杭州分銷渠道培訓(xùn)

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杭州分銷渠道培訓(xùn)公開課

我是操盤手--標(biāo)桿店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉杭州：2025年07月04日

谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇曾說(shuō)：“未來(lái)組織中最重要的功能不再是管理或激勵(lì)，而是賦能”，標(biāo)桿店長(zhǎng)，不僅僅是一個(gè)忙盲茫的消防員，更應(yīng)該是終端持續(xù)盈利的領(lǐng)航員；不僅僅是終端問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，更應(yīng)該是問(wèn)題的終結(jié)者；不僅僅是一個(gè)銷售高手，更應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)建設(shè)和復(fù)制的能手！如何賦能終端，賦能團(tuán)隊(duì)，讓自己......

顧問(wèn)式銷售：以客戶為中心的銷售杭州：2025年07月08日

銷售經(jīng)理、銷售專員、HR和培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：顧問(wèn)式銷售概述課程目的與收益銷售成長(zhǎng)的路徑圖（初級(jí)銷售-中級(jí)銷售-高級(jí)銷售）體驗(yàn)分享：一次親身購(gòu)買的經(jīng)歷（三種級(jí)別銷售的不同銷售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶的四個(gè)缺乏缺乏信任缺乏需要（WHY-HOW-WHAT）缺乏幫助缺乏滿意顧問(wèn)式銷售模型顧問(wèn)式銷售的......

陳列標(biāo)準(zhǔn)建立與陳列管理杭州：2025年07月10日

陳列主管、陳列經(jīng)理、視覺總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、資深督導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)陳列師等課程大綱：一、視覺營(yíng)銷與品牌DNA的關(guān)系1：品牌DNA的概念2：如何提煉品牌DNA3：品牌DNA在視覺營(yíng)銷中的應(yīng)用二、陳列手冊(cè)的制作與執(zhí)行管理1：陳列手冊(cè)在陳列管理中的重要性國(guó)際、國(guó)內(nèi)視覺陳列與手冊(cè)化管理的概況如何運(yùn)用陳列提升銷售業(yè)績(jī)、提升品牌形象、提升商......

顧問(wèn)式銷售：以客戶為中心的銷售技巧杭州：2025年07月10日

主要面向客-經(jīng)理、銷售經(jīng)理、售前顧問(wèn)、銷售總監(jiān)、銷售代表等。課程大綱第一講：理解顧問(wèn)式營(yíng)銷一、傳統(tǒng)銷售方法VS顧問(wèn)式營(yíng)銷案例視頻：一次銷售會(huì)談1. 傳統(tǒng)的銷售做法1）轉(zhuǎn)變銷售思維2）傳統(tǒng)銷售的特點(diǎn)互動(dòng)研討：您在銷售所遇到的問(wèn)題2. 應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)銷售的問(wèn)題分析和解決1）采購(gòu)人員的供應(yīng)商選擇和思維2）客戶決策團(tuán)隊(duì)分析互動(dòng)研討：......

即興戲劇：YSE AND共創(chuàng)的力量上海：2025年07月12日

提高個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的溝通協(xié)作能力，擁抱變化并以創(chuàng)造性方式應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和信任感。【課程特點(diǎn)】采用即興戲劇的方式，讓學(xué)員通過(guò)互動(dòng)的方式體驗(yàn)演繹各種場(chǎng)景，鍛煉應(yīng)變能力和創(chuàng)造力，提升交流和協(xié)作技能【課程優(yōu)勢(shì)】實(shí)踐性強(qiáng)，可以幫助學(xué)員提高問(wèn)題解決能力和自信心；與其他傳統(tǒng)培訓(xùn)方法不同，更具吸引力和趣味性；能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新......

采購(gòu)招投標(biāo)流程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制上海：2025年09月19日

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等課程大綱一、采購(gòu)招投標(biāo)管理概述1. 招投標(biāo)采購(gòu)與其它采購(gòu)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)2. 招投標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)3. 組織環(huán)境對(duì)于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響4. 公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)5. 國(guó)內(nèi)招標(biāo)與國(guó)際招標(biāo)6. 招投標(biāo)管理中的跨文化管理二、如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟 1：策劃-制定招標(biāo)方......