùn)項目，很多例行的培訓(xùn)項目實施起來都不能進行標準化，不少重點的專項培訓(xùn)項目，公司投入了大量的人力、物力和財力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培訓(xùn)項目設(shè)計不夠?qū)I(yè)有效，培訓(xùn)組織實施不夠標準化和規(guī)范化，培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化和考核浮于表面。

本課程將培訓(xùn)項目九宮格、學(xué)習(xí)發(fā)展項目的6D法則、柯式四級評估、企業(yè)培訓(xùn)師的標準教材等理論和老師十多年的企業(yè)培訓(xùn)實踐相結(jié)合。

【課程收益】

1、知識方面：熟悉培訓(xùn)項目九宮格、柯式四級評估等理論

2、技能方面：掌握如何有效設(shè)計培訓(xùn)項目、全方位多角度評估培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化落地

3、公司方面：培訓(xùn)結(jié)束時產(chǎn)出一個有效的培訓(xùn)項目，優(yōu)化培訓(xùn)組織實施的各類工具模板等

4、工具素材方面：免費分享課中的所有案例和模板工具

5、免費提供培訓(xùn)項目設(shè)計的咨詢服務(wù)

【培訓(xùn)方式】

講師講授、案例分析、分組研討、課堂練習(xí)、輔導(dǎo)點評、情景模擬、角色扮演、習(xí)題測試、有獎問答等，案例豐富、工具實用、可操作性非常強！培訓(xùn)結(jié)束時產(chǎn)出一個有效的培訓(xùn)項目。

【課程對象】

房企決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等），專兼職內(nèi)訓(xùn)師、人力資源部，各職能部門負責人、培訓(xùn)部全體人員

【課程大綱】

研討：影響培訓(xùn)項目效果有哪些因素？

一、如何設(shè)計培訓(xùn)項目

1.培訓(xùn)項目設(shè)計利器--九宮格

2.企業(yè)培訓(xùn)項目有哪些？

管培生

基層

中層

高層

專業(yè)/專題培訓(xùn)

3.了解培訓(xùn)需求

培訓(xùn)需求是如何產(chǎn)生的？

產(chǎn)生培訓(xùn)需求的四大來源？

準確把握培訓(xùn)需求的8個方法

研討：這個需求哪些是能通過培訓(xùn)手段來解決？

工具：培訓(xùn)需求調(diào)研表、培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析工具等

4.明確培訓(xùn)目標

培訓(xùn)目的和目標的區(qū)別？

如何描述培訓(xùn)目標？

布魯姆：學(xué)習(xí)內(nèi)容的三大分類

不同學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)目標的深淺描述

工具：培訓(xùn)目標描述用詞匯總

5.根據(jù)培訓(xùn)目標如何設(shè)計培訓(xùn)效果考核指標

全方位的培訓(xùn)指標的設(shè)計包括哪些？

量化的指標如何設(shè)計？

不能量化的指標如何設(shè)計，例如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)？

工具：常見的培訓(xùn)考核指標匯總

6.確定培訓(xùn)內(nèi)容、匹配培訓(xùn)課程

確定培訓(xùn)內(nèi)容的3個要點

設(shè)計課程表的邏輯

課程安排常見的3個不足

7.審核參訓(xùn)學(xué)員

學(xué)員參訓(xùn)的4種方式

如何調(diào)動學(xué)員參訓(xùn)的積極性？

審批學(xué)員參訓(xùn)的4種方式

8.篩選授課老師

篩選內(nèi)部老師的要點是什么？

工具：篩選外部老師的評估表

如何評估外部老師的授課水平和課程質(zhì)量？

9.制定培訓(xùn)激勵措施

參訓(xùn)前如何設(shè)計培訓(xùn)激勵？

參訓(xùn)中如何設(shè)計培訓(xùn)激勵？

參訓(xùn)后如何設(shè)計培訓(xùn)激勵？

10.預(yù)估培訓(xùn)預(yù)算

工具：培訓(xùn)預(yù)算表

如何控制培訓(xùn)預(yù)算？

11.確定培訓(xùn)時間和地點

選擇培訓(xùn)日期的4個要點

選擇在公司內(nèi)和公司外培訓(xùn)的優(yōu)劣對比

12.培訓(xùn)項目的營銷推廣

如何造勢進行饑餓營銷？

培訓(xùn)項目營銷推廣的關(guān)鍵時刻

培訓(xùn)項目營銷推廣的5個方式

13.評估和審核培訓(xùn)項目設(shè)計

工具1：5W法審核

工具2：5W2H+5W矩陣法審核

綜合案例1：某終端連鎖家居門店店長的培訓(xùn)項目

綜合案例2：某地產(chǎn)公司準經(jīng)理的培訓(xùn)項目

練習(xí)1：培訓(xùn)項目設(shè)計九宮格的完善

練習(xí)2：根據(jù)以上流程、方法和工具設(shè)計公司當前要開展的培訓(xùn)項目

二、如何實施培訓(xùn)項目

研討1：組織實施培訓(xùn)項目需要做哪些事情？

研討2：培訓(xùn)組織實施過程中普遍不足的地方有哪些？

1.班主任的角色和職責

班主任帶班如何做好服務(wù)？

2.提前發(fā)培訓(xùn)通知

發(fā)學(xué)員手冊

發(fā)預(yù)習(xí)資料

發(fā)參訓(xùn)須知

3.跟進學(xué)員參訓(xùn)前的作業(yè)

