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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

【課程編號】:MKT026520

【課程名稱】:

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月26日 到 2025年07月27日4600元/人

2024年08月10日 到 2024年08月11日4600元/人

2023年09月08日 到 2023年09月08日4600元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 鄭州

【課程關(guān)鍵字】:廣州股權(quán)架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

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課程背景:

股權(quán)者,老板之生死,財務(wù)之大事,公司存亡之道,不可不察也!

隨著中國經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境的調(diào)整與變化,民營企業(yè)蒙眼狂奔的野蠻生長時代結(jié)束了。

無論是老一代企業(yè)家要交棒給下一代,

還是新一代企業(yè)家正在創(chuàng)業(yè)路上,

抑或是一個企業(yè)面臨資本市場、股權(quán)激勵等新時代的新問題,

當(dāng)今企業(yè)家都無法回避一個企業(yè)發(fā)展與管理中的重要話題--股權(quán)。

股權(quán),不是未來的遠期目標(biāo),而是每一個企業(yè)迫在眉睫的緊迫任務(wù)。

改革開放40余年以來,無數(shù)的案例都不斷的在教育企業(yè)家:一個公司的股權(quán)對于一個公司、一個企業(yè)家來說是多么的重要。

遠的有雷士照明、蒙牛乳業(yè)、山水水泥、俏江南,

近的有邏輯思維、比特大陸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、李子柒。

有多少優(yōu)秀企業(yè)因股權(quán)問題中道崩殂,有多少企業(yè)家因股權(quán)問題身陷囹圄,掌握股權(quán)知識,用好公司股權(quán),已經(jīng)不是什么未來的遠期目標(biāo),而是每一個企業(yè)迫在眉睫的緊迫任務(wù)。

新時代的公司股權(quán)之道

股權(quán)設(shè)計有極強的特殊性

① 首先是知識分散

不僅涉及《公司法》、《證券法》等法規(guī),還要考慮財務(wù)、稅收等影響因素,法律法規(guī)多,不易全面掌握。

② 再有,獨立性強

天下沒有完全一樣的兩個公司,每一個公司的股權(quán)問題都是獨特的,總結(jié)和提煉規(guī)律不易。

③ 最后,變化多

股權(quán)設(shè)計是“人合”的“游戲”。尤其是發(fā)展中的民營企業(yè),公司的不同階段、股東的不同需求,都會深重影響股權(quán)設(shè)計的最終效果,難以有一個放之四海皆準(zhǔn)的模型。

我們設(shè)計這門課程,在紛繁復(fù)雜變化多端的股權(quán)知識和股權(quán)問題中抽絲剝繭,就是要幫助大家能撥云見日,學(xué)習(xí)正確知識和認(rèn)知,走出盲區(qū)和誤區(qū),掌握新時代的公司股權(quán)之道。

課程特色

說真話——與市面上的錯誤認(rèn)知堅決劃清界限,只給大家最明確、最正確的知識與理念。

不犯困——講師幽默風(fēng)趣、案例新鮮生動、知識結(jié)構(gòu)清晰。

干貨多——知識密度大,從低到高的知識層次兼顧各個階段學(xué)習(xí)者需求。

培訓(xùn)大綱

模塊一、經(jīng)濟組織形式的對比與應(yīng)用

1、 8種不同的經(jīng)濟組織形式

2、 各類組織形式的優(yōu)劣

3、 不同組織形式的適用場景

4、 公司在不同階段的異同

模塊二、股東與股權(quán)

1、 不同的持股形式

2、 詳解股東的三大權(quán)利

3、 控制權(quán)與其它權(quán)利如何分離(分錢不分權(quán))

4、 控制權(quán)的爭奪與實現(xiàn)途徑

5、 股東的義務(wù)與風(fēng)險

模塊三、股權(quán)的財稅問題

1、 股權(quán)帶來哪些可能的稅收影響

2、 不同持股主體的稅收差異

3、 不同股權(quán)變更的稅收差異(增資、轉(zhuǎn)讓、股權(quán)激勵)

4、 重點稅收文件解析

模塊四、資本市場對股權(quán)設(shè)計的影響與要求

1、 如何正確的看待和判斷股權(quán)價值

2、 什么是主體,什么是資本市場要求的合格主體

3、 對不合格主體的改造思路與代價評估

4、 投資人的特別要求與權(quán)利

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