青島采購師培訓(xùn)公開課

采購成本全面降低的十大方法 青島：2025年05月08日

一、采購轉(zhuǎn)型與角色定位采購轉(zhuǎn)型 采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者 采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分 采購成本杠桿與杠桿率計算 為何以供應(yīng)鏈視角做 TCO 如何以利潤視角定位采購成本二、采購總成本與管理策略何謂采購總成本 TCO總成本 TCO 構(gòu)成 生命周期成本（LCC)對 TCO 的影響 成本管控的不同境界：......

供應(yīng)商關(guān)系管理—汪洋老師 青島：2025年05月08日

模塊一：采購與供應(yīng)中的供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)商管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的地位與價值2、供應(yīng)商關(guān)系管理涵蓋的范疇3、采購方--供應(yīng)商關(guān)系圖譜4、供應(yīng)商與客戶關(guān)系模式及發(fā)展趨勢5、國內(nèi)供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀6、供應(yīng)商管理團隊選擇與職責(zé)模塊二： 采購管理與采購策略1、采購的“五個合適”原則2、業(yè)務(wù)需求識別3......

披沙揀金：供應(yīng)商的選擇與評估 青島：2025年05月09日

第一講：供應(yīng)商管理的目的與時機選擇一、采購存在的價值1. 供應(yīng)持續(xù)2. 價格便宜3. 合同簽訂載體：供應(yīng)商二、供應(yīng)商評價的目的1. 確定一個供應(yīng)商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應(yīng)任務(wù)2. 確定企業(yè)認(rèn)可的供應(yīng)商名單3. 制定供應(yīng)商改進計劃4. 建立供應(yīng)商評價體系5. 與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系三、進行供應(yīng)商評價的3種時機選擇1.......

采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5大核心工具 青島：2025年05月10日

一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會（Charted Institute of Procurement and Supply, CIPS ）的系統(tǒng)性供應(yīng)鏈與采購理論依據(jù)框架。一組案例：采用案例與理論模型相結(jié)合的模式，從企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略制定與管理、年度運營計劃與預(yù)算切入，深入到供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)商評估、供......

新任經(jīng)理角色認(rèn)知——個人貢獻者到管理他人 上海：2025年06月25日

一、認(rèn)知管理者的角色，轉(zhuǎn)換管理者思維；二、了解自身的管理風(fēng)格類型；三、因人而異的管理人員和團隊；四、管理者建立高績效團隊氛圍；五、管理者如何引領(lǐng)和激勵團隊。【課程綱要】一、管理者角色認(rèn)知-管事到理人1.成功管理的定義；2.管理者為何自己最忙-角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換的難點；3.個人貢獻者為何要轉(zhuǎn)換成團隊管理者；4.管理者角色轉(zhuǎn)變......

IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練課 深圳：2025年06月06日

一. IE職能分析及組織設(shè)計1.IE工程的定義及發(fā)展概況IE的發(fā)展歷史與變革 傳統(tǒng)IE手法與改善工具 現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢 精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系2.職能組織與IE效率現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 生產(chǎn)工程（工藝工程）職能分析 工藝工程與IE效率的關(guān)系 生產(chǎn)計劃（PMC）職能分析 生產(chǎn)計劃（PMC）與生產(chǎn)效率 生產(chǎn)......