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課程背景

財務(wù)報表是反映公司經(jīng)營情況的重要數(shù)據(jù)報表，正確的財務(wù)報表分析可以發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理方面的存在問題和業(yè)績表現(xiàn)，為經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)。對財務(wù)報表的分析和業(yè)績評價有以下不同的維度：

1、期間(年/季/月)的經(jīng)營情況及與過去期間變化的原因分析：

2、財務(wù)健康狀況和相關(guān)財務(wù)風(fēng)險分析：

3、對外部使用者的合理交待：

課程對象

管理人員

課程收益

1.進一步提高管理人員的財務(wù)報表分析技巧；

2.根據(jù)財務(wù)報表判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險；

3.跳出財務(wù)報表分析企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；

4.經(jīng)營管理的業(yè)績評價。

課程大綱

一、公司財務(wù)管理基礎(chǔ)

1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理機制

1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制

1.3 成本控制機制

1.4 財務(wù)管理的三大決策

1.5 會計語言涉及的七大要素

1.6 財務(wù)報表的閱讀和理解

二、公司財務(wù)報表分析和績效評價

2.1 財務(wù)狀況的靜態(tài)分析

2.2 基于資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)分析

2.3 基于利潤表的結(jié)構(gòu)分析

2.4 公司財務(wù)安全性分析

2.5 公司償債能力分析

2.6 公司盈利能力分析

2.7 公司經(jīng)營效率分析

2.8 財務(wù)報表的分析典型案例 – 長虹和康佳的不同財務(wù)策略

三、銀行貸款角度的財務(wù)分析

3.1 銀行對企業(yè)現(xiàn)金流管理的要求

3.2 銀行對企業(yè)財務(wù)分析模型 - Z-SCORE模型

四、跳出財務(wù)報表的企業(yè)內(nèi)部運營分析和績效評價

4.1 傳統(tǒng)成本控制的核算和分析的局限性

4.2 企業(yè)內(nèi)部成本控制的分析要領(lǐng)

4.3 整體效果分析

4.4 基于價值鏈的成本分析及績效評價

供應(yīng)鏈的成本分析及績效評價

制造鏈的成本分析及績效評價

銷售鏈的成本分析與績效評價

五、企業(yè)績效評價體系

5.1 傳統(tǒng)“多因一果”績效評價體系的局限性

5.2 “多因多果”的績效評價體系

林老師

主要背景資歷：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA和CFO培訓(xùn)導(dǎo)師；《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人；第四代成本控制技術(shù)《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《唯對象主義認(rèn)識論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；澳大利亞注冊會計師公會會員；德國萊茵（TUV）公司和挪威船級社（DNV）指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。

授課風(fēng)格：理論深入淺出，案例分析畫龍點睛，能切實解決學(xué)員提出的實際問題。

曾服務(wù)過客戶：比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團、中國南車、中國北車、雅戈爾、華凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、摩恩、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達(dá)集團、中集集團、美的集團、嘉寶莉涂料、三星電機、浙江正泰、株洲硬合金、金發(fā)科技、江山制藥、TCL電腦、北京派普集團、中興通訊、廣東移動、鹽田港、廣州新港、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司等數(shù)百家企業(yè)。

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