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【課程收益】

本課程詳細介紹了物流與供應鏈管理、倉儲規(guī)劃與管理、計劃與調度管理、物料配送管理等方面的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注倉儲與配送的經營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

1、了解倉儲與配送管理的方法，了解標杠企業(yè)的做法；

2、掌握倉儲與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺；

3、掌握倉儲與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；

4、掌握倉儲與配送管理的績效分析方法與改善方法；

【課程大綱】

第一部分： 現(xiàn)代物流與供應鏈管理概述

1. 物流與供應鏈的定義及發(fā)展

2. 物流與供應鏈的類型、特征與形式

3. SCOR供應鏈模型介紹

4．供應鏈管理的重要性及地位

5. 供應鏈管理的主要內容及要求

6. 供應鏈管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)

7. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求

8. 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位

9. 物流與供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹

10.物流與供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)供應鏈管理體系介紹；

第二部分：倉儲管理基礎知識介紹

1．物流及倉儲的基本概念與常識

2．庫存與倉儲管理的目標

3．物流管理在供應鏈中的位置與職責

4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別

5．倉儲管理業(yè)務流程及基本業(yè)務活動

6．物料與倉儲管理的重要地位

7．物料與倉儲管理制度和改善

8．如何進行物料編號和管理

9．制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討

★ 案例：某通訊設備制造業(yè)中央倉儲管理中心經驗分享

第三部分：物料計劃與倉儲管理實務

1．物料計劃的管理模式

2．領料計劃、管制與超量領料控制

3．廠內物流系統(tǒng)分析與設計

4．物料倉儲調度管理

5．庫存料賬管理

6．物料倉儲管理的盤點管理

7．設計倉儲系統(tǒng)和工作流程

8．進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程

9．不同生產形態(tài)庫存控制點的設置

10．滯料與滯成品的處理

★案例：某著名通訊設備制造企業(yè)倉儲計劃與調度體系介紹

第四部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧

1．倉庫空間規(guī)劃技巧

2．倉庫內部區(qū)域劃分與標識技巧

3．貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置

4．提高倉庫空間利用率的方法

5．根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識

6．如何提高倉庫儲存能力

7．合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定

8．正確進行物料堆放的技巧

9．庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧

10．確保物料先進先出的方法

11．物料ABC管理法

12．倉位設置方法及顏色管理

13．倉儲的基本流程與使用單據(jù)

14．如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作

★案例：物料與倉儲管理雙向交流與經典案例分析

第五部分：成品倉儲與物流配送管理實務

1．如何有效進行成品倉儲管理

2．如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調

3．成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程

4. 配送中心的概念、種類、功能介紹

5. 歐美發(fā)達國家的配送中心

6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢

7．配送中心的現(xiàn)代化物流技術

8. 配送中心的工藝及運作管理

9. 如何布置倉儲收發(fā)線

10．如何進行生產物流系統(tǒng)設施規(guī)劃

★案例：某知名企業(yè)倉儲配送體系研究；

11. 倉儲物流設施與設備分析與介紹

12. 倉儲物流設施規(guī)劃與物流物流分析

13．生產物流系統(tǒng)與生產計劃

14．大規(guī)模定制生產物流管理方法

★案例：倉儲設施規(guī)劃與物流管理經驗分享；

第六部分 物料與倉儲成本控制

1．物料與倉儲成本控制

2．降低成本的具體對策

3．材料、零件的保管方法

4．物料盤點方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧

5．產生盤點差異的原因追查方法

6．盤點后的處理措施

7．盤點類別介紹：

8．物料盤點認識中的四大誤區(qū)

9．如何組織季度、年度大盤點

10．盈虧原因追蹤及處理方法

第七部分 高效的倉儲管理與配送運作之績效評估體系

1．倉儲管理質量評審內容

2．儲運業(yè)務業(yè)績評價指標體系

3．儲運業(yè)務核算

4．降低儲運成本的有效途徑

★案例：某知名企業(yè)《庫存結構與成本分析》之技巧

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