企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)
【課程編號(hào)】：MKT022967
物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日4980元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日4980元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日4980元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：上海物流規(guī)劃培訓(xùn),上海物流設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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課程介紹
課程講解中，運(yùn)用實(shí)際改善案例及數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)，分析倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作及物流管理存在中的問(wèn)題及原因，從而找出解決方案，通過(guò)多個(gè)物流設(shè)計(jì)、運(yùn)作的改善案例分享，讓學(xué)員更好地學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，改善物流運(yùn)作管理效率和質(zhì)量。課程中還設(shè)置實(shí)際運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)分 享及問(wèn)題企業(yè)實(shí)際討論環(huán)節(jié)，確保課程內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際問(wèn)題盡可能在課堂上得到解決。
課程對(duì)象
有3年以上的實(shí)際物流運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn)，在目前運(yùn)作管理中碰到具體問(wèn)題或希望改善倉(cāng)儲(chǔ)/物流運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理，業(yè)務(wù)流程改善及成本降低的企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)/物流主管、經(jīng)理、總監(jiān)等。物流規(guī)劃或支持工程師等。
課程大綱
第一單元: 物流規(guī)劃的內(nèi)容與目標(biāo)
?物流規(guī)劃內(nèi)容
?運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與線路設(shè)計(jì)規(guī)劃
?RDC規(guī)劃要素與實(shí)施規(guī)劃
?倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)與物料規(guī)劃
?包裝設(shè)計(jì)與規(guī)劃：原材料、半成品、成品
?廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃:物料上線/成品下線
?物流軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)
?物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃
?傳統(tǒng)物流向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
?物流規(guī)劃目的與價(jià)值
?建立一個(gè)順暢運(yùn)作的物流系統(tǒng)
?提升物流運(yùn)作效率和質(zhì)量
?避免設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致的后期變動(dòng)修改
?物流體系具備升級(jí)、迭代、擴(kuò)展功能
第二單元: 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與線路設(shè)計(jì)規(guī)劃
?供應(yīng)商地圖-Mapping
?供應(yīng)商地理位置
?供應(yīng)商分類(lèi)
? 供應(yīng)商重要度分類(lèi)
? 供應(yīng)商貨量與送貨頻率
?供應(yīng)商貨物類(lèi)型
? 托盤(pán)運(yùn)輸貨物（重貨、拋貨）
? 特殊尺寸貨物
?運(yùn)輸車(chē)輛
?運(yùn)輸車(chē)輛類(lèi)型介紹
?短途Milkrun車(chē)輛
?干線運(yùn)輸車(chē)輛選擇
?運(yùn)輸方式選擇
?短撥->RDC->干線->RDC->客戶(hù)
?短撥->RDC->干線->客戶(hù)
?Milkrun(供方)->干線->RDC->客戶(hù)
?Milkrun(供方)->干線->Milkrun(客戶(hù))
?RDC規(guī)劃要素及實(shí)施規(guī)劃
?RDC位置選擇
? 覆蓋范圍
? 干線兩端距離
?RDC選擇
? 硬件條件（貨架、消防、交通條件…）
? 貨物吞吐能力
? 面積及高度
? 存儲(chǔ)位類(lèi)型（高架及平倉(cāng)）
?RDC對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)變化的柔性適應(yīng)
? 業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)如何調(diào)整RDC
? 業(yè)務(wù)收縮時(shí)如何調(diào)整RDC
?RDC運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
