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課程說明

先進的設備管理系統是制造型企業生產系統最有力的支持工具之一，能夠保證生產計劃的如期執行、及時響應客戶的市場需求；同時能夠有效地降低企業的制造成本，如：庫存積壓成本、維修維護成本及其它管理（人工、時間）成本、而且能夠有效降低不良品的產生機率。TPM活動就是通過全員參與，并以團隊工作的方式，創建并維持優良的設備管理系統，提高設備的開機率（利用率）、增進安全性，從而全面提高生產系統的運作效率。參加本課程，學員將獲得以下方面的知識和技能：

1、理解TPM的原理

2、建立推動過程改進的信心

3、了解TPM實施的方法

4、掌握測量特殊過程的設備整體效率的方法

5、在企業內建立全面生產維護系統

課程對象

本課程適用于企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高級管理人員以及對TPM推行感興趣之人士等。

課程內容

一、全面生產維護概念和概述

1、全面生產維護的定義

2、全面生產維護的目的

3、全面生產維護與企業盈利

4、全面生產維護的8個支柱原則

二、全面生產維護的基礎

1、5S

2、小集團活動

三、設備效率的衡量指標

1、設備整體效率（OEE）

2、平均故障間隔時間（MBTF）

3、平均保養時間（MTTR）

4、各類指標的作用

四、全面生產維護八大支柱

1、自主維護

2、預防性維護

3、維護性預防

4、質量維護

5、安全與環境維護

6、有效的職能管理

7、培訓和技能

五、全面生產維護系統的建立步驟

江老師

清華大學機械制造專業碩士。

擅長主要領域：六西格瑪；精益生產；質量成本核算系統管理及成本分析；IATF/SMMT注冊ISO/TS 第一方/第二方（供應商）審核員及審核員培訓；英國IRCA注冊主任審核員及審核員培訓。

曾擔任于航空航天領域及汽車制造領域質量管理工作及中高層管理職位，并在企業實戰工作經驗16年，咨詢行業經驗10年。具有非常豐富的實戰經驗以及深厚的質量管理和審核經驗。講課風格深入淺出，氣氛輕松活躍，項目推動和組織能力強，深受學員及企業好評。

現場咨詢服務過的部分客戶包括：

華晨寶馬、泛亞汽車技術中心、奔馳－戴姆勒.克萊斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美馳、德爾福派克、博世電動工具、卡特彼勒、赫比、海力士－意法半導體、松下電器、派克特精、PPG涂料、西門子電氣傳動、山特維克、約翰迪爾、施耐德電氣、長飛光纖光纜、宇通重工、三一集團、微密科技、中國海洋石油工程、上海惠氏奶粉食品有限公司等。

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