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抽樣檢驗與品質保證

【課程編號】:MKT022969

【課程名稱】:

抽樣檢驗與品質保證

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【時間安排】:2025年10月23日 到 2025年10月24日3500元/人

2025年06月11日 到 2025年06月12日3500元/人

2025年03月31日 到 2025年04月01日3500元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供抽樣檢驗與品質保證相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 上海 廣州 東莞

【課程關鍵字】:深圳抽樣檢驗培訓,深圳品質保證培訓

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課程概述

本課程時長為2天。

按照MIL-STD-105E表的要求進行抽樣,批量大些的產品可能要抽樣兩三百個,我們從來執(zhí)行不了,因為公司人手不夠,ISO真是“礙手礙腳”?

按照抽樣標準檢驗后,這批貨本應退貨,并且要求供應商填寫CAR,可是供應商根本不理睬我們。因為,供方是代現商、供方工廠在海外或供應商比我們還強勢,我們批量小,求供應商幫忙給我們生產!

遇到這些問題,你如何處理?

因為ISO 9000在制造業(yè)的普及,MIL-STD-105E表,幾乎成了所有工廠的抽樣標準。而因為各個工廠的形態(tài)各異,產品檢驗中所遇到的情況也大相徑庭。不同形態(tài)的工廠,用同一種抽樣方案,造成ISO 9000執(zhí)行上的困難是可想而知的。同時,在零缺陷的思想指導下,MIL-STD-105E早就被MIL-STD-1916所替代。105E抽樣計劃已不再適于日益精進的品質管理要求了。

抽樣檢驗的目的是為了“品質保證”,所以,必須從品質保證的角度去理解抽樣計劃。

培訓受眾:

品質人員

課程收益:

了解抽樣的基本概念;

理解OC曲線的意義、學會制作OC曲線;

學會正確地選用計量值與計數值各種不同的抽樣計劃,并合理應用;

能制訂適于公司實際要求的抽樣計劃。

課程大綱:

一、抽樣檢驗的概要

1、抽樣檢驗的概要

2、抽樣檢驗的定義

3、抽樣檢驗的分類

4、抽樣檢驗與全數檢驗的采用

5、抽樣檢驗的優(yōu)劣

二、計數值的抽樣檢驗

1、抽樣檢驗的數學理論

2、規(guī)準型抽樣檢驗

3、選別型抽樣檢驗

4、調整型抽樣檢驗

5、連續(xù)生產型抽樣檢驗

6、逐次抽樣檢驗

三、計量值抽樣檢驗

1、計量值的分配

2、母群體與樣本的關系

3、?已知時的群體平均值抽驗方式的設定

4、?末知時的有關群體不良率抽驗方式的設定

5、?末知時的計量值抽樣檢驗

6、計量型連續(xù)批抽樣方案

四、抽樣檢驗之實施與抽樣技術

1、正確的檢驗方法

2、合理的抽樣計劃

3、正確的抽樣方式

4、MIL-STD-1916與ANSI/ASQ Z1.4

耿老師

專業(yè)資質

10年世界500強汽車整車廠及零部件廠工作經歷

國家注冊審核員

吉林省汽車協(xié)會專家組成員

一汽大眾FormelQ審核員

北京現代五星評價審核員

專業(yè)能力

10多年世界500強整車廠和零部件廠工作經驗,其中五年產品研發(fā)、質量管理現場工作;五年中層管理經驗,擔任部門經理、管理者代表、總經理助理等。精通整車廠四大工藝及質量管理,熟知一汽大眾、通用汽車、一汽轎車、豐田、現代、寶馬、沃爾沃、吉利等各大整車廠質量管理方式。

精通制造行業(yè)產品研發(fā)、質量管理、現場控制以及企業(yè)各部門實際運作及細節(jié)。曾幫助一零部件企業(yè)進行了TS 16949、14001、18001有效整合,成功導入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法,使之成為一汽大眾A級供應商、豐田優(yōu)秀供應商、一汽轎車優(yōu)秀供應商、北京現代優(yōu)秀供應商等。

曾任湖南大學質量管理學院講師2年,致力于理論與實踐的結合,幫助學院培養(yǎng)應用型人才。

累計5年2800小時以上質量管理培訓及輔導經驗。

授課風格

案例為主、互動教學、以學員為中心;

采用引導啟發(fā)式教學,學員通過模擬練習、分組討論等方式掌握培訓內容,課程生動不枯燥。

服務過的企業(yè)名錄(部分)

一汽大眾、一汽豐田、沃爾沃、奧托立夫、松下半導體、上海伊頓發(fā)動機、依多科化工、飛利浦電子技術

吉利汽車、福耀玻璃、上海東電、上海富士施樂、瑞凱防護用品、澳大利亞布萊克伍德、水星海事技術、石播增壓器、上海特殊陶業(yè)、雅詩蘭黛(上海)、優(yōu)爾稀聚合物(中國)、巴賽爾聚烯烴工程塑料、山特維克礦山工程機械、牛津儀器(上海)、加通汽車內飾、沃爾沃建筑設備、柯惠(中國)、上海賀利氏

擅長課程

TQM全面質量管理;APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP;VDA6.3/VDA 6.5;8D問題分析及解決;QC新老七種工具;DOE、QFD

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