? 業(yè)務(wù)分析
? 人員、車(chē)輛、叉車(chē)需求
? 組織架構(gòu)
? 運(yùn)作流程及作業(yè)指導(dǎo)
? 作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)
? 質(zhì)量、效率、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理
? 績(jī)效指標(biāo)及考核-KPI
第三單元：倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃
?規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域
?收貨月臺(tái)規(guī)劃
?質(zhì)檢區(qū)域
?收貨暫存區(qū)規(guī)劃
?儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃（原材料/半成品/成品）
?配料區(qū)域規(guī)劃
?物流通道
?叉車(chē)充電區(qū)域
?辦公區(qū)域…
?倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域關(guān)系分析
?功能區(qū)域關(guān)系分析
?功能區(qū)域初步布局（基于關(guān)系）
?倉(cāng)儲(chǔ)各功能區(qū)域面積計(jì)算
?存儲(chǔ)貨位類(lèi)型
? 高架貨位
? 平倉(cāng)貨位
? 擱版式儲(chǔ)位
? KLT存儲(chǔ)貨架
?存儲(chǔ)區(qū)域面積計(jì)算
? 產(chǎn)品年產(chǎn)量
? 產(chǎn)品BOM
? 包裝物尺寸及容量
? 托盤(pán)數(shù)量計(jì)算
? 基于托盤(pán)的存儲(chǔ)面積
? 基于KLT數(shù)量的面積
? 平倉(cāng)面積計(jì)算
? 成品存儲(chǔ)面積計(jì)算
?其它功能區(qū)域面積計(jì)算
?倉(cāng)庫(kù)超市規(guī)劃
? 超市物料類(lèi)型選擇
? 超市儲(chǔ)位需求計(jì)算
? 超市貨架設(shè)計(jì)（結(jié)合智能物流）
? 超市運(yùn)作規(guī)劃
? 超市空車(chē)、實(shí)車(chē)區(qū)域規(guī)劃
? 超市向線邊庫(kù)物流設(shè)計(jì)(結(jié)合智能化)
?倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃
?倉(cāng)庫(kù)通道規(guī)劃
?物流運(yùn)輸當(dāng)量計(jì)算
?物流當(dāng)量分配
?倉(cāng)庫(kù)向線邊配送物流線路
?物流通道安全性設(shè)計(jì)
? 人車(chē)分離
? 避免交叉流
? 避免對(duì)流
? 無(wú)法避免的人車(chē)混合通道，如何防護(hù)
? 無(wú)法避免交叉流或?qū)α鞯?，如何防護(hù)
?通道寬度標(biāo)準(zhǔn)
?物流通道標(biāo)識(shí)
?考慮搬運(yùn)新技術(shù)的物流規(guī)劃-AGV
案例1、某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃改善，減少配送料人員
第四單元: 包裝設(shè)計(jì)與規(guī)劃
?原材料包裝規(guī)劃
?托盤(pán)
? 托盤(pán)材質(zhì)
? 尺寸標(biāo)準(zhǔn)
? 托盤(pán)尺寸與卡車(chē)、集裝箱匹配性
?膠合板箱
? 適用產(chǎn)品
? 膠合板關(guān)鍵參數(shù)
?紙箱
? 基于托盤(pán)尺寸的紙箱標(biāo)準(zhǔn)化
? 紙箱結(jié)構(gòu)
? 紙箱關(guān)鍵參數(shù)
?周轉(zhuǎn)箱及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
? KLT標(biāo)準(zhǔn)箱
? GLT標(biāo)準(zhǔn)箱
?鐵制周轉(zhuǎn)料架
? 基于產(chǎn)品尺寸及特征設(shè)計(jì)
? 鐵制周轉(zhuǎn)架的優(yōu)缺點(diǎn)
? 開(kāi)、閉環(huán)周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作規(guī)劃
? 周轉(zhuǎn)包裝閉環(huán)運(yùn)作模式
? 周轉(zhuǎn)包裝開(kāi)環(huán)運(yùn)作模式
? 不同運(yùn)作模式的適應(yīng)性
1）KLT-閉環(huán)模式
2）鐵制周轉(zhuǎn)架-閉環(huán)模式
3）GLT-開(kāi)環(huán)模
?包裝與倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)設(shè)施適配性
? 高位托盤(pán)貨架
? KLT貨架
? 全自動(dòng)化立體貨架適配包裝
? 包裝與線邊庫(kù)適配性
?KLT
?紙箱
?GLT
? KLT/GLT在智能物流中的應(yīng)用
?RFID與閱讀器
?GR Code與智能相機(jī)或讀碼器
?I-BOX 與 LORA
?PFEP與包裝
? 基本物料數(shù)據(jù)
? 物料消耗頻率（A、B、C與X、Y、Z）
? 物料包裝信息
? 供應(yīng)商信息
? 物流數(shù)據(jù)
? 訂單需求ABC分類(lèi)
? 物流特性分析-EIQ
? 物料分類(lèi)管理策略
? 物料數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
案例：某企業(yè)物料分類(lèi)管理
?特殊需求包裝
? ESD包裝防護(hù)
? 防銹包裝
? 防潮包裝
第五單元: 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與規(guī)劃
?收貨作業(yè)流程與管理
?收貨業(yè)務(wù)流程
