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課程收益

理解什么是戰(zhàn)略思維，如何提升戰(zhàn)略思維

學(xué)習(xí)用業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

通過案例分析了解企業(yè)戰(zhàn)略思維對企業(yè)發(fā)展的重要性

課程對象

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、資深經(jīng)理（管理工作5年或以上為佳）

課程大綱

一 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維 1.5小時(shí)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：幫助學(xué)員了解什么是企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略思維包含哪些？

· 戰(zhàn)略是心智的較量

· 孫子兵法與企業(yè)戰(zhàn)略

· 什么是企業(yè)戰(zhàn)略

· 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的3個(gè)階段

· 華為30年的組織發(fā)展之路

· 4步極簡戰(zhàn)略模型

· 如何提升戰(zhàn)略思維

· 數(shù)字化的未來

· 中美貿(mào)易戰(zhàn)對中國企業(yè)發(fā)展的影響

授課形式：講解、案例演練

二 企業(yè)戰(zhàn)略制定工具：BLM模型 3.5小時(shí)

學(xué)習(xí)目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握及運(yùn)用BLM模型，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

1 領(lǐng)先的起點(diǎn)

· 業(yè)績差距和機(jī)會差距

· 差距識別和分析

· 差距產(chǎn)生的根本原因

· 3個(gè)為什么

· 差距分析模板

2 領(lǐng)先的策略

· 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-戰(zhàn)略

· 市場洞察-尋找變化的趨勢，洞察對你的影響

· 我們的核心競爭力

· SPAN分析

· 價(jià)值要素曲線

· 戰(zhàn)略意圖與要求

· 創(chuàng)新焦點(diǎn)

· 三個(gè)成長的地平線

· 三種典型的創(chuàng)新模式

· 案例分析：喬布斯的背水一戰(zhàn)

· 企業(yè)的盈利模式

· 以客戶為中心的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

· 三種典型的價(jià)值主張

· 戰(zhàn)略控制指數(shù)和企業(yè)利潤

· 案例分析：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

3 領(lǐng)先的執(zhí)行

· 關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計(jì)與布局

· 組織設(shè)計(jì)

· 人才戰(zhàn)略

· 文化與氛圍

4 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

· 領(lǐng)導(dǎo)力

· 價(jià)值觀

· 企業(yè)文化4象限

· 案例研討：安踏的崛起之路

授課形式：講解、案例研討、實(shí)戰(zhàn)演練

三 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 1小時(shí)

· 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的1個(gè)中心和5項(xiàng)修煉

· 愿景管理

· 信念管理

· 干部管理

· 體系建設(shè)

· 激勵體系

· 優(yōu)勢開發(fā)

· 案例研討：華為高端手機(jī)8年時(shí)間年銷售額從2億美金到300億美金

授課形式：講解、案例研討

課程總結(jié)與問題解答 0.5小時(shí)

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