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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)——菁英人才管理實(shí)務(wù)

【課程編號(hào)】:MKT025402

【課程名稱(chēng)】:

企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)——菁英人才管理實(shí)務(wù)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:員工培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日3800元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)——菁英人才管理實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

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課程背景:

菁英人才管理(Talent Management) 是策略性人力資源管理 (Strategic Human Resource Management) 的重要議題。就策略面而言,由于菁英人才本身就具備資源稀有及價(jià)值獨(dú)特之特性,因此企業(yè)本身與所處產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較時(shí),就必須針對(duì)菁英人才做有效的掌握與管理,以獲取差異化之競(jìng)爭(zhēng)利基。就實(shí)務(wù)面而言,菁英人才的管理牽涉到組織人才策略的擬定、制度之建立與流程的設(shè)計(jì)三項(xiàng)主要相互聯(lián)系的活動(dòng)。本課程以實(shí)務(wù)操作為主,借鑒國(guó)內(nèi)外最佳典范,提供企業(yè)取得高效的實(shí)踐。

課程對(duì)象:

總經(jīng)理等企業(yè)高層、HR總監(jiān) 、HR經(jīng)理、人資經(jīng)理、部門(mén)管理者;

課程大綱:

第一天

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與菁英人才管理

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須有人才戰(zhàn)略

2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是人才優(yōu)勢(shì)

3.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)要靠菁英人才管理

4.人力資源管理不等于菁英人才管理

案例:某企業(yè)人才管理的戰(zhàn)略思維

練習(xí):企業(yè)人才管理的優(yōu)勢(shì)與待解決問(wèn)題

(二)企業(yè)菁英人才管理戰(zhàn)略

1.組織外獵取或內(nèi)部培養(yǎng)

2.建立企業(yè)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3.接班人計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展整合

4.企業(yè)人才知識(shí)管理

5.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)

案例:某企業(yè)中層管理人才管理戰(zhàn)略

練習(xí):企業(yè)目前可運(yùn)用的菁英人才管理戰(zhàn)略

第二天

(三)菁英人才管理戰(zhàn)略執(zhí)行

1.建立儲(chǔ)備人才標(biāo)準(zhǔn)(管理者勝任力模型的建立)

2.如何辨識(shí)人才(運(yùn)用工具進(jìn)行測(cè)評(píng))

3.進(jìn)行人才發(fā)展培訓(xùn)(找出能力落差)

4.激勵(lì)留才制度(晉升留才與薪酬規(guī)劃)

案例:某企業(yè)的勝任力模型建立戰(zhàn)略

練習(xí):企業(yè)人才管理職能

(四)菁英人才儲(chǔ)備實(shí)操作業(yè)

1.提名、確定候選人

2.對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行評(píng)估

3.制定培育養(yǎng)成方案

4.短期學(xué)習(xí)體驗(yàn)

5.配給專(zhuān)業(yè)教練

6.評(píng)估進(jìn)展設(shè)立新任務(wù)

7.人才檔案管理

案例:某企業(yè)人才儲(chǔ)備制度

練習(xí):企業(yè)未來(lái)三年的人才儲(chǔ)備計(jì)劃

(五)問(wèn)題與討論

周老師

現(xiàn) 任:

臺(tái)灣行政院陸委會(huì)張老師(“張老師”為臺(tái)灣對(duì)于輔導(dǎo)專(zhuān)家的特定稱(chēng)呼)

北大、復(fù)旦、上海交通、南京大學(xué) 客座教授

中華人力資源協(xié)會(huì) 副秘書(shū)長(zhǎng)

新世紀(jì)教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì) 理 事

中華知識(shí)管理協(xié)會(huì) 理 事

學(xué) 歷: 臺(tái)北科技大學(xué) EMBA

國(guó)立政治大學(xué) 法律學(xué)系本科

經(jīng) 歷: 臺(tái)灣中華人力資源協(xié)會(huì) 兩岸交流委員會(huì) 主任委員

普華永道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 人力資源顧問(wèn)

普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所 人力資源部經(jīng)理

聯(lián)強(qiáng)國(guó)際 征信處副理, 人力資源部經(jīng)理

統(tǒng)一企業(yè) 法務(wù)專(zhuān)員

講 授: 管理雜志[全國(guó)企管講師500名](自1992年起連續(xù)列榜)

『人力資源勞務(wù)管理師認(rèn)證班』

經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處『勞動(dòng)六法研習(xí)班』

臺(tái)北縣、市勞工局

中小企業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)

