貴陽新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)公開課

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的常見稅會(huì)差異與調(diào)整實(shí)務(wù) 昆明：2025年05月08日

【稅務(wù)新政，信手拈來】提點(diǎn)容易忽視的稅務(wù)新政誤區(qū)?【六大模塊，深入分析】正確理解稅會(huì)的主要差異難點(diǎn)【疑點(diǎn)難點(diǎn)，逐個(gè)解說】加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)差異的處理能力【聚焦差異，案例說法】實(shí)力解析企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，有效防范培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專員、稅務(wù)專員、其他財(cái)務(wù)人員課程大綱一、會(huì)計(jì)與稅法差異的概述新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解讀 廣州：2025年05月09日

1. 新收入準(zhǔn)則* 概述* 適用范圍* 收入確認(rèn)模型（五步法）* 合同成本* 列報(bào)和披露* 特定交易的會(huì)計(jì)處理* 銜接規(guī)定* 實(shí)施時(shí)間2. 新金融工具準(zhǔn)則* 新金融工具相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-總體情況- 修訂背景- 主要修訂內(nèi)容- 內(nèi)容簡(jiǎn)介- 實(shí)施情況* 新金融工具相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-金融工具確認(rèn)和計(jì)量- 分類和計(jì)量概覽- 各種投資舉......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與操作實(shí)務(wù) 廣州：2025年05月29日

充分掌握營改增后增值稅會(huì)計(jì)處理全流程充分理解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法在重點(diǎn)項(xiàng)目上的稅會(huì)差異及處理實(shí)務(wù)提升稅務(wù)會(huì)計(jì)處理的操作技能深入認(rèn)識(shí)企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)，合理防范企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)方面專業(yè)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)課程大綱第一模塊：營改增后增值稅會(huì)計(jì)處理全程案例分析第二模塊：企業(yè)所得......

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的運(yùn)用、合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制分析及匯繳新政與財(cái)稅合規(guī)管控實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 西安：2025年07月15日

第一部分 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的運(yùn)用重點(diǎn)、難點(diǎn)詳解及合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析第一講 新收入準(zhǔn)則會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及稅會(huì)差異一、新準(zhǔn)則中收入范圍及稅會(huì)差異二、新準(zhǔn)則收入確認(rèn)計(jì)量變化與稅法差異三、新準(zhǔn)則的特定交易會(huì)計(jì)處理與稅會(huì)差異1.附有銷售退回條款的銷售2.附有質(zhì)量保證條款銷售3.主要責(zé)任人和代理人4.附有客戶額外購買選擇權(quán)銷售5.向......

供應(yīng)鏈中的包裝管理 上海：2025年08月02日

包裝是個(gè)系統(tǒng)工程，直接影響到供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸、裝卸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、出口等。尤其在中國道路狀況不佳和卡車減震性能差的條件下，不當(dāng)?shù)谋就涟b和水土不服的海外包裝模式會(huì)帶來成本的急劇上升、運(yùn)輸破損、產(chǎn)品失效和嚴(yán)重的客戶投訴。包裝不僅僅是設(shè)計(jì)部門的事情，包裝的優(yōu)化需要采購、物流、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、進(jìn)出口等各個(gè)部門和內(nèi)外......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......