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課程背景 / Background

您若有下列問題之一，本課程適合您：

有豐富實際工作經驗豐富，但難以有效地將經驗復制或傳遞給他人；

高價采購的課程針對性不強，不符合企業實際狀況；

培訓課程沒有效果，學員參訓后難以將其應用到工作中，不能改變績效操作。

課程大綱 / Outline

模塊一：引論：基于行為改變的課程設計與開發流程

模塊二：融入最新績效改進理念的需求分析

需求分析三段論

精準識別培訓可解決問題

課程設計與開發需求診斷五步法

收集課程開發需求信息的高效方法

案例分析：精準的課程開發需求分析

模塊三：課程開發項目的科學計劃與高效管理

高效課程開發項目管理模型

組建動力十足的課程開發小組

優雅平衡課程設計和開發時要考慮的因素

練習：課程設計的時間比率及時間估算

案例分享：制定科學的課程開發計劃

模塊四：學員、學習內容和學習目標分析

學員分析三維度

確定課程難易程度的經驗法則

為不同背景的學員群體設計課程最佳實踐

模塊五：提煉學習內容的最佳方法

5種最佳學習內容提煉方法

練習：用最佳方法提煉學習內容

小組研討：匹配最適合的內容提煉方法

模塊六：學習目標分析

學習目標分類法

設計學習目標的最佳模式

練習：ABCD

模塊七：架構課程藍圖

Robert Gagne的九個學習事件

授課六步循環

最佳課程內容架構模式

課程內容編排最佳順序

實戰演練：迷你課程開發項目

模塊八：開發高質量課程內容

最佳講師手冊開發模式

開發高效學員手冊、散發材料和工具的建議

幻燈片的科學設計方法

練習：搜索

課件展示：最佳課件成果展示

現場體驗：全球唯一的課程開發軟件

模塊九：課程驗證、修訂與評估

課程驗證五階段

分享：強有力的課程驗證工具

最佳課程評估方法

模塊十：學習效果遷移之行動計劃

崔老師

崔連斌博士是安迪曼咨詢公司首席技術官，課程設計與開發中國區首席專家，中國人力資源開發協會（IACHRD）主席。美國南伊利諾伊大學人力資源開發博士，美國鮑林格林大學商業教育碩士，北京科技大學教育管理碩士，美國南伊利諾伊大學遠程教育課程經理（軍方項目）、美國管理培訓咨詢公司顧問/研究專員。曾任國內某大型軟件集團培訓經理，美國及國內多家咨詢公司高級顧問美國柯氏評估公司顧問，柯氏四級評估TM官方認證、授權的第一位中文講師（目前僅有兩位）、美國培訓與發展協會（ASTD）認證的績效改進顧問、美國認證的模擬課程設計和開發師。

專長領域：培訓課程設計與開發、成人學習原理、培訓效果評估、績效改進技術（Human Performance Improvement Technology）、課程體系設計（學習地圖）、工作任務分析、咨詢技巧、隨需應變的嵌入式學習（On-demand Learning）、移動學習、混合式學習。

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