中國(guó)生產(chǎn)力中心

臺(tái)灣人力資源管理協(xié)會(huì)

勞資關(guān)系協(xié)進(jìn)會(huì)

中國(guó)大陸北京、上海各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

公開(kāi)課演講:

首屆EAP大會(huì)、首屆企業(yè)管理論壇、首屆勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系論壇、首屆中國(guó)KPI論壇、競(jìng)越人力資源大會(huì)、51JOB中外人力資源大會(huì)、21世紀(jì)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展高層研討會(huì)暨知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展示等展會(huì)、現(xiàn)代企業(yè)主管MBA精華修煉之公開(kāi)課、有關(guān)人力資源管理演講。

輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn):

臺(tái)灣行政院勞工委員會(huì)【勞資合作】、【新勞資倫理】服務(wù)計(jì)劃輔導(dǎo)計(jì)劃專(zhuān)家

經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處【勞務(wù)管理】、【創(chuàng)業(yè)管理】輔導(dǎo)專(zhuān)家…

資 格:

臺(tái)灣行政院勞工委員會(huì)私立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人員

第一屆經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)專(zhuān)家認(rèn)證

工業(yè)類(lèi)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)專(zhuān)家

商業(yè)類(lèi)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)專(zhuān)家

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的創(chuàng)始人

著 作:

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》光盤(pán)及同名書(shū)、《派外人員管理手冊(cè)》、《西進(jìn)大陸不冒險(xiǎn)》上下冊(cè)、《子公司人資培植管理—實(shí)戰(zhàn)法則》、《人力資源法律時(shí)代來(lái)臨》、《勞動(dòng)法令基準(zhǔn)法解釋匯編》(臺(tái)灣)、《清潔服務(wù)業(yè)勞務(wù)管理Q&A手冊(cè)》、《旅行業(yè)勞務(wù)管理Q&A手冊(cè)》(經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處發(fā)行)、《證券商業(yè)因應(yīng)勞動(dòng)基準(zhǔn)法研究報(bào)告》、《信用合作社因應(yīng)手冊(cè)》、《廣告業(yè)員工手冊(cè)專(zhuān)業(yè)研究報(bào)告》, 文章散見(jiàn)[管理雜志]、[勞資關(guān)系]、[培訓(xùn)雜志]等.

講 題:

[國(guó)際人力資源管理]、[ 嚴(yán)峻環(huán)境下的人力資源危機(jī)管理]、[戰(zhàn)略性人力資源管理]、[企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)] 、[如何推動(dòng)戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系]、[基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算編制]、[基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核]、[非人力資源經(jīng)理的人力資源管理]、[跨文化的溝通與管理]、[人力資源與勞動(dòng)法令]、[勞資關(guān)系危機(jī)處理]、[企業(yè)勞務(wù)管理實(shí)務(wù)]、[人才甄選與面談]、[高效率人力資源管理運(yùn)用]、[主管的角色與職責(zé)]、[網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)在HR上之運(yùn)用]、[人力資源的控制與稽核] 、[MTP]等

培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)(大陸部分):

華潤(rùn)啤酒、福田雷沃重工、天喻信息、方正證券、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、華為、武漢凱迪電力、中國(guó)物理研究院、三一重工、長(zhǎng)沙華天大酒店、華北制藥、杭州五洋建設(shè)集團(tuán)、重慶小天鵝集團(tuán)、搜狐、北汽、武漢神龍汽車(chē)、泰爾茂醫(yī)療產(chǎn)品、萬(wàn)華集團(tuán)、美國(guó)輪船、平安保險(xiǎn)(PAIC)、太平洋人壽、光大銀行、上海浦東發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、廈門(mén)國(guó)際銀行、富士康、明基電通、美的集團(tuán)、豫園集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、達(dá)豐(上海)電腦、友訊電子設(shè)備(DLINK)、金碟軟件、馬士基(中國(guó))、頂新國(guó)際集團(tuán)、特力(香港)有限公司、柯達(dá)(中國(guó))、索尼(香港)、海信集團(tuán)、廣東生益、遠(yuǎn)東網(wǎng)絡(luò)、英業(yè)達(dá)(上海)有限公司、杭州偉成印刷有限公司、國(guó)際紙業(yè)、和艦科技(蘇州)有限公司、武漢長(zhǎng)飛光纖、小林日化…

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)——菁英人才管理實(shí)務(wù)(深圳)

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