?收貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃
?收貨空間需求及影響因素
?收貨效率提升
? 收貨作業(yè)時(shí)效
? 收貨準(zhǔn)備及ASN
? 到貨量均衡化-收貨窗口
? 如何減少收貨存儲(chǔ)
?收貨作業(yè)異常處理
? 收貨異常類(lèi)型
? 異常處理方法
? 收貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備
? 收貨作業(yè)安全
? 收貨作業(yè)質(zhì)量管控
? L-FMEA
? 改進(jìn)措施，降低RPN
?基于收貨作業(yè)流程的物流規(guī)劃
?收貨業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
?收貨資源與設(shè)施規(guī)劃
?收貨作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃
?收貨作業(yè)安全規(guī)劃
?收貨作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃
?收貨作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃
案例1: 收貨流程分析工具-氣泡圖
案例1: 收貨流程價(jià)值流分析，縮短收貨時(shí)間
?存儲(chǔ)作業(yè)流程與管理
?物料入儲(chǔ)作業(yè)流程
?存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃
? 存儲(chǔ)需求面積計(jì)算
? 儲(chǔ)位區(qū)域劃分-原材料、半成品/成品、隔 離庫(kù)、貴重物品、?；?/p>
? 儲(chǔ)位類(lèi)型-托盤(pán)貨架、平倉(cāng)、高密度架。。。
?儲(chǔ)位分配策略
?存儲(chǔ)環(huán)境要求
?物料MSDS與溫濕度控制
?ESD區(qū)域
?危化品存儲(chǔ)要求
?庫(kù)存準(zhǔn)確性管理
?存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備分類(lèi)
?人到貨
?貨到人
?全自動(dòng)立體庫(kù)
? FIFO與超期管理
?生產(chǎn)日期信息輸入
?物料批次管理
?收貨日期管理
?存儲(chǔ)期主數(shù)據(jù)管理
?超期物料管理
? 隔離庫(kù)管理
?隔離區(qū)物料分類(lèi)
?隔離區(qū)管理流程
? 存儲(chǔ)區(qū)域安全管理
? 存儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量管理
? 存儲(chǔ)作業(yè)效率提升
? 呆廢料分析及處置
? 基于存儲(chǔ)作業(yè)流程的物流規(guī)劃
?存儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
?存儲(chǔ)資源與設(shè)施規(guī)劃
?存儲(chǔ)作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃
?存儲(chǔ)作業(yè)安全規(guī)劃
?存儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃
?存儲(chǔ)作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃
案例1: 存儲(chǔ)流程作業(yè)效率提升案例
?發(fā)料作業(yè)流程與管理
?發(fā)料業(yè)務(wù)流程
?發(fā)料區(qū)域明細(xì)規(guī)劃
? 拆包裝區(qū)
? 待發(fā)料區(qū)
? 空箱、空料車(chē)區(qū)域
?物料揀選方式
? 摘果式
? 播種式
? 物料揀選線路規(guī)劃
?發(fā)料效率提升
? 發(fā)料作業(yè)時(shí)效
? 發(fā)料效率
?廠內(nèi)物料配送
? 按生產(chǎn)訂單發(fā)料-Kitting
? 拉動(dòng)式發(fā)料與電子看板-MPQ
? 發(fā)料設(shè)施設(shè)備
?牽引車(chē)
?AGV
? 發(fā)料線路設(shè)計(jì)
?倉(cāng)庫(kù)超市->生產(chǎn)線邊
?取料點(diǎn)和發(fā)料點(diǎn)
?送料線路規(guī)劃
? 發(fā)料作業(yè)安全
? 發(fā)料作業(yè)質(zhì)量管控
? L-FMEA
? 改進(jìn)措施，降低RPN
?基于發(fā)料作業(yè)流程的物流規(guī)劃
?發(fā)料業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
?收貨資源與設(shè)施規(guī)劃
?發(fā)料作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃
?發(fā)料作業(yè)安全規(guī)劃
?發(fā)料作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃
?發(fā)料作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃
案例1：物料配送作業(yè)改善，提高作業(yè)效率；
案例2：電子看板設(shè)計(jì)與實(shí)施案例
?發(fā)貨作業(yè)流程與管理
?發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
?發(fā)貨功能區(qū)域明細(xì)規(guī)劃
? 揀選區(qū)域
? 包裝或重包裝區(qū)域
? 待發(fā)貨區(qū)
?發(fā)貨空間需求及影響因素
?存儲(chǔ)到發(fā)貨區(qū)域線路規(guī)劃
?成品發(fā)運(yùn)揀選策略
?發(fā)貨效率提升
? 發(fā)貨作業(yè)時(shí)效
