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一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

【課程編號(hào)】:MKT030417

【課程名稱(chēng)】:

一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月22日 到 2025年09月23日4500元/人

2020年12月10日 到 2020年12月11日4500元/人

2019年11月28日 到 2019年11月29日4500元/人

【授課城市】:成都

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 蘇州 上海 無(wú)錫

【課程關(guān)鍵字】:成都現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn),成都現(xiàn)場(chǎng)效率提升培訓(xùn)

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課程介紹

效率提升是班組的常態(tài)要求

班組經(jīng)常抱怨沒(méi)權(quán)沒(méi)錢(qián),改善沒(méi)思路

現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),員工普遍抵觸

一線主管在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中,總不得要領(lǐng)

改善后,改善成果不能有效固化,經(jīng)常反復(fù)到從前

目前企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)激烈,企業(yè)內(nèi)部原材料、用工成本等不斷上升,現(xiàn)場(chǎng)如何降本增效已成為各個(gè)企業(yè)的共識(shí)與追求目標(biāo),但在微利時(shí)代如何提升班組效率,許多企業(yè)的班組長(zhǎng)卻缺少具體的改善思路、方法與工具。

課程對(duì)象

制造型企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的一線主管,包括車(chē)間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員

來(lái)自和生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的基層管理者,具體包括設(shè)備部、工程部、質(zhì)保部和物流倉(cāng)庫(kù)部等的基層管理人員

培訓(xùn)目標(biāo)

學(xué)習(xí)目標(biāo):

能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作,讓其在職責(zé)范圍內(nèi)做不花錢(qián)或少花錢(qián)的改善;

能夠熟悉如何正確運(yùn)用4M1E的改善工具和方法,來(lái)提升班組效率;

能夠掌握在改善活動(dòng)中消除員工抵觸情緒的方法,讓員工樂(lè)于參與改善活動(dòng);

能夠運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的工具,解決現(xiàn)場(chǎng)改善反復(fù)的問(wèn)題

業(yè)務(wù)目標(biāo):

運(yùn)用識(shí)別和削減浪費(fèi)的方法工具,增加現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的增值比例;

運(yùn)用人因工程、ECRS改善思想,提升現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)效率;

運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)、快速切換技術(shù),降低現(xiàn)場(chǎng)的出錯(cuò)比例,削減換型時(shí)間;

運(yùn)用目視化管理、自主保全、標(biāo)準(zhǔn)化等思想方法工具,提高作業(yè)效率,降低設(shè)備故障,預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生

課程大綱

班組效率基礎(chǔ)( 180 min)

開(kāi)場(chǎng)游戲 游戲、視頻

一線管理之屋

一線班組效率衡量指標(biāo)

效率的定義

增值與非增值

識(shí)別浪費(fèi)與消除浪費(fèi)的方法

班組效率提升之人員效率( 210 min)

人員效率提升的衡量指標(biāo)

人員效率提升的方法與工具

人因工程

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)型原則

ECRS改善思路

人員效率提升的基本思路

案例研討:人均產(chǎn)能效率提升20%

班組效率提升之方法效率( 140 min)

方法效率提升的衡量指標(biāo)

方法效率提升的方法與工具

TOC ( 流程改善與線平衡)

防錯(cuò)法

快速切換

案例研討:換型時(shí)間縮短50%

班組效率提升之材料效率( 60 min)

材料效率提升的衡量指標(biāo)

材料效率提升的方法與工具

三定、三易、三控

材料防護(hù)

信息狀態(tài)掌控

標(biāo)識(shí)控制

班組效率提升之設(shè)備效率( 120 min)

設(shè)備效率提升的衡量指標(biāo)

設(shè)備故障的基本原因及改善思路

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):如何減少設(shè)備的停機(jī)?

設(shè)備效率提升的方法與工具:

自主保全(點(diǎn)檢、緊固、潤(rùn)滑)

微小缺陷的危害及對(duì)策

班組效率提升之環(huán)境效率( 70 min)

環(huán)境效率提升的衡量指標(biāo)

小組研討:改善環(huán)境效率有哪些方面?

環(huán)境效率提升的方法與工具

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):作業(yè)改善環(huán)境效率的具體措施

改善成果的固化:PDCA/SDCA

專(zhuān)家老師

由知名專(zhuān)家老師授課,欲了解老師詳情,敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:一線主管現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升(成都)

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