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培訓(xùn)對象

有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員。

培訓(xùn)概括

Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析及預(yù)測的功能。

Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。

應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作

以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達相應(yīng)的對比關(guān)系。

在正確表達管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業(yè)。

課程收益

1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能；

2.掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題；

3.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)；

4.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析；

5.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通；

6.完善本崗位報表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析；

7.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系；

8.改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質(zhì)量；

9.提高表達力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達方式；

10.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告。

課程特色

1.提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應(yīng)用；

2.建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程；

3.Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。

課程大綱

Microsoft Office Excel部分

一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

1.制作用戶友好界面的通用表格的方法

2.讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

3.讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

4.數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧

5.從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

6.在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點

7.進行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點

8.數(shù)據(jù)表的展示技巧

9.數(shù)據(jù)表的折疊和展開

10.自動的分段顯示功能實現(xiàn)

11.數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理

12.圖形選擇的原理

13.編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

14.自定義函數(shù)與VB介紹

二、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧

1.如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類

2.單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用

3.如何根據(jù)約束條件求得最佳方案

4.利用控件進行趨勢性和敏感性分析

三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)

1.數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系

2.數(shù)據(jù)透視表的多次透視

3.數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）

4.數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動

四、運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系

1.運營儀表盤的三大功能

2.建立運營儀表盤的4個步驟

3.商務(wù)智能架構(gòu)

4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系

5.數(shù)據(jù)成熟度模型

6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化

7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識

8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

五、結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析

1.在銷售管理中的應(yīng)用

Ø 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

Ø 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建

Ø 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

Ø 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

Ø 有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

Ø 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

Ø 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.在財務(wù)管理中的應(yīng)用

Ø 公司盈利能力趨勢分析

Ø 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

Ø 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析

Ø 固定資產(chǎn)投資判斷模型

Ø 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

Ø 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3.在人力資源管理中的應(yīng)用

Ø 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

Ø 年度薪資預(yù)算方案模型制定

Ø 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

Ø 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

Ø 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

第一部分：實際案例分析

1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。

2.總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。

3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。

4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。

5.所有問題的所在

6.修正的效果

第二部分：解決問題步驟

1.基本操作概述（略）

2.管理報告的結(jié)構(gòu)

3.三大類畫面的區(qū)分

4.文字畫面的原則

5.色彩搭配的原則

6.動畫使用原則與操作

7.圖表準(zhǔn)則

8.5種圖表樣式的對比關(guān)系類型

9.圖表應(yīng)用的五個步驟

Ø 目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表

10. 12種圖表問題的解決方案

11.視覺比喻問題解決方案

12.概念性主題的表達方式

13.畫面設(shè)計的三個要素

14.用PPT表達思想

Ø 管理結(jié)構(gòu)

Ø 工作流程

Ø 業(yè)績趨勢和分析

Ø 競爭對手的對比

15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例

1.國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu)

1.作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？

2.什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材?

3.邏輯關(guān)系如何處理?

4.一個報告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評

學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

張老師

張老師具有10年資深工作經(jīng)驗，7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗；張老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的office軟件系統(tǒng)學(xué)習(xí)。對PPT,Excel及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用造詣非常深，精通Excel及VBA在管理中高級應(yīng)用培訓(xùn)，尤其是PPT中高級設(shè)計，PPT動畫設(shè)計，Excel及VBA在企業(yè)財務(wù)、會計、銷售、人力資源、金融財務(wù)等管理中的應(yīng)用。 具有豐富的PPT設(shè)計制作經(jīng)驗和極強的Excel應(yīng)用開發(fā)能力。 某公司的人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、進銷存管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、成本費用分析系統(tǒng)等等。

服務(wù)客戶

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