? 產(chǎn)品狀態(tài)查詢(xún)與發(fā)貨準(zhǔn)備
? 發(fā)貨作業(yè)量均衡化
? 如何減少發(fā)貨作業(yè)量
?發(fā)貨作業(yè)異常處理
? 發(fā)貨異常類(lèi)型
? 異常處理方法
? 發(fā)貨作業(yè)
? 發(fā)貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備
? 發(fā)貨作業(yè)安全
? 發(fā)貨作業(yè)質(zhì)量管控
? L-FMEA
? 改進(jìn)措施，降低RPN
?基于發(fā)貨作業(yè)流程的物流規(guī)劃
?發(fā)貨業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
?發(fā)貨資源與設(shè)施規(guī)劃
?發(fā)貨作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃
?發(fā)貨作業(yè)安全規(guī)劃
?發(fā)貨作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃
?發(fā)貨作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃
案例1: 收貨流程分析工具-氣泡圖
案例1: 收貨流程價(jià)值流分析，縮短收貨時(shí)間
第六單元: 物流運(yùn)作管理軟件規(guī)劃
?物流管理軟件作用-SAP
?物流軟件應(yīng)基于物流運(yùn)作流程
?物流軟件提高物流運(yùn)作效率
?物流軟件提高物流運(yùn)作質(zhì)量
?物流軟件控制庫(kù)存
?物流軟件核心模塊
?庫(kù)存管理模塊-IM
?庫(kù)位管理模塊-WM
?計(jì)劃模塊-MM
?銷(xiāo)售模塊-SD
?物流軟件核心介紹
?庫(kù)位管理模塊
? WMS的邏輯結(jié)構(gòu)
? WM模塊的主要指令
? WM模塊關(guān)于儲(chǔ)位的設(shè)置
?計(jì)劃管理模塊
? 計(jì)劃模塊的邏輯結(jié)構(gòu)
? 計(jì)劃模塊的主要指令
? 計(jì)劃模塊主數(shù)據(jù)的設(shè)置
?成品發(fā)運(yùn)管理模塊
? 成品發(fā)運(yùn)的邏輯結(jié)構(gòu)
? 成品發(fā)運(yùn)模塊的主要指令
? 成品發(fā)運(yùn)主數(shù)據(jù)設(shè)置
?MES系統(tǒng)與物流管理模塊對(duì)接
?MES系統(tǒng)簡(jiǎn)介
?MES系統(tǒng)主要功能
?MES與SAP間的邏輯關(guān)系
?AGV中RCS與MES，WMS對(duì)接
?AGV作業(yè)指令獲取-MES
?AGV源地址、目的地地址獲取-WMS
?AGV作業(yè)調(diào)度-RCS
?物流規(guī)劃中AGV規(guī)劃
? 應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃
? 線路規(guī)劃
? 導(dǎo)航技術(shù)規(guī)劃
? AGV其它系統(tǒng)間信息交換規(guī)劃
第七單元: 物流設(shè)施規(guī)劃（硬件）
?外部物流運(yùn)輸設(shè)備
?MILKRUN車(chē)輛
?公路干線運(yùn)輸車(chē)輛
? 鐵路及水運(yùn)
?廠內(nèi)物流：
?搬運(yùn)設(shè)備
?叉車(chē)類(lèi)型及特點(diǎn)
?叉車(chē)管理系統(tǒng)
?叉車(chē)安全管理
? 管理方法
? 技術(shù)方法
?牽引車(chē)類(lèi)型
? 牽引車(chē)安全管理
?AGV小車(chē)
?AGV導(dǎo)航技術(shù)及對(duì)比分析
?AGV管理系統(tǒng)-RCS
?AGV工作類(lèi)型
?AGV應(yīng)用場(chǎng)景
?AGV與超市及線邊料架對(duì)接
?AGV與IWMS，MRP，MES系統(tǒng)對(duì)接
?存儲(chǔ)設(shè)備介紹
?存儲(chǔ)設(shè)備類(lèi)型
?高密度存儲(chǔ)設(shè)備
?高速存儲(chǔ)設(shè)備
?全自動(dòng)立體庫(kù)
?Kardex貨架
?自動(dòng)立體貨架與揀選系統(tǒng)
?智能倉(cāng)庫(kù)
?包裝設(shè)備介紹
?包裝設(shè)備介紹
?封口、封箱設(shè)備
?打包、纏繞設(shè)備
?搬運(yùn)、碼垛設(shè)備
?自動(dòng)分揀設(shè)備
?全自動(dòng)包裝設(shè)備
?智能化包裝
?倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工具介紹
?WMS&IMS
?OMS-訂單管理系統(tǒng)
?TMS-運(yùn)輸管理系統(tǒng)
?電子/射頻標(biāo)簽系統(tǒng)
?GR Code與智能視覺(jué)系統(tǒng)
?其它智能物流技術(shù)
第八單元: 精益物流設(shè)計(jì)規(guī)劃
?物流設(shè)計(jì)與布局、路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
?廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃-外庫(kù)、內(nèi)庫(kù)、產(chǎn)線
?精益物流設(shè)計(jì)方法
?物流設(shè)計(jì)建模
?拓?fù)鋵W(xué)計(jì)算理論最短路徑
?結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
?精益物流實(shí)施方法
?越倉(cāng)作業(yè)與直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
?材料ABC分類(lèi)存儲(chǔ)-縮短取料距離
?訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