書籍閱讀

課前作業(yè)

如何做好課件預(yù)習(xí)？

4.收集老師的課件

審核老師課程內(nèi)容

確定課程的教學(xué)方法

熟悉課程中的重點和難點

5.項目負責人的帶班神器：非常6+1

工具模板：項目進度表

工具模板：項目人員分工表

工具模板：項目物料表

工具模板：項目操作指導(dǎo)手冊

工具模板：項目預(yù)算表

工具模板：流程表/課程表

思考：非常6+1的最高水平是什么？

綜合案例1：某地產(chǎn)公司3天新員工入職培訓(xùn)

綜合案例2：某地產(chǎn)公司跨省進行半年度總結(jié)大會暨中高層集訓(xùn)

課后練習(xí)：完善自己公司的非常6+1

三、如何評估培訓(xùn)效果

研討：培訓(xùn)效果評估常見的不足有哪些？

1.培訓(xùn)效果評估是全過程的

訓(xùn)前--評估培訓(xùn)項目

訓(xùn)中--評估授課老師和課程

訓(xùn)后--全方位評估

2.柯式四級評估介紹

3.柯式一級評估的3種方式

4.柯式二級評估的2種方式

5.柯式三級評估的難點和操作要點

6.柯式四級評估的數(shù)據(jù)采集和分析

7.五級評估是怎么做的？

研討1：不同學(xué)習(xí)內(nèi)容該如何評估？

研討2：不能量化的培訓(xùn)如何評估？

研討3：如何界定與衡量業(yè)績的提升是由培訓(xùn)產(chǎn)生的？

工具1：培訓(xùn)效果評估表模板

工具2：培訓(xùn)效果常用評估指標庫

戴老師

企業(yè)一流內(nèi)訓(xùn)師打造專家，13余年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗，2家企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及運營管理經(jīng)驗。

5年銷售及管理經(jīng)驗，中南財經(jīng)政法大學(xué)MBA，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師；

曾任：平安置業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理（中國保險民族品牌旗下房企）

曾任：香江集團人力總監(jiān)（百強房企、上市編號600162）

曾任：奧園集團培訓(xùn)總監(jiān)（百強房企、上市房企編號HK3883）

曾任：星河灣集團培訓(xùn)院長（建豪宅的標桿房企）

歷任：銷售經(jīng)理、企業(yè)文化及培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)教研中心負責人、培訓(xùn)總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長職務(wù)。

戴老師專注教育培訓(xùn)領(lǐng)域十余年，主要研究企業(yè)企業(yè)經(jīng)驗萃取、企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建與完善、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、員工和組織績效提升等課題。

擬定和完善了星河灣集團、奧園集團、香江集團的運營實施的規(guī)范化和標準化；實現(xiàn)企業(yè)從培訓(xùn)體系到人才培養(yǎng)體系的升級！

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

◆ 2家企業(yè)大學(xué)的頂層設(shè)計，并順利掛牌運營

◆ 2家上市集團公司雙金字塔人才梯隊培養(yǎng)體系建立+10余個人才培養(yǎng)項目的實施

◆完善4家企業(yè)從培訓(xùn)管理體系到人才培養(yǎng)體系的升級

授課風格：理論扎實而淺入深出、實踐豐富而直接有效、親和而不失激情、理性而不失幽默，靈活運用豐富的教學(xué)方法，善于調(diào)動和引導(dǎo)、課堂氣氛活躍、突出重點、善于總結(jié)、學(xué)員輕松愉快的掌握了課程要點和技能、受到學(xué)員們和需求企業(yè)的一致好評!

部分服務(wù)企業(yè)：中建集團、奧園集團、香江集團（成都、重慶、天津、河北)、星河灣集團、中房集團、廣西樓盤網(wǎng)（廣州、上海、太原、青島、沈陽、西安）分公司、新鴻基地產(chǎn)、深圳金地、中天六建、貴州碧桂園、北京中地海、西安金地集團、合景泰富地產(chǎn)公司、廣西光大建設(shè)開發(fā)有限公司、云南福輝地產(chǎn)公司、廣東省翔順集團等。

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