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培訓(xùn)目標(biāo)

通過課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員對關(guān)于人的管理理念和能力應(yīng)該有根本的提升：

1、對融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習(xí)能力；對人的動力機(jī)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；

2、對自我動力的理解和制度體系設(shè)計方法的掌握能夠提升學(xué)員對員工的利益的控制能力；

3、對超我動力的理解和文化理念體系建設(shè)方法的掌握能夠提升學(xué)員對員工思想的駕馭能力；

4、對人本管理體系的掌握能夠提升學(xué)員對整個企業(yè)管理體系的布局與駕控能力.

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層管理人員等

課程大綱：

第一部分：人力資源管理的基本職能與面臨的挑戰(zhàn)

1、學(xué)員的質(zhì)疑

2、企業(yè)家的困惑

3、中國企業(yè)人力資源管理的興起與演變

4、人力資源的基本概念與融智理念

5、人力資源管理的五大職能

第二部分：人本管理的基本理念

1、人的行為動力結(jié)構(gòu)及其功能

2、中國人的心理結(jié)構(gòu)、行為方式與管理模式演變

3、目前人力資源管理的理論課題

4、人本管理理論的基本理念

第三部分：基于人本管理的制度體系建構(gòu)

1、自我動力與對行為的影響

2、管理制度與利益控制

3、制度體系的布局與設(shè)計方法

第四部分：基于人本管理的文化理念體系建構(gòu)

1、超我動力與對行為的影響

2、企業(yè)文化與思想駕馭

3、企業(yè)文化建設(shè)的原則與方法

第五部分：人本管理理論在人力資源管理幾個重要問題中的應(yīng)用

1、員工積極性的診斷模型與應(yīng)用

2、員工的崗位主人翁精神

3、人員使用的兩維四分策略

高老師

教育背景：

北京大學(xué)博士生

清華大學(xué)訪問學(xué)者，北大企業(yè)家班、清華總裁班、中央黨校企業(yè)家班特聘教授，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授。北京政企人本管理研究院常務(wù)副院長，北京賢峰融智管理顧問中心首席顧問。培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級講師。

擅長領(lǐng)域：人力資源、企業(yè)文化、目前正在進(jìn)行的研究課題有：中國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究、中國民營企業(yè)老板政治文化心理研究、企業(yè)人力資源管理自我診斷與預(yù)警體系設(shè)計方法與工具研究、人力資源管理的模擬式訓(xùn)練方法研究、人力資源管理的診斷式內(nèi)訓(xùn)方法研究等。

授課/咨詢經(jīng)驗：2001年以來，在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)企業(yè)家研修班、北京大學(xué)經(jīng)理人特訓(xùn)營、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中央黨校民營企業(yè)家班等全國著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主講《人本管理》、《人本管理與人力資源開發(fā)》、《人本管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《人本管理與執(zhí)行力打造》等課程，“融理論啟發(fā)性和實戰(zhàn)操作性為一體”，被歷屆學(xué)員評為最受歡迎的課程之一。研究與主講的《人本管理》光盤被清華大學(xué)總裁班定為指定參考教材，在全國十二家省級電視臺播出，并熱銷全國。

服務(wù)客戶：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)科技園、中央黨校外培中心、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、吉林大學(xué)、中國人民大學(xué)、武漢大學(xué)、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)、中國企業(yè)家聯(lián)合會、國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、當(dāng)代經(jīng)理人雜志、中外管理雜志、中國人力資源管理雜志、利郎（中國）有限公司、山西孝義金暉集團(tuán)、福建錦興集團(tuán)、河南安鋼集團(tuán)水冶公司、唐山市鑄恒實業(yè)有限公司、中國工商銀行菏澤市分行、京泰家具公司、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、天津東海燃?xì)饧瘓F(tuán)、內(nèi)蒙古塞飛亞集團(tuán)、山東硅苑有限公司、保齡寶生物技術(shù)有限公司、濟(jì)南啤酒銷售公司、魯陽集團(tuán)等

承擔(dān)過釣魚臺國賓館、中信銀行、中國紡織工業(yè)總公司、國家開發(fā)投資公司、中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司、中國兵器裝備工業(yè)總公司、九院、恒安集團(tuán)、興業(yè)皮革、塔里木油田、大慶油田、克拉瑪依油田、湖南移動、清華同方、中國招商銀行、山東建行、菏澤工行、萬家樂集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中國鐵建集團(tuán)、山東電力、山東聯(lián)通、山東電信、山東人壽保險、海南電信、成都電信、新疆屯河集團(tuán)、八一鋼鐵、吉林九鑫藥業(yè)、浙江金華人壽保險等上百家企業(yè)人本管理與人力資源開發(fā)的內(nèi)訓(xùn)課程，先后應(yīng)國23個省市企業(yè)主管部門或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請做人本管理專場報告幾百場。

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