?水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
?流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
?產(chǎn)線與包裝線的連接-減少成品周轉(zhuǎn)
?拉動(dòng)式生產(chǎn)的物流規(guī)劃與實(shí)施
?拉動(dòng)式生產(chǎn)的物流效率分析
?倉(cāng)庫(kù)與產(chǎn)線間的拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)
?外庫(kù)與產(chǎn)線間拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)
?智能MILKRUN
?智能超市
案例: 某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)水蜘蛛送料設(shè)計(jì)
案例: 某企業(yè)VMI外庫(kù)與產(chǎn)線間拉動(dòng)系
第九單元: 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
?倉(cāng)法儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容
?現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理
?工作分析與人員數(shù)量需求
?庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存準(zhǔn)確性管理
?庫(kù)存控制策略-與采購(gòu)相關(guān)
?物料/成品類(lèi)型分析
?不同類(lèi)型物料的庫(kù)存控制策略
?庫(kù)存KPI指標(biāo)
?原料控制四相原則及戰(zhàn)略
?成品控制四相原則及戰(zhàn)略
?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理的創(chuàng)新
?基于企業(yè)運(yùn)作變化的預(yù)先規(guī)劃
?業(yè)務(wù)流程變化
?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
?生產(chǎn)方式變化
?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率提升的創(chuàng)新方法
?倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作新的軟硬件的應(yīng)用
?倉(cāng)儲(chǔ)面積擴(kuò)展及存儲(chǔ)密度提高
?智能物流基礎(chǔ)
?智能物流技術(shù)類(lèi)型
?智能物流實(shí)施方案-收、存、發(fā)
?智能物流應(yīng)用場(chǎng)景
案例: 某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率提升
案例: 某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率提升
案例：智能物流應(yīng)用案例
張老師
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開(kāi)業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問(wèn)題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車(chē)制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車(chē)制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車(chē)制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。
作為部門(mén)經(jīng)理、到廠長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門(mén)、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開(kāi)展。在培訓(xùn)和咨詢(xún)中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。
作為一名專(zhuān)業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，在purise擔(dān)任特聘講師，獲得客戶(hù)的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車(chē)、大眾汽車(chē)、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車(chē)系統(tǒng)、江鈴底盤(pán)、厚浦汽車(chē)零件、愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車(chē)飾件、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、奧托立夫、李爾汽車(chē)系統(tǒng)、斯丹德汽車(chē)系統(tǒng)、恒隆汽車(chē)系統(tǒng)、耀皮汽車(chē)玻璃、威克邁龍川汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、英提爾汽車(chē)飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、寶適汽車(chē)部件、美萊克軌道車(chē)輛技術(shù)、雙林汽車(chē)部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。